08咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題9

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。

　　A、預(yù)算單價(jià)法
　　B、擴(kuò)大單價(jià)法
　　C、概算指標(biāo)法
　　D、修正概算法

　　2、下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述，不正確的是( )。

　　A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
　　B、工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
　　C、組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
　　D、組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系，也可以是軟邏輯關(guān)系

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。

　　A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
　　B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
　　C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
　　D、降低工程費(fèi)用

　　4、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。

　　A、貸后檢查
　　B、貸款審批
　　C、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
　　D、貸款償還管理

　　5、對工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是（ ）。

　　A、對影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
　　B、無權(quán)對重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議
　　C、定期作工程項(xiàng)目控制報(bào)告（月度、季度、半年、年度）
　　D、以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價(jià)值的建議

　　6、下列不是工程項(xiàng)目人力資源管理的目的的是（ ）。

　　A、提高項(xiàng)目工作效率
　　B、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
　　C、科學(xué)合理地分配人力資源
　　D、建立廣泛的人際關(guān)系

　　7、工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對于定期評(píng)價(jià)，它很難對（ ）做出評(píng)價(jià)。

　　A、項(xiàng)目功能特性
　　B、質(zhì)量
　　C、進(jìn)度
　　D、費(fèi)用

　　8、關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，下列說法不正確的是（ ）。

　　A、會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）過程的最后一道工序
　　B、會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽
　　C、綜合會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符
　　D、綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞

　　9、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ）。

　　A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
　　B、信息回路比較復(fù)雜
　　C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
　　D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　10、下列對工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的敘述正確的是（ ）。

　　A、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在預(yù)定的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)
　　B、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)
　　C、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用控制
　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是工程項(xiàng)目管理中心環(huán)節(jié)

　　11、施工圖預(yù)算的編制方法中，( )是一種與“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”工程造價(jià)管理機(jī)制相適應(yīng)，與國際建筑市場接軌的預(yù)算編制方法。

　　A、單價(jià)法
　　B、實(shí)物法
　　C、指標(biāo)法
　　D、擴(kuò)大單價(jià)法

　　12、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。

　　A、施工階段
　　B、前期工作
　　C、設(shè)計(jì)階段
　　D、竣工階段

　　13、從法律意義上講，工程招標(biāo)和工程投標(biāo)的行為分別是（ ）。

　　A、要約，要約邀請
　　B、要約，承諾
　　C、要約邀請，要約
　　D、要約，邀請

　　14、對資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化，說法錯(cuò)誤的是（ ）。

　　A、通過對資源計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化目的
　　B、根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
　　C、可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
　　D、可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間

　　15、專家判斷估計(jì)工作時(shí)間常采用的方法是( )。

　　A、一點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法
　　B、三時(shí)估計(jì)法
　　C、預(yù)測法
　　D、期望值法

　　16、項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理中，業(yè)主是指( )。

　　A、自然人
　　B、法人
　　C、公民
　　D、個(gè)人

　　17、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（ ）。

　　A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
　　B、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
　　C、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程
　　D、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通

　　18、CPM指的是( )。

　　A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
　　B、圖示評(píng)審技術(shù)
　　C、關(guān)鍵路線法
　　D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　19、國際金融貸款機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)設(shè)備采購實(shí)行國際公開招標(biāo)的主要原因是（ ）。

　　A、在工程項(xiàng)目中，貨物投資比例較大，一般超過總投資一半以上
　　B、在工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)設(shè)備體積較大，不好運(yùn)輸
　　C、在工程項(xiàng)目中，對貨物的質(zhì)量要求較為嚴(yán)格
　　D、在工程項(xiàng)目中，有些供貨廠商不能及時(shí)提供貨物

　　20、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)量是衡量（ ）的一個(gè)變量。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)大小
　　B、風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率
　　C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度
　　D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性　　 

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、在項(xiàng)目組織再造時(shí)，應(yīng)遵循（ ）的原則。

　　A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
　　B、因人調(diào)整組織設(shè)置
　　C、維護(hù)客戶利益
　　D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
　　E、新組織一定要克服原組織下需解決的問題

　　2、催交的工作內(nèi)容包括( )。

　　A、向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期
　　B、檢查供貨廠商主要原材料的采購和準(zhǔn)備進(jìn)展情況
　　C、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行
　　D、從投料開始跟蹤監(jiān)督、檢驗(yàn)和測試，保證貨物質(zhì)量
　　E、參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收

　　3、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（ ）。

　　A、項(xiàng)目主觀條件發(fā)生變化
　　B、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
　　C、原項(xiàng)目人員的調(diào)整變化
　　D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
　　E、項(xiàng)目客觀條件發(fā)生變化

　　4、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中正確的是（ ）。

　　A、工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容
　　B、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由高層制定，逐層實(shí)施，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行
　　C、通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃可以預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
　　D、工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)、安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
　　E、制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的溝通

　　5、組織是管理的一項(xiàng)重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為（ ）。

　　A、組織形式
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、組織行為
　　D、組織跨度
　　E、組織層次

　　6、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作順序安排的依據(jù)是（ ）。

　　A、工作定義
　　B、工作清單
　　C、成果說明文件
　　D、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
　　E、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　7、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　8、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的原因包括（ ）。

　　A、項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
　　B、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
　　C、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
　　D、項(xiàng)目人事調(diào)動(dòng)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
　　E、承包方的強(qiáng)烈要求

　　9、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是（ ）。

　　A、以更高的效益為目標(biāo)
　　B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
　　C、是對工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程
　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性
　　E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)

　　10、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　11、銀行對工程項(xiàng)目管理的目的主要包括（ ）。

　　A、保證資金的安全性
　　B、體現(xiàn)銀行的權(quán)威性
　　C、保證資金的流動(dòng)性
　　D、提高銀行的社會(huì)聲譽(yù)
　　E、保證資金的效益性

　　12、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括( )。

　　A、使用定性語言描述風(fēng)險(xiǎn)概率和后果
　　B、概率—后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
　　C、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)
　　D、數(shù)據(jù)進(jìn)度排隊(duì)
　　E、SWOT分析

　　13、當(dāng)前我國建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用（ ）等方法編制。

　　A、施工圖預(yù)算
　　B、立方米造價(jià)包干
　　C、工程概算
　　D、平方米造價(jià)包干
　　E、經(jīng)驗(yàn)法

　　14、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。

　　A、施工分包方質(zhì)檢人員
　　B、總承包方質(zhì)檢人員
　　C、監(jiān)理工程師
　　D、業(yè)主代表
　　E、政府質(zhì)量督察人員

　　15、承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其對工程項(xiàng)目管理的目的包括（ ）。

　　A、在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益
　　B、保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
　　C、追求自身收益的最大化
　　D、實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
　　E、努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　單項(xiàng)選擇題答案

1：A| 2：D| 3：C| 4：B| 5：B| 6：D| 7：A| 8：C| 9：C| 10：B| 11：B| 12：B| 13：C| 14：C| 15：B| 16：C| 17：D| 18：C| 19：A| 20：A|

　　多項(xiàng)選擇題答案

1： A、C、D、E、 | 2： A、B、C、 | 3： A、B、D、E、 | 4： A、C、D、E、 | 5： A、C、 | 6：B、C、D、 | 7： A、B、C、D、 | 8： A、B、C、 | 9：B、C、D、E、 | 10： A、B、C、D、 | 11： A、C、E、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、C、D、 | 14： A、B、 | 15： A、B、C、 |

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