鐵軍雄風(fēng)　南昌再現(xiàn)——記中國鐵建十六局集團南昌BT項目部

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在中國鐵建十六局集團四公司南昌市政BT項目部會議室，墻上掛著的一面錦旗十分醒目，只見上面大寫著八個字“鐵軍雄風(fēng)，南昌再現(xiàn)”，落款是南昌城投公司。

“這是對我們的激勵，更是鞭策。”2010年，劉小剛被四公司任命為南昌市政項目經(jīng)理，代表中國鐵建十六局集團率隊投資建設(shè)南昌市國體中心及西客站路網(wǎng)BT項目，并以此為試點，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)由單純的施工單位向具有施工資質(zhì)的投資人身份的轉(zhuǎn)換。

南昌市政BT項目位于紅谷灘新區(qū)，是圍繞南昌市國際體育中心和鐵路西客站建設(shè)的路網(wǎng)工程，共17條道路，全長30.19公里，投資12億元。由中國鐵建十六局集團和中國鐵建物資集團聯(lián)合投資，四公司承建，2010年12月22日正式開工。

“BT的中文意思是建設(shè)移交。業(yè)主委托我們生產(chǎn)產(chǎn)品，合格后由業(yè)主進行回購，按照這種模式，企業(yè)投資的利潤將大幅提高。”劉小剛說，“截止到2012年底項目產(chǎn)出高于投入，實現(xiàn)了盈利。”

“一年樹形象，二年打基礎(chǔ)，三年謀發(fā)展”，這是項目部的“三年計劃”，“樹形象和打基礎(chǔ)的任務(wù)基本完成，為我們在2013年謀發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)！”劉小剛說，“‘鐵軍雄風(fēng)，南昌再現(xiàn)’，我們沒有辜負大家的期望！”

2011年是最能展現(xiàn)項目部“鐵軍雄風(fēng)”的一年。

第七屆全國城市運動會將于2011年10月在南昌召開，項目部承建的體育館周邊2.6公里道路一夜之間就成了萬眾矚目的“政治路”。而擺在劉小剛、黨工委書記高國孝、總工程師劉兵他們面前的現(xiàn)實卻是因征地拆遷滯后，這2.6公里道路在南昌市“七城會”100個配套項目中最晚開工，卻要在6月底完工。

施工講究“天時、地利、人和”，而項目部卻“天不時”：施工期間有一個春節(jié)、一個冬季、一個雨季；“地不利”：道路要從一片1米多深的沼澤地里填高8米通過，施工難度極大。南昌市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不無擔心地說：“你們能按期完成嗎？”

“只要人和就沒有克服不了的困難！”自2010年12月22日開工后，劉小剛、高國孝、劉兵他們就沒有耽誤一天施工。春節(jié)期間，開機械車輛的農(nóng)民工司機要回家過年，四公司從北京緊急調(diào)來46位老鐵道兵馳援項目部，就是在除夕和大年初一都干得熱火朝天。

他們還將原設(shè)計換填土路基優(yōu)化為換填砂路基，不但節(jié)省施工時間，還可以在下雨時安排大馬力壓路機分層碾壓，避免了因人工灑水不均勻?qū)е履雺翰粚嵉碾[患。

“人定勝天”。項目部硬是在六個月時間里完成了2.6公里道路的基礎(chǔ)處理、路基、管網(wǎng)、路面、路燈、交通設(shè)施等一系列工程，完成總產(chǎn)值2.7億元，成為第一個全面完成“七城會”配套項目建設(shè)任務(wù)的單位，不但兌現(xiàn)了2011年5月23日集團公司總經(jīng)理趙瑞亮在“百個項目動員大會”上按期完工的承諾，還帶動了周邊施工項目加快進度、提高標準。南昌市領(lǐng)導(dǎo)給予了“開工最晚，完工最早，質(zhì)量有保證”的贊譽。

正是國體中心周邊道路工程的超額完成任務(wù)，促使南昌市決定將“七城會”開閉幕式主會場從高新區(qū)奧體中心榮譽性地改到了紅谷灘新區(qū)國體中心。項目部又強力突擊，在2011年6月至9月這四個月時間里搶通了4公里應(yīng)急通道，并積極協(xié)助疏導(dǎo)參加“七城會”開、閉幕式的車輛人員。

借助“七城會”，項目部在南昌聲名鵲起，后續(xù)BT項目接踵而來——

2012年1月，承攬灣里區(qū)招賢中路安置房項目，投資5.7億元；

2012年5月，承攬紅谷灘新區(qū)站西花園房建項目，投資5.3億元；

2012年11月，承攬紅谷灘新區(qū)九龍湖市政路網(wǎng)項目，投資10.2億元。

與此同時，在西客站路網(wǎng)合同金額12億元的基礎(chǔ)上，業(yè)主又增加了西客站路網(wǎng)二期、黨校路、路燈、綠化等工程，投資額增加近4億元。

“2012年是打基礎(chǔ)之年，我們在做好在手項目的同時，還做了三方面的工作。”劉小剛豎起3根手指說，“第一是取得進入江西省各行業(yè)的準入證；第二是做好支柱業(yè)主、支柱區(qū)域的開發(fā)經(jīng)營；第三是和金融機構(gòu)聯(lián)合，為在江西做大奠定金融基礎(chǔ)。”

進入2012年后，項目部積極配合集團公司完成了在建設(shè)廳、交通廳的備案工作，取得了在江西省建筑市場和交通市場上的準入證；11月份以來正在協(xié)助辦理江西省水利廳的備案手續(xù)。同時完成了南昌市政府投資工程（市政A庫）預(yù)選承包商入庫手續(xù)，并以159.13分名列入庫企業(yè)第一名。

“我們還協(xié)助辦理了集團南昌分公司和四公司南昌分公司的注冊手續(xù)，正式奠定了江西市場作為核心發(fā)展區(qū)域的基調(diào)。2012年11月13日，四公司以我們項目部為基礎(chǔ)成立了南昌工程指揮部，主要負責江西片區(qū)的開發(fā)經(jīng)營，同時逐步輻射安徽省、湖北省、湖南省。”劉小剛頗為興奮地說，“我們還在集團公司的大力支持下，在江西省唯一的CBD——南昌市紅谷灘新區(qū)購買了一層972平方米的辦公樓，我們130名職工有了固定的‘家’，不但堅定了立足南昌的發(fā)展思路，也給一些建設(shè)單位和合作單位吃了顆定心丸。”

劉小剛還正在積極探索通過項目在當?shù)厝谫Y之路，“如果成功，將開創(chuàng)投資項目建設(shè)的新模式，銀行、企業(yè)、政府三家將成為利益的共同體。有投資項目時，銀行可以提前介入，幫助把控風(fēng)險。從當?shù)劂y行融資，還可有效降低企業(yè)總部的資金壓力，可以提高資金的使用效率和計劃性。”

“一年有苗頭，二年有勢頭，三年有看頭”，2013年正是項目部“有看頭”之年，在謹慎選擇BT項目的同時，項目部已經(jīng)在江西各地提前布控，正著力拓展招投標市場。

“有目標才有動力。自己給自己加壓，才能干得更優(yōu)秀！”劉小剛他們對未來充滿了信心。