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中鐵十一局駐信項目部“六個提升”升華管理水平
為了增強項目團隊管理水平,日前,中鐵十一局駐信項目決策層,在早班會上強力推出“六個提升”。
—提升管理執(zhí)行能力。該項目“一班人”要求全體員工,對上級安排下達的各項工作任務(wù),必須不講價錢,不擺任何客觀理由,不折不扣地落實執(zhí)行下去,并確保各施工隊安全優(yōu)質(zhì)地完成好,確保駐信公司各階段下達的施工任務(wù)計劃得以順利實施。
—提升全員的協(xié)調(diào)能力。該項目有11.9公里長的改擴建工程任務(wù)。涉及6個自然行政村和42個村民組280余家農(nóng)戶,加上沿途鄉(xiāng)村人均田地不到1畝,施工中的借道、臨時占地,填挖方路段取土棄土等,協(xié)調(diào)量大,麻煩棘手事多。因此,全部員工一定要擰成一股繩,抱成一個拳頭,齊心協(xié)力,做好協(xié)調(diào)工作,確保環(huán)境問題,出現(xiàn)一處,及時解決一處,為打開前期施工局面掃清障礙。
—提升全員解決問題能力。該項目標段內(nèi)有互通立交一座,停車區(qū)一處,連接區(qū)鄉(xiāng)交通主干道天橋5座,涵洞41座,填方60余萬,挖方32余萬,水穩(wěn)層39余萬平方米以及軟基處理和沿線其它附屬工程若干。因沿途所經(jīng)之處屬丘陵山區(qū),林地多,嶺坡多,經(jīng)濟作物多,水庫水塘水田水渠水溝多,區(qū)、鄉(xiāng)、村、組交通要道多,施工中涉及安全,質(zhì)量,環(huán)境問題多。因此,全部員工必須具備勝任本職工作的技能,化解矛盾糾紛的水平。獨擋一面地開展工作,獨立思考地解決各類復(fù)雜問題。
—提升全員駕馭施工現(xiàn)場能力。無論是組織現(xiàn)場施工,還是配置人機物資源,都必須達到高效,精干,合理,科學(xué)。確保不誤工期,不浪費人機物資源,不影響業(yè)主各階段下達的任務(wù)節(jié)點目標,努力提升施工現(xiàn)場安全,質(zhì)量,進度,效率,環(huán)保的管控技巧。
—提升全員創(chuàng)新能力。全部員工不但要會管會干,還要會算會摳,確保該用到工程上的資金物資一點都不能浪費糟蹋,企業(yè)的效益顆粒歸倉,工程干完,質(zhì)量最優(yōu),進度最高,效益最好,信譽最佳。
—提升項目團隊突擊能力。項目一旦有重、難、急、險施工任務(wù),全部員工必具備關(guān)鍵時刻沖得上,頂?shù)米。虻泌A的攻難克堅突擊能力,不但要有開工必優(yōu),敢打必勝的信心,還必須具備不畏艱險的拼勁,前無險阻的闖勁,不甘人后的爭勁,敢為人先的猛勁,勇創(chuàng)一流的巧勁。
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