工程項目組織與管理考試模擬試卷（三）

　　一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意）

　　1.工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)在（ ）完成。

　　A.項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段

　　2.下列哪個不是工程項目管理的基本原理（ ）。

　　A.目標的系統(tǒng)管理 B.過程控制管理

　　C.合同管理 D.信息技術(shù)管理

　　3.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項目不具備一次性 B.工程項目具有唯一性

　　C.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域的項目 D.工程項目有確定的終點

　　4.下列有關(guān)工程項目目標的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項目管理實際上就是一種目標管理

　　B.工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預(yù)期結(jié)果

　　C.工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量

　　D.工程項目應(yīng)不設(shè)時間限制，應(yīng)以遞進方式一步步達到

　　5.工程項目總控制的核心是（ ）。

　　A.進度控制 B.合同控制

　　C.費用控制 D.質(zhì)量控制

　　6.不屬于工程項目策劃和決策階段的主要工作是（ ）。

　　A.工程項目預(yù)可行性研究 B.可行性研究

　　C.工程項目招標及承包商的選定 D.項目評估及決策

　　7.一般情況下屬于咨詢工程師任務(wù)的是（ ）。

　　A.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應(yīng)報告

　　B.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批

　　D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　8.在（ ），咨詢工程師應(yīng)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項同的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作。

　　A.項目決策階段 B.項目準備階段

　　C.項目實施階段 D.項目投產(chǎn)后階段

　　9.銀行對工程項目管理的重點是（ ）。

　　A.運用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等

　　B.保證資金安全性

　　C.資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險控制措施等

　　D.保證資金的流動性

　　1O.政府對政府出資項目和非政府出資項目都要進行的管理內(nèi)容是（ ）。

　　A.實行稽查管理

　　B.委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國有投資公司進行管理

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D.通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對建設(shè)項目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護等方面進行控制和管理

　　11.定期評價中很難做出的評價是（ ）。

　　A.費用評價 B.質(zhì)量評價

　　C.進度評價 D.項目功能特性評價

　　12.下列對溝通的敘述中不正確的是（ ）。

　　A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境

　　B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程

　　C.為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧

　　D.信息越多溝通越有效

　　13.下列有關(guān)口頭溝通的敘述，不正確的是（ ）。

　　A.口頭溝通不容易失真，精確 B.口頭溝通的時間選擇很重要

　　C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感

　　D.口頭溝通速度快

　　14.工程項目績效報告的主要內(nèi)容不包括（ ）。

　　A.工程項目計劃 B.狀態(tài)報告

　　C.進展報告 D.工程項目預(yù)測和變更請求

　　15.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的，敘述不正確的是（， ）。

　　A.將整個項目劃分為較小的，易于管理的項目單元，并將完成每一工作或活動的責任賦予具體組織或個人，從而成為組織或個人目標

　　B.將每一工作或活動做出較為詳細的估計，形成進度，費用目標

　　C.可將每一工作或活動與公司財務(wù)賬目聯(lián)系進行財務(wù)分析

　　D.不可以與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用

　　16.下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中正確的是（ ）。

　　A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

　　C.變更費用是變更工作中最敏感的，業(yè)主總希望在變更工作開始前確定變更費用額

　　D.咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，必須在簽發(fā)的變更令中做出說明

　　17.咨詢工程師批準工作范圍變更所遵循的原則不包括（ ）。

　　A.有利于降低費用和縮短工期 B.變更后的項目不能降低使用標準

　　C.業(yè)主同意支付變更費用 D.變更工作在技術(shù)上可行

　　18.定義項目范圍的主要依據(jù)是（ ）。

　　A.工程項目概況 B.項目的約束條件

　　C.歷史資料 D.項目其他階段的成果

　　19.下列不屬于組織活動原理的選項是（ ）。

　　A.運動規(guī)律性 B.組織要素的有用性

　　C.要素獨立性 D.要素能動性

　　20.下列不屬于管理組織確定原則的是（ ）。

　　A.整體效應(yīng)原則 B.權(quán)職一致原則

　　C.人盡其才原則 D.跨度與層次合理原則

　　21.下列有關(guān)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，敘述錯誤的是（ ）。

　　A.項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人

　　B.團隊成員工作目標比較復(fù)雜，有利于學(xué)習(xí)

　　C.項目管理指令一致 D.項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　22.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ ）。

　　A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

　　23.下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是（ ）。

　　A.信息回路比較簡單 B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C.團隊成員無后顧之憂 D.項目管理權(quán)力平衡困難

　　24.項目組織再造所遵循的原則不包括（ ）。

　　A.處理好調(diào)整的時機問題 B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

　　C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào) D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

　　25.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點敘述不正確的是（ ）。

　　A.項目管理權(quán)力平衡困難 B.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感

　　C.信息回路比較復(fù)雜 D.項目處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　26.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。

　　A.培訓(xùn) B.開展團隊建設(shè)性活動

　　C.對團隊成員不進行調(diào)整 D.表彰與獎勵體系

　　27.不屬于項目經(jīng)理選擇原則的是（ ）。

　　A.要有較扎實的基礎(chǔ)知識 B.要作為技術(shù)權(quán)威

　　C.要把握重點，不可求全責備 D.要有一定類似項目的經(jīng)驗

　　28.咨詢工程師在招標投標管理中應(yīng)完成的工作不包括（ ）。

　　A.策劃招標方案 B.組建評標委員會

　　C.實施招標投標活動 D.制定評標標準

　　29.工程項目公開招標的第一個環(huán)節(jié)是（ ）。

　　A.編制工程標底 B.發(fā)布招標公告

　　C.投標申請人資格預(yù)審 D.選擇發(fā)布媒體

　　30.不屬于招標投標管理基本原則的是（ ）。

　　A.公開原則 B.公平原則

　　C.獨立原則 D.合理低價中標原則

　　31.關(guān)于工程招標投標主要工作流程，正確的是（ ）。

　?、俅_定招標方式和發(fā)布招標信息；

　?、谡袠宋募幹婆c發(fā)放；

　　⑧投標申請人資格預(yù)審；

　　④踏勘現(xiàn)場與答疑；

　?、萃稑宋募幹婆c送達；

　?、揲_標、評標與中標。

　　A.①②③④⑤⑥ B.①②④⑧⑤⑧

　　C.①③②④⑤⑥ D.①④②③⑤⑥

　　32.中標人不與招標人訂立合同的，（ ）。

　　A.投標保證金不予退還并取消其中標資格，給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的， 投標人應(yīng)對超過部分予以賠償

　　B.招標人沒收中標人的投標保證金即可

　　C.中標人沒有提交投標保證金的，不必對招標人的損失承擔賠償責任

　　D.中標人不承擔任何責任

　　33.貨物招標文件的主要內(nèi)容不包括（ ）。

　　A.詢價函 B.供貨一覽表

　　C.技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表 D.資格預(yù)審申請表

　　34.有關(guān)現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的說法正確的是（ ）。

　　A.其目的是保證貨物質(zhì)量，就地解決問題，不造成更大的經(jīng)濟損失

　　B.監(jiān)造檢驗人員不必進駐生產(chǎn)制造現(xiàn)場，進行抽查即可

　　C.貨物生產(chǎn)制造完畢，監(jiān)造檢驗人員要參加全面的質(zhì)量驗收

　　D.監(jiān)造檢驗人員可以對生產(chǎn)制造廠的質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議

　　35.下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的是（ ）。

　　A.對于重要的設(shè)備，最好與一個總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂

　　B.對于長時間使用的大宗材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同

　　C.因為用量小，所以不必擔心零星物資的供應(yīng)

　　D.與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗、測試方法與時間等特殊內(nèi)容

　　36.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括（ ）。

　　A.協(xié)助業(yè)主進行招投標工作 B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

　　C.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案 D.協(xié)助業(yè)主簽訂合同

　　37.安裝工程預(yù)付款一般不得超過當年安裝工程量的（ ）。

　　A.5% B.10%

　　C.15% D.20%

　　38.以下有關(guān)試車說法不正確的是（ ）。

　　A.設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車

　　B.只有單機試車達到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)試

　　C.設(shè)備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時書面通知承包人

　　D.投料試車，應(yīng)當在工程竣工驗收前由發(fā)包人全部負責

　　39.下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法不正確的是（ ）。

　　A.竣工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序

　　B.建設(shè)工期是指施工承包人完成施工任務(wù)的期限

　　C.工程承包合同中可以不約定工程范圍

　　D.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容

　　40.質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的（ ）。

　　A.1% B.3%

　　C.4% D.5%

　　41.下列不屬于制約工程進度計劃制定因素的是（ ）。

　　A.必須在一年之內(nèi)完成全部工程 B.必須在2個月內(nèi)完成可行性研究

　　C.假定工程所需的圖紙可以在3個月后出齊

　　D.工程進度計劃的制定使用PERT

　　42.在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化

　　C.資源有限一工期最短的優(yōu)化 D.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　43.有關(guān)工作定義成果的敘述不正確的是（ ）。

　　A.工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作

　　B.與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括每項工作的說明

　　C.如有必要，本項目范圍之外的工作也要列入工作清單

　　D.工作定義成果包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新

　　44.有關(guān)進度計劃優(yōu)化的敘述正確的是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化一般通過壓縮資源消耗最大的工作的持續(xù)時間來進行

　　B.在進行費用優(yōu)化時，縮短工期會引起直接費的減少、間接費的增加

　　C.進度計劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)化

　　D.資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化和工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　45.不屬于進度計劃的優(yōu)化方法的是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.質(zhì)量優(yōu)化

　　C.資源優(yōu)化 D.費用優(yōu)化

　　46.進度計劃的調(diào)整方法不包括（ ）。

　　A.進度工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系

　　B.調(diào)整項目進度計劃 C.增加關(guān)鍵路線上工作的資源

　　D.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　47.在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括（ ）。

　　A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 B.實行進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　C.進度計劃的實施 D.實際進度與計劃進度的對比分析

　　48.不屬于工作定義依據(jù)的是（ ）。

　　A.WBS B.時間估計

　　C.歷史資料 D.項目范圍說明書

　　49.工程項目費用計劃的編制依據(jù)不包括（ ）。

　　A.WBS B.項目范圍說明書

　　C.項目進度計劃 D.費用估算

　　50.在國際工程中，將臨時設(shè)施費和施工管理費歸屬（ ）項目中。

　　A.直接費 B.分包費

　　C.間接費 D.現(xiàn)場經(jīng)費

　　51.工程項目在建設(shè)期間內(nèi)由于物價上漲、匯率變化等引起的費用增加，需要事先預(yù)留的費用是指（ ）。

　　A.基本預(yù)備費 B.鋪底流動資金

　　C.建設(shè)期利息 D.漲價預(yù)備費

　　52.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1500萬元，擬完工程計劃投資為1300萬元，已完工程計劃投資為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為（ ） 萬元。

　　A.100 B.-100

　　C.-300 D.300

　　53.國內(nèi)按照費用估算的精確程度，從粗到細的順序為（ ）。

　?、僭O(shè)計概算；②投資估算；③標底；④投標報價；⑤施工圖預(yù)算

　　A.①②⑤④③ B.①②⑤⑧④

　　C.②①⑤③④ D.②①⑤④⑧

　　54.設(shè)計概算是由（ ）按由低到高三級組成。

　?、賳挝还こ谈潘悖虎诠こ添椖靠偢潘?；③單項工程綜合概算

　　A.⑧①② B.①③②

　　C.②⑧① D.②①⑧

　　55.工程（ ）必須符合經(jīng)過批準的工程項目建議書，工程項目可行性研究報告、工程項目評估報告和選址報告的內(nèi)容要求。

　　A.設(shè)計 B.施工

　　C.決策 D.咨詢

　　56.咨詢（監(jiān)理）工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作不包括（ ）。

　　A.對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

　　B.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法

　　C.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查

　　D.組織設(shè)計交底會議

　　57.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的敘述，錯誤的是（ ）。

　　A.工程咨詢成果質(zhì)量評價標準應(yīng)該是科學(xué)的，合理的，可以操作的

　　B.工程咨詢成果質(zhì)量評價標準應(yīng)符合：凡是能定量考核的，盡可能采用定量標準，不能定量的，要有明確的定性要求

　　C.工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　58.（ ）在開工前，負責辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

　　A.業(yè)主 B.設(shè)計單位

　　C.監(jiān)理工程師 D.承包商

　　59.風(fēng)險量是衡量（ ）的一個變量。

　　A.風(fēng)險大小 B.風(fēng)險事件可能發(fā)生的頻率

　　C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D.損失量大小

　　60.不屬于定量風(fēng)險分析成果的是（ ）。

　　A.已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單 B.項目的概率分析

　　C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單 D.定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢

　　二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不給分；少選，所選的每項得0.5分）

　　61.在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師開展項目的后評價工作，具體包括（ ）。

　　A.過程評價 B.績效評價

　　C.財務(wù)評價 D.質(zhì)量評價

　　E.持續(xù)性評價

　　62.業(yè)主對工程項目管理的根本目的是（ ）。

　　A.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望

　　B.使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.按合同規(guī)定取得合法收入

　　D.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準

　　E.保證資金的安全性和流動性

　　63.下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是（ ）。

　　A.其管理工作不直接作用于工程項目實體

　　B.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標

　　C.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 D.追求自身收益的最大化

　　E.按委托方的要求，配合施工單位完成項目設(shè)計的技術(shù)交底工作

　　64.業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)有（ ）。

　　A.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件

　　B.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實

　　C.確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗

　　D.選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

　　E.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

　　65.工程項目計劃實施時間的偏差分析包括（ ）。

　　A.偏差識別 B.對偏差原因進行分析

　　C.偏差的動態(tài)分析 D.對偏差造成的影響進行分析

　　E.偏差的靜態(tài)分析

　　66.工程項目計劃實施與控制的基本方法是（ ）。

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.成立專門計劃實施與控制的小組

　　C.對偏差進行分析 D.對偏差進行一定的忽略

　　E.采取措施糾正偏差

　　67.關(guān)于變更申請的原因，可能包括（ ）。

　　A.政府法規(guī)的變化

　　B.承包商為了改進項目使用功能和質(zhì)量要求

　　C.在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏

　　D.由新技術(shù)工藝帶來的增值變化

　　E.業(yè)主為了縮短工期而提出變更申請

　　68.變更令通常包括如下內(nèi)容：（ ）。

　　A.項目名稱和合同號 B.變更工作的工程量表

　　C.先前變更產(chǎn)生的累計費用額 D.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　E.變更工作的設(shè)計圖紙

　　69.以下屬于項目管理體系的直接管理子系統(tǒng)的是（ ）。

　　A.項目綜合管理 B.項目采購管理

　　C.項目信息管理 D.項目合同管理

　　E.項目溝通管理

　　70.在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的兩個關(guān)系是（ ）。

　　A.管理層次與管理跨度關(guān)系

　　B.直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)關(guān)系

　　C.項目管理組織內(nèi)部和項目管理外部之間關(guān)系

　　D.部門職能與部門劃分的關(guān)系 E.部門職能與管理層次的關(guān)系

　　71.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）。

　　A.項目團隊成員無后顧之憂

　　B.各職能部門可在本部門工作與項目工作任務(wù)平衡中去合理安排力量

　　C.有利于專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　D.項目團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　E.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　72.項目團隊形成的基礎(chǔ)有（ ）。

　　A.共同的愛好、興趣為基礎(chǔ) B.整個運行的組織為基礎(chǔ)

　　C.在組織內(nèi)一個有限范圍內(nèi)為完成某一特定任務(wù)或為一共同目標等形成的團隊

　　D.共同的專業(yè)知識 E.同一個人際關(guān)系網(wǎng)

　　73.有關(guān)工程項目人力資源管理的特點，敘述正確的是（ ）。

　　A.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源的一部分

　　B.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

　　C.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　D.不受項目所采取組織模式的影響

　　E.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　74.項目團隊能力的開發(fā)包括的兩個方面指的是（ ）。

　　A.提高團隊成員的專業(yè)知識能力 B.提高團隊成員的團隊意識

　　C.提高參與項目個人的貢獻 D.開發(fā)團隊文化

　　E.提高項目團隊整體能力

　　75.項目團隊的發(fā)展過程包括（ ）。

　　A.發(fā)展階段 B.形成階段

　　C.磨合階段 D.規(guī)范階段

　　E.表現(xiàn)階段

　　76.下列有關(guān)評標的說法正確的有（ ）。

　　A.評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法對投標文件進行評審和比較

　　B.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行，對投標文件審查分為重大偏差和細微偏 差

　　C.評標委員會完成評標后，應(yīng)當向招標人提出書面評標報告，并確定中標人

　　D.評標應(yīng)當在社會監(jiān)督的情況下進行 .

　　E.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人

　　77.工程項目前期咨詢合同中，業(yè)主的義務(wù)有（ ）。

　　A.合同規(guī)定時間內(nèi)，負責向咨詢工程師提供與咨詢服務(wù)有關(guān)資料

　　B.負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)咨詢工程師打通對外聯(lián)系渠道

　　C.幫助咨詢工程師收集資料，提供職員為咨詢工程師服務(wù)

　　D.提供合同中規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施及其他辦公條件

　　E.對國外咨詢工程師入境，業(yè)主協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)

　　78.貨物采購合同管理的內(nèi)容包括（ ）。

　　A.質(zhì)量要求 B.時間要求

　　C.具體化的貨物種類 D.違約責任

　　E.風(fēng)險管理

　　79.工程項目合同的特點有（ ）。

　　A.工程項目合同是一個合同群體 B.工程項目合同主體可以是法人或公民個人

　　C.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容

　　D.工程項目具有較強的國家管理性 E.合同內(nèi)容比較龐雜

　　80.下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是（ ）。

　　A.對于機械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機械設(shè)備運至現(xiàn)場后進行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查

　　B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延

　　C.制造商提前交貨的，要按實際支付保管、保養(yǎng)費

　　D.對于機械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗

　　E.業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)未進行貨物驗收，或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，即視為默認質(zhì)量合格

　　81.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有（ ）。

　　A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案 B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

　　C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同 D.監(jiān)督，管理合同的履行

　　E.代表業(yè)主簽訂合同

　　82.常用的進度比較方法有（ ）。

　　A.橫道圖比較法 B.里程碑比較法

　　C.S形曲線比較法 D.香蕉曲線比較法

　　E.網(wǎng)絡(luò)圖比較法

　　83.香蕉曲線可進行（ ）。

　　A.進度計劃的合理安排 B.實際進度與計劃進度的比較

　　C.對后續(xù)工程進度預(yù)測 D.分析產(chǎn)生偏差的原因

　　E.進度超前或拖延的時間計算

　　84.進度計劃制定的依據(jù)有（ ）。

　　A.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖 B.制約因素

　　C.資源儲備說明 D.項目日歷和資源日歷

　　E.項目范圍說明書

　　85.進度計劃的表示方法有（ ）。

　　A.橫道圖法 B.時標網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑法 D.進度曲線法

　　E.香蕉曲線法

　　86.工程項目進度控制的依據(jù)包括（ ）。

　　A.工程項目進度計劃 B.WBS

　　C.進度管理計劃 D.變更申請

　　E.進度報告

　　87.采用工料單價法編制標底時，各分項工程的單價中應(yīng)包括（ ）。

　　A.人工費　　　　B.材料費

　　C.機械使用費 　D.利潤

　　E.稅金

　　88.費用控制的依據(jù)有（ ）。

　　A.費用管理計劃 B.費用計劃

　　C.進度報告 D.費用估算

　　E.工程變更

　　89.編制施工圖預(yù)算的方法有（ ）。

　　A.單價法 B.擴大單價法

　　C.實物法 D.預(yù)算單價法

　　E.概算指標法

　　90.施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)是（ ）。

　　A.工程承包合同文件 B.設(shè)計文件

　　C.進度計劃 D.法律法規(guī)性文件

　　E.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)性、法規(guī)性文件

　　91.制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是（ ）。

　　A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準

　　C.WBS

　　D.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　E.質(zhì)量管理體系

　　92.以下屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。

　　A.對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控

　　B.處理設(shè)計變更

　　C.按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度

　　D.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處 E.計量工作質(zhì)量控制

　　93.風(fēng)險識別包括（ ）。

　　A.確定風(fēng)險的來源 B.對風(fēng)險定性定量分析

　　C.風(fēng)險產(chǎn)生的條件 D.描述其風(fēng)險特征

　　E.確定哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響

　　94.下列哪些既是定性風(fēng)險分析的依據(jù)又是定量風(fēng)險分析的依據(jù)？（ ）。

　　A.風(fēng)險管理計劃 B.項目進度狀況

　　C.概率及后果的取值范圍 D.歷史信息

　　E.識別出的風(fēng)險

　　95.風(fēng)險識別的成果是發(fā)現(xiàn)并記錄（ ）。

　　A.項目風(fēng)險總排隊 B.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單

　　C.風(fēng)險 D.引發(fā)事件

　　E.向其他過程的輸入

　　答案及詳解

　　一、單項選擇題

　　1.[答案]B

　　[解題要點]工程項目準備階段。在工程項目準備階段，主要包括以下工作：初步設(shè)計；施工圖設(shè)計；工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準備；設(shè)備、工程招標及承包商的選定；簽訂承包合同。所以B項符合題意。

　　2.[答案]C

　　[解題要點]P6工程項目管理的基本原理。

　　3.[答案]A

　　[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性；一次性，即每個工程項目都有其確定的終點；整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性，即一般固定在一定的地點；許多因素帶有不確定性；不可逆轉(zhuǎn)性。

　　4.[答案]D

　　[解題要點]P6工程項目目標。目標應(yīng)該具有時間性，如果沒有時間限制，可能永遠沒法達到。

　　5.[答案]B

　　[解題要點]P 15工程項目總控（ProjeCt Controlling）概念的出現(xiàn)。工程項目總控包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制，合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開。

　　6.[答案]C

　　[解題要點]P2工程項目策劃和決策階段。在工程項目策劃和決策階段，主要包括以下工作：預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估和決策。C項應(yīng)該是項目準備階段的工作。

　　7.[答案]A

　　[解題要點]P 21咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)。

　　8.[答案]B

　　[解題要點]P 22咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)一項目準備階段。項目準備階段咨詢工程師可以部分或者全部完成以下咨詢工作：直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標和監(jiān)理招標工作；協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排，融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作；協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作；按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作；按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。顯然B項正確。

　　9.[答案]C

　　[解題要點]P 28銀行對工程項目管理的基本含義。

　　10.[答案]D

　　[解題要點]P 31政府對工程項目管理的基本含義。

　　11.［答案]D

　　[解題要點]P 40評價時間的設(shè)定。定期評價（月度評價、季度評價、年度評價）很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。

　　12.[答案]D

　　[解題要點]P 44消除障礙，提高溝通的有效性。有效信息溝通的障礙包括：認知障礙；語義障礙；個性和興趣障礙；態(tài)度、情感和偏見造成的障礙；組織結(jié)構(gòu)的影響；信息量過大造成的障礙。D項明顯錯誤，信息量大，可能導(dǎo)致垃圾信息增加，對溝通有效性產(chǎn)生負面影響。

　　13.[答案]A

　　[解題要點]P 43～P 44溝通方式?？陬^溝通的優(yōu)點有溝通方便，靈活，速度快；缺點包括容易失真，約束力不強。

　　14.[答案]A

　　[解題要點]P 40～P 41項目績效評價的基本作法一編寫工程項目績效報告。

　　15.[答案]D

　　[解題要點]P 49工作分解結(jié)構(gòu)的目的。工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括：將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動；將這些工作或活動與組織機構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標；對每一工作或活動做出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標；可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進行財務(wù)分析；確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動的順序；估計項目全過程的費用；可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。D不正確。

　　16.[答案]A

　　[解題要點]P 57～P 59項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

　　17.[答案]A

　　[解題要點]P 57審查和批準變更。咨詢工程師批準工作范圍變更的原則如下：變更后的項目不能降低使用標準；變更工作在技術(shù)上可行；業(yè)主同意支付變更費用；變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度。

　　18.[答案]A

　　[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。

　　19.[答案]C

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點]P 68～P 69管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則包括：工作整體效率原則；用戶至上原則；權(quán)職一致原則；協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則；跨度與層次合理的原則；具體靈活的原則。

　　21.[答案]B

　　[解題要點]P 74～P 75項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：項目經(jīng)理是真正意義上的負責人；團隊成員工作目標單一；項目管理層次相對簡單；項目管理指令一致；項目管理相對簡單；團隊內(nèi)部容易溝通。

　　22.[答案]B

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　23.[答案]A

　　[解題要點]P 76矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作；團隊成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費；在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括：項目管理權(quán)務(wù)平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

　　24.[答案]C

　　[解題要點]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續(xù)性；避免因人調(diào)整組織設(shè)置；維護客戶利益；處理好調(diào)整的時機問題；新組織一定要克服原組織下需解決的問題；調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動。

　　25.[答案]B

　　[解題要點]P 77矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點。參考第23題。

　　26.[答案]C

　　[解題要點]P 103項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段。

　　27.[答案]B

　　[解題要點]P 93～P 94項目經(jīng)理的選擇原則。項目經(jīng)理的選擇原則包括：要有一定類似項目的經(jīng)驗；有較扎實的基礎(chǔ)知識；要把握重點，不可求全責備。項目經(jīng)理不一定要是技術(shù)權(quán)威，最好有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　28.[答案]B

　　[解題要點]P 107咨詢工程師在招投標管理中的作用。咨詢工程師在招標管理中的作用包括：策劃招標方案；實施招標投標活動；編制標底；制定評標標準；開標、評標中標；協(xié)助招標人與中標人進行合同談判，簽訂合同。

　　29.[答案]B

　　[解題要點]P 112確定招標方式和發(fā)布招標信息。

　　30.[答案]D

　　[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。

　　31.[答案]C

　　[解題要點]P 112～P 117工程招標投標的主要工作。

　　32.[答案]A

　　[解題要點]P 117簽訂合同。

　　33.[答案]D

　　[解題要點]P 118～P 120編制招標文件。貨物招標文件主要包括下列內(nèi)容：詢價函；投標人須知；采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表；技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表；圖紙；合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求；投標文件格式。

　　34.[答案]B

　　[解題要點]P 121～P 122現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗。

　　35.［答案]C

　　[解題要點]P 120～P 121簽訂訂貨合同。對于零星物資也要引起足夠的重視，工程中，常常因為某些零星的少量物資短缺而不得不臨時局部停工，從而打亂整個施工計劃。

　　36.[答案]A

　　[解題要點]P 125～P 126咨詢工程師在合同管理中的作用。咨詢工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判；協(xié)助業(yè)主簽訂合同；監(jiān)督、管理合同的履行。A項雖然是咨詢工程師的工作，但是不是其在合同管理中的作用。

　　37.[答案]B

　　[解題要點]P 134合同價款管理。

　　38.[答案]D

　　[解題要點]P 133試車。

　　39.[答案]C

　　[解題要點]P 128～P 130工程承包合同的主要內(nèi)容。

　　40.[答案]B

　　[解題要點]P 134～P 135竣工驗收與結(jié)算管理。

　　41.[答案]D

　　[解題要點]P 152進度計劃制定的依據(jù)。

　　42.[答案]D

　　[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。

　　43.[答案]C

　　[解題要點]P 144I作定義的成果。工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作，但同時又不包括任何本項目范圍之外的工作。與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括每項工作的說明，這樣才能使項目管理成員知道如何完成該項工作。

　　44.[答案]D

　　[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行，在進行費用優(yōu)化時，縮短工期會引起直接費的增加、間接費的減少，進度計劃優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

　　45.[答案]B

　　[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。參考第44題。

　　46.[答案]C

　　[解題要點]P 166進度計劃的調(diào)整方法。

　　47.[答案]C

　　[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。

　　48.[答案]B

　　[解題要點]P 144I作定義的依據(jù)。工作定義的依據(jù)有：WBS、項目范圍說明書、歷史資料。B項時間估計不是工作定義的依據(jù)。

　　49.[答案]B

　　[解題要點]P 191費用計劃編制的依據(jù)。

　　50.[答案]C

　　[解題要點]P 174間接費。

　　51.[答案]D

　　[解題要點]P 169～P 173我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成。

　　52.[答案]A

　　[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。

　　53.[答案]C

　　[解題要點]P 180工程項目費用估算。

　　54.[答案]B

　　[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。設(shè)計概算是由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成。設(shè)計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經(jīng)過逐級匯總而成。

　　55.[答案]A

　　[解題要點]P 216設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求。

　　56.[答案]B

　　[解題要點]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢（監(jiān)理）工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作有：對施工單位資質(zhì)進行核查；對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查；對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；對施工機械設(shè)備的監(jiān)控；組織設(shè)計交底會議；對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。B項是施工過程中咨詢工程師的工作。

　　57.[答案]C

　　[解題要點]P 211工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準。對于可行性研究報告，不一定得出可行性的結(jié)論才是優(yōu)秀的成果，只要能夠客觀地、真實地分析項目利弊，只要結(jié)論是科學(xué)合理的，都可以評為優(yōu)秀成果。所以C錯誤。

　　58.[答案]A

　　[解題要點]P 205～P 206參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責。

　　59.[答案]A

　　[解題要點]P 228風(fēng)險量與風(fēng)險坐標。

　　60.[答案]C

　　[解題要點]P 242～P 243定量風(fēng)險分析的成果。定量風(fēng)險分析的成果包括：已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單；項目的概率分析；實現(xiàn)費用和時間目標的概率；定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。C項是定性風(fēng)險分析的成果。

　　二、多項選擇題

　　61.[答案]ABE

　　[解題要點]P 22項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。

　　62.[答案]ABD

　　[解題要點]P 17業(yè)主對工程項目管理的目的。

　　63.[答案]ABE

　　[解題要點]P 21咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。C項是業(yè)主在項目決策階段的任務(wù)，而承包商才會追求自身利益的最大化。所以D錯。

　　64.[答案]ABC

　　[解題要點]P 18業(yè)主項目管理的主要任務(wù)一項目實施階段的主要任務(wù)。項目實施階段的主要任務(wù)：辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)；協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件；向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料；確定水準點和坐標控制點；組織或委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查等。D項是項目準備階段的任務(wù)，E項不是業(yè)主的任務(wù)。

　　65.[答案]BD

　　[解題要點]P 38工程項目計劃的實施與控制。

　　66.[答案]ACE

　　[解題要點]P 38工程項目計劃的實施與控制。

　　67.[答案]ACD

　　[解題要點]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

　　68.[答案]ACD

　　[解題要點]P 58編制變更文件和發(fā)布變更令。

　　69.[答案]ABE

　　[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理；服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　70.[答案]AD

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　71.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 73職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：項目團隊中各成員無后顧之憂；各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量；當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單；項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員做技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決；有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。D項，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括項目團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感。

　　72.[答案]BC

　　[解題要點]P 101項目團隊的發(fā)展過程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 80工程項目人力資源管理的特點。工程項目人力資源管理的特點包括：管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)；工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分；根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同；與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切有關(guān)；管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切有關(guān)。

　　74.[答案]CE

　　[解題要點]P 102～P 103項目團隊能力開發(fā)的含義和目的。

　　75.[答案]BCDE

　　[解題要點]P 101項目團隊的發(fā)展過程。

　　76.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 116開標、評標與中標。

　　77.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 126工程項目前期咨詢合同。

　　78.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 138～P 140貨物采購合同的主要內(nèi)容。

　　79.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 1241程項目合同的特點。工程項目合同的特點包括：工程項目合同是一個合同整體；合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；工程項目合同主體只能是法人；工程項目具有較強的國家管理性。

　　80.[答案]BCDE

　　[解題要點]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。

　　81.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 125～P 126咨詢工程師在合同管理中的作用。咨詢工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判；協(xié)助業(yè)主簽訂合同；監(jiān)督、管理合同的履行。E項不正確，因為咨詢工程師沒有權(quán)力和承包商簽訂合同，他也不會和承包商簽訂合同，只能協(xié)助業(yè)主簽訂。

　　82.[答案]ACD

　　[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。橫道圖技術(shù)優(yōu)點有：簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。

　　83.[答案]ABC

　　[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。

　　84.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 152進度計劃制定的依據(jù)。進度計劃制定依據(jù)包括：工程項目網(wǎng)絡(luò)圖；時間估計；資源儲備說明；項目日歷和資源日歷；制約因素。

　　85.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。工程項目進度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進度曲線法。E項是實際進度與計劃進度對比的方法。

　　86.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 1611程項目進度控制的依據(jù)。

　　87.[答案]ABC

　　[解題要點]P 188～P 189標底。

　　88.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 196～P 197費用控制的依據(jù)。

　　89.[答案]AC

　　[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。施工圖預(yù)算編制方法包括：單價法和實物法。而設(shè)備安裝工程概算編制方法包括：預(yù)算單價法、擴大單價法、概算指標法。

　　90.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 222施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)。施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)包括：工程承包合同文件、設(shè)計文件、法律法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

　　91.[答案]ABD

　　[解題要點]P 207建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟。

　　92.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括：對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控；對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計變更；做好施工過程中的檢查驗收工作；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；下達停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量；材料配合比的質(zhì)量控制；計量工作的質(zhì)量控制。C項是施工單位的質(zhì)量管理工作，所以不選。

　　93.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 232風(fēng)險識別。

　　94.[答案]AE

　　[解題要點]P 238定性風(fēng)險分析的依據(jù)，P 241定量風(fēng)險分析的依據(jù)。定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括：風(fēng)險管理計劃；識別出的風(fēng)險；項目進展狀況；項目類型；數(shù)據(jù)精度；概率及后果的取值范圍；假設(shè)。定量風(fēng)險分析的依據(jù)包括：風(fēng)險管理計劃；識別出的風(fēng)險；優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單；需要補充分析和管理的風(fēng)險清單；歷史信息；專家判斷；其他計劃輸出。

　　95.[答案]CDE

　　[解題要點]P 237風(fēng)險識別的成果。

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