工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

08咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》練習(xí)題6

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  某市近幾年交通壓力猛增,建立巴士快速交通(BRT)迫在眉睫。該市擬對現(xiàn)有公共交通系統(tǒng)進(jìn)行評估,通過建立一個(gè)公交數(shù)據(jù)資料庫,吸取歐洲、美洲、亞洲等大城市的BRT經(jīng)驗(yàn),從而設(shè)計(jì)一個(gè)可實(shí)施的巴士快速交通線網(wǎng)規(guī)劃,并制定近期實(shí)施方案。該研究要求咨詢公司在巴士快速交通的研究和實(shí)施方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),并具有BRT技術(shù)實(shí)施方面的成功案例。

  該項(xiàng)目涉及到了有關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓問題,而且看重咨詢公司在BRT實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn),咨詢服務(wù)費(fèi)用也是需要評價(jià)的一個(gè)方面。

  某工程咨詢公司經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)后成為中標(biāo)公司,工作開始前編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(如附圖6-1),各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排。各項(xiàng)工作所需時(shí)間和費(fèi)用如下(見附表1-6)。每月費(fèi)用與完成工作量成正比。

  工作進(jìn)行到第2月時(shí),由于獲得了最新資料,所以增加了一項(xiàng)新的工作N,N在E結(jié)束以后開始,在H開始前完成,持續(xù)時(shí)間1個(gè)月,費(fèi)用為3萬元。由于物價(jià)上漲,相應(yīng)地調(diào)整了咨詢工作的費(fèi)用,增加率為10%。

  當(dāng)咨詢工作進(jìn)行到第4個(gè)月末時(shí),檢查發(fā)現(xiàn)A、B、D、G工作均按計(jì)劃全部完成,C工作直到4月末才完成,E工作僅完成了3/4 。

  【問題】

  1.評標(biāo)委員會(huì)對各投標(biāo)書進(jìn)行評審時(shí),應(yīng)采用什么評審方法?

  2.首先分析第4個(gè)月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,簡述偏差產(chǎn)生的原因;然后通過簡單繪制累計(jì)工作量曲線圖,在圖中將偏差標(biāo)示出來。

  3.如果4月份以后的工作仍按原計(jì)劃量進(jìn)行,該項(xiàng)目需要多長時(shí)間才能完成?

  4.咨詢工作開始之前,該市政府要求縮短工期以盡快改善交通狀況,請問咨詢公司應(yīng)該通過壓縮哪些工作來到達(dá)這個(gè)要求?

  答案:

  1.應(yīng)采用質(zhì)量成本評估法,因?yàn)樵擁?xiàng)目要求咨詢公司既有在BRT實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn),咨詢服務(wù)費(fèi)用也是需要考慮的一個(gè)方面,所以需要對技術(shù)標(biāo)的和財(cái)務(wù)標(biāo)的進(jìn)行綜合評審。

  2.通過計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù),可知A、E、N、H、I為關(guān)鍵工作。

  4月末累計(jì)已完工作實(shí)際費(fèi)用=(6+2+3+5+4+4.5)×(1+10%)=26.95萬元

  4月末累計(jì)已完工作計(jì)劃費(fèi)用=6+2+3+5+4+4.5=24.5萬元

  4月末累計(jì)擬完工作計(jì)劃費(fèi)用=6+2十4+3+6+3+5=29萬元

  4月末費(fèi)用偏差=26.95-24.5=2.45萬元,表示比計(jì)劃超支了2.45萬元,因費(fèi)用增加了10%:

  4月末進(jìn)度偏差=29-24.5=4.5萬元,4月末按計(jì)劃ABCDEFG應(yīng)全部完成,C工作4月末才完成導(dǎo)致F工作3萬元的工作量拖延;E工作還差1/4未完成,拖延了1.5萬元工作量。

  每項(xiàng)工作的每月工作量相同,通過計(jì)算得出每月的費(fèi)用如下(見附表1-8)。(可以不畫此表)

  根據(jù)上述數(shù)據(jù)繪制S形曲線比較圖(見附圖1-4):

  △Q即為費(fèi)用偏差,△T即為進(jìn)度偏差。(曲線可以較為粗略)

  3.如果4月份以后的工作仍按原計(jì)劃量進(jìn)行,雖然C、F工作都有推遲但是都在總時(shí)差3舊之內(nèi),所以對整個(gè)工期沒有影響,但關(guān)鍵工作E拖延了半個(gè)月所以該項(xiàng)目需要7個(gè)半月才能完成。

  4.該市政府提出的是工期優(yōu)化要求,工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行,因此也就是通過壓縮工作A、E、N、H、I來達(dá)到工期要求。

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-23 10:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件