中鐵五局金湖一期工程項目部貴州公司金湖項目開展“三保一創(chuàng)”活動確保前期施工順利進行

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近日，貴州公司金湖路一期項目部掀起了“三保一創(chuàng)”學(xué)習(xí)熱潮。項目部全體員工共同學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長羅洪和總經(jīng)理張順忠等領(lǐng)導(dǎo)在公司“三保一創(chuàng)”活動動員會上的重要講話精神，并結(jié)合項目前期施工實際，認真開展了“保安全、保工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)效益”活動，確保前期施工順利進行。

一、建立機制、落實責(zé)任。

為貫徹落實公司“三保一創(chuàng)”活動精神，努力實現(xiàn)“保安全、保工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)效益”的總體目標(biāo)，金湖項目部一是成立了與項目經(jīng)理為組長的“三保一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，實行個人責(zé)任制，切實將“三保一創(chuàng)”落實到各主管負責(zé)人；二是按照“三保一創(chuàng)”活動內(nèi)容及要求，從施組推進、安全質(zhì)量檢查、集約化及二次經(jīng)營推進三方面入手，做有實效地推進此項活動。

二、結(jié)合實際、整體推進。

1、在“保安全”，嚴把質(zhì)量關(guān)方面。

金湖項目在成立安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，一是組織全體員工做好崗前火工品、安全、市政工程管理等培訓(xùn)工作；二是編制孔樁開挖、深基坑、高邊坡、機械操作、臨建設(shè)施、消防器材等標(biāo)準化安全施工方案；三是加大施工現(xiàn)場臨時用電、勞保防護等管理工作；四是堅持每周開展安全質(zhì)量大檢查，進行全面拉網(wǎng)式隱患排查工作；五是選聘了12名群安員，增強項目部對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管控力度；六是項目黨政工團共同舉辦了“質(zhì)量安全我們一起行動”的宣誓簽名活動；七是要求參建員工要學(xué)習(xí)好施工技術(shù)規(guī)范，以一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)確保工程建設(shè)質(zhì)量；八是嚴把各種施工材料的檢驗及進場關(guān)；九是加強現(xiàn)場施工監(jiān)控量測及試驗檢測工作；十是現(xiàn)場臨建設(shè)施、鋼筋焊接、孔樁開挖、土石方爆破等工作都要嚴格按照標(biāo)準化作業(yè)施工。

2、和諧工地，穩(wěn)定人心。

在“保穩(wěn)定”方面，項目部把協(xié)調(diào)地方關(guān)系、和諧項目建設(shè)、促進施工生產(chǎn)作為目標(biāo)。一是項目部黨工委書記帶頭主動與業(yè)主征遷辦、地方政府、村民等建立了友好的關(guān)系，隨時掌握當(dāng)?shù)卮迕竦母黜椩V求，從民眾的利益出發(fā)，及時與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，妥善處理好征地拆遷賠償?shù)冗z留問題；二是了解項目技術(shù)人才、管理骨干、勞務(wù)人員的思想狀況，和他們交朋友，關(guān)心職工的實際困難，主動為他們排憂解難，留住人才。

3、兩大措舉、確保進度。

在“保進度”方面，項目部一是做好施工組織設(shè)計，合理配置現(xiàn)場資源，強化施工組織管理；二是以當(dāng)?shù)卣疄橐劳?，緊緊依靠土儲中心、征拆辦和村委會的作用，把各村征拆問題進行全面梳理，加快村民征拆進度，快速打開多個施工作業(yè)面，為即將到來的施工大干高潮創(chuàng)造有利條件；三是開展施工大干勞動競賽，月底對優(yōu)秀集體、優(yōu)秀個人要進行表彰獎勵，鼓舞員工土氣。

4、強化管理、創(chuàng)出效益。

在“創(chuàng)效益”方面，項目部一是認真學(xué)習(xí)公司集約化試點單位的好經(jīng)驗，并按照公司集約化推進會的要求，逐步、合理、有序地推進集約化管理；二是要求工地合理安排人力、物力，必須做到?jīng)]有一臺停滯的機械，沒有一名閑散的人員，將每一顆螺絲用到實處；三是要求全體人員節(jié)約資源，減少非生產(chǎn)性開支；四是做好后期的二次經(jīng)營準備工作，及時取證現(xiàn)場的各種影像資料，做好內(nèi)業(yè)資料的收集和管理。