2015年咨詢工程師考試項目組織與管理考點：工程項目管理的發(fā)展趨勢

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　　第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

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　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

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　?。ㄋ模┕こ添椖靠偪兀≒rojectControlling）概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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