中鐵二十局玉鐵指揮部電務分部架子隊管理亮點多多

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二十局玉鐵指揮部電務分部擔負著玉鐵鐵路“三電”遷改和站后四電工程施工任務，該工程具有點多、線長、四點專業(yè)齊全、施工難度大等特點。結合集團公司、公司以及南寧鐵路局玉鐵建設指揮部關于架子隊檢查考核辦法等規(guī)定，積極成立了電力、通信、電氣化、信號四支專業(yè)化的架子隊，架子隊在施工生產(chǎn)中亮點多多。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　該分部在公司常務副總經(jīng)理兼玉鐵項目經(jīng)理王耀輝、黨支部書記張海亮，項目常務副經(jīng)理張寶林的帶領下，面對困難不懼怕，認真分析玉鐵項目的嚴峻形勢，樹立“以我為主”“主動出擊”的指導思想，按規(guī)定配置了九大員，制定了規(guī)章制度和職責，細化了檢查考核辦法。目前四支專業(yè)化的架子隊活躍在玉鐵電務各個施工工序之中，呈現(xiàn)出了顯著優(yōu)勢，并且在南寧鐵路局玉鐵建設指揮部歷次檢查評比中獲得了榮譽和獎勵.同時也受到中鐵四院玉鐵項目監(jiān)理站，局指揮部的高度贊揚。
呈現(xiàn)“以我為主”優(yōu)勢。由于玉鐵鐵路施工的特殊性，按照以往的施工經(jīng)驗，讓專業(yè)的外協(xié)勞務隊伍施工，減輕了管理中的環(huán)節(jié)。但是玉鐵四電專業(yè)施工情況受制于各方面的施工壓力，為了實現(xiàn)年度目標，項目實行了“見縫插針”的施工理念，做到成熟一處施工一處的施工方案，如果按上述的施工方案，這將會給外協(xié)勞務隊伍找出了增加勞務費用的借口，必然造成效益流失。自成立了電力架子施工隊后，不但規(guī)避了這種風險，而且還實現(xiàn)了靈活機動，發(fā)楊拼搏精神，較好地實現(xiàn)了見縫插針施工方略。不但實現(xiàn)了關鍵時刻“以我為主”，而且也取得了較好的經(jīng)濟效益。截至目前，電力架子隊施工的電力貫通線架設進展順利，既有線施工安全質(zhì)量也處于受控狀態(tài)，受到產(chǎn)權單位的好評。

管理水平顯著提高。玉鐵項目部為了將架子隊管理實現(xiàn)程序化、專業(yè)化，結合集團公司、公司關于架子隊實施方案，并找準了架子隊管理中的薄弱環(huán)節(jié)。首先在九大員的選拔配備上，認真組織和考察，挑選那些懂專業(yè)、會管理、責任心強、員工信得過的優(yōu)秀員工擔當；其次是加強業(yè)務知識的培訓。培訓采用集中培訓和自學相結合，并加以嚴格的考核；最后嚴格各項管理制度的考核，細化考核辦法。目前各專業(yè)的架子隊通過學習，以及制度管理和各項措施落實，管理水平顯著提高，掌握了各專業(yè)的施工技術規(guī)范和驗收標準，學會了架子隊的管理思路，并在實踐中加強應用。例如，電氣化和通信架子隊管理有序，秩序井然，員工隊伍的組織等方面都有大幅度的提高。各架子隊之間明顯地形成了比、學、趕、幫、超的態(tài)勢，誰也不甘落后的工作風氣，使得工程施工進度得到了明顯的提高。“三電”遷改和站后四電工程也成為南寧鐵路局玉鐵建設指揮部和局指的四大亮點之一。

“突擊性能”優(yōu)勢明顯。由于玉鐵項目點多、線長，涉及到的市縣、鎮(zhèn)、村較多，而且電力、通信的產(chǎn)權單位較多，站前單位施工較快時，必將給“三電”遷改和站后四電施工提出了搶時間、搶進度的要求。自玉鐵項目成立了綜合架子隊，通信、電力、電氣化、信號專業(yè)架子隊后，施工中沒有因“三電”遷改原因影響站前施工進度，積極做到成熟一處、遷改一處、移交一處。積極跟蹤站前單位施工進度，隨時進行四電工程方案優(yōu)化，做到跟蹤及時、施工快速。例如：今年博白縣出現(xiàn)了百年一遇的大暴雨，給已進行遷改過的10千伏雙回電力線路造成了電桿傾斜，電務分部在接到命令后，及時調(diào)動綜合架子隊員工，現(xiàn)場搶險有序。用最短的時間完成了搶險任務，受到了博白縣供電局的贊揚。

員工的責任心和執(zhí)行力顯著加強。架子隊管理在玉鐵項目實踐過程中，員工的責任心和執(zhí)行力顯著加強了，是因為架子隊管理中實行嚴格的獎懲和考核制度。每月一培訓，每月一考核，每月工資與當月完成的工程量進行掛鉤。四個專業(yè)架子隊完成的工程量不一致，勞動報酬也不一樣，為此各架子隊將自覺遵守勞動紀律，形成了比學趕幫的格局。自覺形成勞動競賽活動.誰也不甘落后，員工的責任心得到進一步加強。

員工的學習積極性顯著提高。玉鐵電務分部四電工程施工，技術含量高，施工程序復雜，標準要求高的特點，這就要求管理人員的業(yè)務知識達到一定的水平，否則很難適應架子隊管理崗位。經(jīng)過架子隊管理模式運用，員工的自學積極性顯著提高。主要是學習應知應會，技術標準和施工規(guī)范。特別是對四電工程的技術標準的熟練程度，要求達到了一定水平。玉鐵項目結合目前四電圖紙已基本到齊，又結合廣西地區(qū)的地貌特點，員工從中進行總結和探索出亞熱帶地區(qū)四電工程施工方法，收到了較好的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　截至目前為止，員工都能夠獨立勝任份內(nèi)工作，并處理施工中復雜問題，使施工生產(chǎn)走向健康有序的快車道。