攻堅(jiān)克難贏主動(dòng) 凝心聚力創(chuàng)佳績(jī)——中國(guó)中鐵一局四公司向莆鐵路杜塢項(xiàng)目部施工管理經(jīng)驗(yàn)

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集團(tuán)公司總經(jīng)理和民鎖檢查工地建設(shè)情況

中國(guó)中鐵一局四公司向莆鐵路杜塢項(xiàng)目部管段長(zhǎng)7.5km，主要工程量為：中小隧道（三座）總長(zhǎng)1518米，路基土石方150萬(wàn)方，軟基處理樁79萬(wàn)米，小橋涵24座共約629延米，以及既有車(chē)站改造一座。項(xiàng)目部自2008年10月開(kāi)工以來(lái)，全體參建干部職工以奏響安全理念入心鑄魂、構(gòu)建機(jī)制固本、創(chuàng)新突破強(qiáng)身“三步曲”為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工方案和細(xì)化過(guò)程控制，積極推行精細(xì)化管理，著力構(gòu)建既有營(yíng)業(yè)線安全，在艱難中前行，在努力中奮進(jìn)，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝種種困難，積極主動(dòng)打開(kāi)工作突破口，合理科學(xué)組織施工生產(chǎn)，完成產(chǎn)值月月突破千萬(wàn)大關(guān)，使項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本全面受控，得到了業(yè)主、監(jiān)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。

迎難而上  爭(zhēng)取主動(dòng)

在中鐵一局四公司向莆鐵路杜塢項(xiàng)目部，用“征地拆遷，解放臺(tái)灣”來(lái)形容征地拆遷工作之難一點(diǎn)都不為過(guò)。一是杜塢項(xiàng)目部的征地拆遷數(shù)量之多、難度之大，可以說(shuō)是中鐵一局首屈一指的，管段地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，拆遷數(shù)量占到向莆鐵路全線的80%左右，涉及到部隊(duì)、央企、釘子戶(hù)的拆遷高達(dá)28個(gè)重點(diǎn)個(gè)案。二是營(yíng)業(yè)線施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)極大，涉及的營(yíng)業(yè)線施工里程達(dá)2.8公里，電氣化車(chē)站站改且三次與營(yíng)業(yè)線交叉，多座橋涵需對(duì)既有線設(shè)施進(jìn)行拆除后施工。三是項(xiàng)目管段點(diǎn)多線長(zhǎng)、工程類(lèi)別繁雜，加之征地拆遷、通道的制約，給項(xiàng)目的施工組織、協(xié)調(diào)、管理、資源配置造成了很大的困難。

小遠(yuǎn)亭隧道和成型路基

困難和挫折，不但沒(méi)有嚇倒這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，卻更加激發(fā)了干部職工戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，在每個(gè)人心中只有一個(gè)信念支撐著，辦法總比困難多！領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，集思廣益，研究了“螞蟻啃骨頭”戰(zhàn)術(shù)，制定了“各個(gè)擊破”方案：白天，大家按照各自分工分頭開(kāi)展工作，夜晚，坐在一起探討工作新的突破點(diǎn)，征地拆遷解決一處，施工生產(chǎn)安排就及時(shí)跟進(jìn)，從一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始、一個(gè)個(gè)落實(shí)，從小到大逐步解決，從近到遠(yuǎn)連成幾段，工作出現(xiàn)了好的轉(zhuǎn)機(jī)，問(wèn)題逐步得到了解決，施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新的突破。正是由于項(xiàng)目部始終堅(jiān)持清晰的工作思路，正確的實(shí)施方案，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭  黨建護(hù)航

圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，既是項(xiàng)目黨支部工作的中心工作，也是項(xiàng)目取得成功的有效措施。多年項(xiàng)目黨建工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個(gè)成功的項(xiàng)目，絕對(duì)有一個(gè)團(tuán)結(jié)緊密的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍。

U型槽地板鋼筋

項(xiàng)目部始終把建設(shè)一個(gè)“講大局、講團(tuán)結(jié)、講民主”的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子作為建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，重大問(wèn)題集體討論，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，工作上相互理解，情感上相互尊重，決策上發(fā)揚(yáng)民主。通過(guò)加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，開(kāi)好民主生活會(huì)、公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部收入、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核等方式，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。班子成員無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作、生活中，還是在征地拆遷、義務(wù)勞動(dòng)以及開(kāi)展的各項(xiàng)黨內(nèi)外活動(dòng)中，大到管段內(nèi)28個(gè)重點(diǎn)個(gè)案無(wú)數(shù)次的上下溝通協(xié)調(diào)，小到村民的房屋拆遷、道路改道、雞不下蛋等瑣碎事情的協(xié)商解決，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是親自出面解決，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力、率先垂范，靠的就是干部職工的頑強(qiáng)拼搏、吃苦奉獻(xiàn)，靠的就是所有人不屈不撓的韌性。

項(xiàng)目黨支部在堅(jiān)持“三會(huì)一課”等工作制度的同時(shí)，認(rèn)真組織黨員開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“五先五最”、“創(chuàng)崗建區(qū)”和“一名黨員一面旗”以及“技術(shù)黨課”等活動(dòng)，注重黨員在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序上打頭陣、當(dāng)先鋒、做表率。特別是項(xiàng)目部黨支部根據(jù)集團(tuán)公司及公司黨委的具體要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開(kāi)展了“高揚(yáng)黨旗爭(zhēng)先鋒、向莆鐵路創(chuàng)一流”主題活動(dòng)，并將高揚(yáng)黨旗活動(dòng)貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程之中，凝聚了員工隊(duì)伍，構(gòu)建了內(nèi)外和諧的關(guān)系，切實(shí)為項(xiàng)目施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

精細(xì)管理  全面受控

項(xiàng)目部為了將“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化操作、責(zé)任化考核”落到實(shí)處，采取了一系列有效措施，加大過(guò)程管控力度，取得了良好的效果。

項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目部普遍存在的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)少、年輕化問(wèn)題，將培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合杜塢項(xiàng)目工程種類(lèi)齊全的特點(diǎn)，一是采取集中組織和自學(xué)的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容，要求熟記于心；二是對(duì)各個(gè)工區(qū)上報(bào)的文檔和表格資料，從文整、字體、標(biāo)點(diǎn)、美觀等方面嚴(yán)格要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)采取人員輪崗、相互交流的方式進(jìn)行，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

土工格柵鋪設(shè)

項(xiàng)目部注重項(xiàng)目整體策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“20化”標(biāo)準(zhǔn)和四公司新頒發(fā)的“工程項(xiàng)目管理制度范本”抓貫徹落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，對(duì)全管段進(jìn)行仔細(xì)的勘察，使工區(qū)的劃分、設(shè)備的配置、作業(yè)隊(duì)的組建，以及施工順序的組織，二次經(jīng)營(yíng)的挖潛重點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行梳理、修改和完善，形成一本內(nèi)容詳實(shí)的項(xiàng)目管理策劃書(shū)，使其成為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，以指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

項(xiàng)目部始終把安全工作放在第一位，積極開(kāi)展了以安全生產(chǎn)為主題的“安全生產(chǎn)演講”、“安全生產(chǎn)簽名”等活動(dòng)，編制了綜合應(yīng)急預(yù)案及既有線施工、坍塌、觸電、火災(zāi)、防汛等多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子值班制度，堅(jiān)持班前安全質(zhì)量宣誓、班中安全監(jiān)控、班后安全講評(píng)和自檢、互檢、月大檢查制度，在重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序上加強(qiáng)安全危險(xiǎn)源管理，發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員作用，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)，確保了項(xiàng)目安全工作全面受控。

項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，以技術(shù)管理為重點(diǎn)，層層分解質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化到各作業(yè)隊(duì)和工序，形成了全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)軟基處理樁的旋噴樁、水泥漿樁、水泥攪拌樁的施工，專(zhuān)門(mén)制定了軟基處理樁施工管理辦法，在水泥和水的用量控制上，以每天工程數(shù)量與用的水泥參量，隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；電子劑量?jī)x與標(biāo)定有偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，夜晚在井架上每米貼上反光膜來(lái)控制，確保了施工質(zhì)量。

文化助力  構(gòu)建和諧

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，肯定有自己獨(dú)特地項(xiàng)目文化理念，杜塢項(xiàng)目之所以能夠承擔(dān)起中鐵一局向莆鐵路最難的施工任務(wù)，已經(jīng)從很大程度上證明了這支隊(duì)伍是一支過(guò)得硬、叫得響、打得贏的隊(duì)伍。沒(méi)有驚天動(dòng)地的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，沒(méi)有感人肺腑的豪言壯語(yǔ)，只有自覺(jué)地努力把人做好、把工作干好，這就是杜塢項(xiàng)目部實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目文化。

項(xiàng)目部從班子成員到每一位員工，工作中不等不靠，在與所有管線產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)商溝通中，在與業(yè)主、監(jiān)理的交往中，在給施工隊(duì)伍的管理服務(wù)中，每次都是提前到達(dá)辦公地點(diǎn)等待，使與之有過(guò)工作關(guān)系的單位都感慨地說(shuō)：你們這種敬業(yè)精神真真實(shí)實(shí)讓人感動(dòng)。

在項(xiàng)目部駐地、工區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)文化宣傳展示要素十分齊全，各種形象宣傳展板標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置的安全警示標(biāo)志牌以及各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一醒目，文明施工做到了工完料凈。讓前來(lái)項(xiàng)目檢查的業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府領(lǐng)導(dǎo)十分欽佩。四公司宣傳部?jī)纱蔚巾?xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理采訪報(bào)道，先后在中央級(jí)、中華鐵道網(wǎng)、集團(tuán)公司網(wǎng)站、鐵路建設(shè)報(bào)、公司網(wǎng)站等媒體刊稿100余篇。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，為員工統(tǒng)一發(fā)放被褥碗筷等生活用品，每個(gè)辦公室和居住的房間都安裝了空調(diào)，每個(gè)員工都配備了電腦；在生活上更是做到了周周有菜譜，日日花樣新，一周一改善，一月一聚餐，豐富美味的伙食讓干部職工吃的舒心，生活順心，工作安心；并充分利用節(jié)假日積極組織開(kāi)展各種形式文體活動(dòng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣，構(gòu)建了和諧項(xiàng)目部。

一份付出，一分收獲。中鐵一局杜塢項(xiàng)目部自2009年以來(lái)，在中鐵一局向莆鐵路指揮部的月度評(píng)比中，次次榜上有名，項(xiàng)目黨支部先后榮獲中鐵一局四公司先進(jìn)黨支部，中鐵一局集團(tuán)紅旗黨支部，黨支部書(shū)記李斌榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀黨群工作者，項(xiàng)目經(jīng)理上海峰榮獲四公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目部團(tuán)支部榮獲中鐵一局集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部。項(xiàng)目部多人多次榮獲各種榮譽(yù)20余項(xiàng)，為中鐵一局增了光、添了彩。