中鐵二十三局貴廣項(xiàng)目一季度超額完成產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

常務(wù)副指揮長(zhǎng)袁勇（左）在包保工點(diǎn)指導(dǎo)工作

擔(dān)負(fù)貴廣高鐵第七標(biāo)段建設(shè)任務(wù)的中鐵二十三局集團(tuán)克服困難，采取多種措施加快施工生產(chǎn)，一季度完成計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)的133%，取得了季度生產(chǎn)開門紅。

面對(duì)工期緊、任務(wù)重、困難大，重難點(diǎn)控制工程多的實(shí)際，該集團(tuán)公司指揮部早動(dòng)手、早安排，采取多種有效措施和辦法，保質(zhì)量、抓安全、搶進(jìn)度、趕工期。一是于元月初就召開了年度工作會(huì)和施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，確定了全年完成產(chǎn)值指標(biāo)和各項(xiàng)目重點(diǎn)控制工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及分階段產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目部將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分化，具體到季度、月、周，落實(shí)到工點(diǎn)、工班和操作人，做到人人肩上有指標(biāo)。二是參加施工的6個(gè)項(xiàng)目部數(shù)千名春節(jié)全部不放假，加強(qiáng)重難點(diǎn)工點(diǎn)工程施工，保證生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性。三是列出全線的重難點(diǎn)控制工點(diǎn)，科學(xué)合理地進(jìn)行施工組織和安排，配足施工所需的機(jī)械設(shè)備、物資和隊(duì)伍，滿足施工生產(chǎn)的需要。四是建立安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理和效益五項(xiàng)指標(biāo)檢查、考核、評(píng)比制度，每月底進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比，把當(dāng)月完成的各項(xiàng)指標(biāo)與單位、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人三者的績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五是局指和項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作重心下移項(xiàng)目部，采取包項(xiàng)目、包工點(diǎn)的辦法，責(zé)任到人，哪個(gè)工點(diǎn)出了問題包保人負(fù)連帶責(zé)任，一律按規(guī)定進(jìn)行處罰。

科學(xué)合理的部署，多種有效的措施，不僅調(diào)動(dòng)了廣大參建員工大干快上的積極性，在確保安全質(zhì)量的前提下，搶進(jìn)度、攻難關(guān),月完成產(chǎn)值指標(biāo)持續(xù)高漲，為超額完成季度產(chǎn)值計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。