中鐵十一局駐信項目部“六個提升”升華管理水平

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為了增強項目團隊管理水平，日前，中鐵十一局駐信項目決策層，在早班會上強力推出“六個提升”。

—提升管理執(zhí)行能力。該項目“一班人”要求全體員工，對上級安排下達的各項工作任務(wù)，必須不講價錢，不擺任何客觀理由，不折不扣地落實執(zhí)行下去，并確保各施工隊安全優(yōu)質(zhì)地完成好，確保駐信公司各階段下達的施工任務(wù)計劃得以順利實施。

—提升全員的協(xié)調(diào)能力。該項目有11.9公里長的改擴建工程任務(wù)。涉及6個自然行政村和42個村民組280余家農(nóng)戶，加上沿途鄉(xiāng)村人均田地不到1畝，施工中的借道、臨時占地，填挖方路段取土棄土等，協(xié)調(diào)量大，麻煩棘手事多。因此，全部員工一定要擰成一股繩，抱成一個拳頭，齊心協(xié)力，做好協(xié)調(diào)工作，確保環(huán)境問題，出現(xiàn)一處，及時解決一處，為打開前期施工局面掃清障礙。

—提升全員解決問題能力。該項目標段內(nèi)有互通立交一座，停車區(qū)一處，連接區(qū)鄉(xiāng)交通主干道天橋5座，涵洞41座，填方60余萬，挖方32余萬，水穩(wěn)層39余萬平方米以及軟基處理和沿線其它附屬工程若干。因沿途所經(jīng)之處屬丘陵山區(qū)，林地多，嶺坡多，經(jīng)濟作物多，水庫水塘水田水渠水溝多，區(qū)、鄉(xiāng)、村、組交通要道多，施工中涉及安全，質(zhì)量，環(huán)境問題多。因此，全部員工必須具備勝任本職工作的技能，化解矛盾糾紛的水平。獨擋一面地開展工作，獨立思考地解決各類復(fù)雜問題。

—提升全員駕馭施工現(xiàn)場能力。無論是組織現(xiàn)場施工，還是配置人機物資源，都必須達到高效，精干，合理，科學(xué)。確保不誤工期，不浪費人機物資源，不影響業(yè)主各階段下達的任務(wù)節(jié)點目標，努力提升施工現(xiàn)場安全，質(zhì)量，進度，效率，環(huán)保的管控技巧。

—提升全員創(chuàng)新能力。全部員工不但要會管會干，還要會算會摳，確保該用到工程上的資金物資一點都不能浪費糟蹋，企業(yè)的效益顆粒歸倉，工程干完，質(zhì)量最優(yōu)，進度最高，效益最好，信譽最佳。

—提升項目團隊突擊能力。項目一旦有重、難、急、險施工任務(wù)，全部員工必具備關(guān)鍵時刻沖得上，頂?shù)米。虻泌A的攻難克堅突擊能力，不但要有開工必優(yōu)，敢打必勝的信心，還必須具備不畏艱險的拼勁，前無險阻的闖勁，不甘人后的爭勁，敢為人先的猛勁，勇創(chuàng)一流的巧勁。