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中鐵二十三局貴廣項目一季度超額完成產(chǎn)值計劃指標

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常務(wù)副指揮長袁勇（左）在包保工點指導工作

擔負貴廣高鐵第七標段建設(shè)任務(wù)的中鐵二十三局集團克服困難，采取多種措施加快施工生產(chǎn)，一季度完成計劃產(chǎn)值指標的133%，取得了季度生產(chǎn)開門紅。

面對工期緊、任務(wù)重、困難大，重難點控制工程多的實際，該集團公司指揮部早動手、早安排，采取多種有效措施和辦法，保質(zhì)量、抓安全、搶進度、趕工期。一是于元月初就召開了年度工作會和施工生產(chǎn)動員大會，確定了全年完成產(chǎn)值指標和各項目重點控制工點節(jié)點進度及分階段產(chǎn)值指標任務(wù)。各項目部將總體目標進行細分化，具體到季度、月、周，落實到工點、工班和操作人，做到人人肩上有指標。二是參加施工的6個項目部數(shù)千名春節(jié)全部不放假，加強重難點工點工程施工，保證生產(chǎn)計劃的連續(xù)性。三是列出全線的重難點控制工點，科學合理地進行施工組織和安排，配足施工所需的機械設(shè)備、物資和隊伍，滿足施工生產(chǎn)的需要。四是建立安全、質(zhì)量、進度、管理和效益五項指標檢查、考核、評比制度，每月底進行一次綜合考核評比，把當月完成的各項指標與單位、項目領(lǐng)導班子和個人三者的績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。五是局指和項目兩級領(lǐng)導班子工作重心下移項目部，采取包項目、包工點的辦法，責任到人，哪個工點出了問題包保人負連帶責任，一律按規(guī)定進行處罰。

科學合理的部署，多種有效的措施，不僅調(diào)動了廣大參建員工大干快上的積極性，在確保安全質(zhì)量的前提下，搶進度、攻難關(guān),月完成產(chǎn)值指標持續(xù)高漲，為超額完成季度產(chǎn)值計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2007-07-17 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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