中鐵十五局集團(tuán)貴州中鐵路橋公司召開(kāi)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩會(huì)

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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年“四會(huì)”精神，著力抓好企業(yè)在建項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3月22日下午，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)貴州中鐵路橋公司借召開(kāi)“四會(huì)”之機(jī)，在玉山制梁場(chǎng)召開(kāi)了2013年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記、項(xiàng)目總工、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等86人參加了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩會(huì)。

在玉山制梁場(chǎng)，參會(huì)人員在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了有關(guān)梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)械設(shè)備管理、箱梁預(yù)制工藝、施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及處治方法等方面的情況匯報(bào)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)參觀了制梁場(chǎng)的建設(shè)、功能區(qū)的布設(shè)、機(jī)械設(shè)備配備情況，感受了梁場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作的系列措施和成果。全體參會(huì)人員先后登上了32米的鐵路箱梁進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)、醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、規(guī)范的施工工藝、文明安全的施工氛圍和可節(jié)約成本一千多萬(wàn)元的新式整平機(jī)給代表們留下了深刻的印象。

在接下來(lái)召開(kāi)的項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，路橋公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)羁∠到y(tǒng)全面總結(jié)了近年來(lái)路橋公司在項(xiàng)目管理方面取得的成績(jī)，客觀透徹地分析了存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的整改措施。楊總提出了四點(diǎn)要求：一是要端正態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各位參會(huì)代表要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去消化吸收；二是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，加強(qiáng)整改；三是要通過(guò)此次觀摩交流活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)項(xiàng)目管理的文化氛圍；四是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，把預(yù)防工作做在前面，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。對(duì)于今后的工作，他還強(qiáng)調(diào)要加大效能監(jiān)察的廣度和深度，加大機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管控服務(wù)力度，把項(xiàng)目管理納入到良性的軌道上來(lái)。

公司副總經(jīng)理?xiàng)钪咀黜?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告，他以玉山制梁場(chǎng)為例，從執(zhí)行力、管理制度、績(jī)效考核機(jī)制、安全質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面所取得好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)上，楊總對(duì)玉山制梁場(chǎng)施工管理以及項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)給予了充分的肯定，號(hào)召基層各單位積極向他們學(xué)習(xí)。

路橋公司黨委書(shū)記韋建平就項(xiàng)目管理提了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)合同管理。合同是項(xiàng)目管理的主線，是規(guī)范我們與業(yè)主、供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)等各方關(guān)系，保證項(xiàng)目順利履約的基礎(chǔ)，更是我們走管理型之路的法律依據(jù)。二是必須干好在建工程。確保在建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是必須加大對(duì)實(shí)用性人才培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的力度，提高技能，滿足施工生產(chǎn)的需要。四是必須提高執(zhí)行力，讓企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、企業(yè)文化等轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

在當(dāng)天下午召開(kāi)的交流會(huì)上，代表們就施工生產(chǎn)、物資管理、工程技術(shù)等方面進(jìn)行了有益的交流和探討。大家紛紛表示參加此次觀摩學(xué)習(xí)受益匪淺，回去后將把先進(jìn)單位許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)用到今后的施工生產(chǎn)中，力爭(zhēng)在提高項(xiàng)目管理水平上更上一個(gè)新的臺(tái)階。