中鐵五局六公司秣馬厲兵備建四大鐵路施工戰(zhàn)場

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3月份以來，中鐵五局六公司先后在西寧站改、西成、滬昆等新建鐵路主(支)干線施工點布局謀篇，集結人員和設備，拉開了備建新開項目的序幕。

今年來，中鐵五局六公司先后承擔了多項新建鐵路施工任務。其中新建西(安)成(成都)客專線站前工程XCZQ6標箱梁預制、西寧站軌道工程、滬昆客專線長沙至昆明(貴州)段箱梁預制、新建鐵路貴(陽)至開(陽)段鋪架施工均要求在年內開工并完成一定的任務量。對六公司來說又是一次檢驗公司管理能力和員工隊伍素質的機會。特別是貴開鋪架的施工任務，存在工期緊，施工環(huán)境惡劣，技術標準高，設備、人員投入大等不利因素，為公司建制以來施工難度最大的一個項目。

為確保各項目有序運作，六公司召開了生產動員會，確定了“舉全公司之力，集中人員、設備盡快上場，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)”的工作目標，提出了以下保證措施：一是公司所屬各單位、各部門要以大局為重，對新開項目在人員、設備等各方面予以大力支持，不折不扣地服從公司的人員、設備調配安排。二是機關帶頭，干部做表率。總經(jīng)理、黨委書記等公司領導均分別到施工一線，分片包干負責，同時機關各部室都選派得力人員進駐施工現(xiàn)場，協(xié)助新開項目部做好籌備工作。三是創(chuàng)新模式，靈活機動。針對各項目的施工特點，劃分工區(qū)，嚴格執(zhí)行架子隊管理模式。首批進場人員白天工作，晚上學習標準化知識，形成全員培訓，全員參與的機制。四是統(tǒng)籌安排，齊頭并進。在把新建項目進場作為目前首要任務來抓的同時，加強了對公司在建項目的安全質量管理。五是注重施工現(xiàn)場的勘探與執(zhí)行力建設。對臨建選址充分考慮到自然環(huán)境，進行風險評估;認真研究施組方案，精心挑選協(xié)作隊伍，同時加強各項工作的落實和執(zhí)行力度，要求各項目部必須實現(xiàn)公司決定的各節(jié)點目標。

據(jù)悉，從3月份以來，該公司總經(jīng)理曹良華、黨委書記陸勁松等領導先后帶領籌備組分赴各工點，現(xiàn)場協(xié)調、督導。四大鐵路重點施工項目的各項工作正有序展開。