2015年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

　　第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目全壽命管理（LifecycleManagement）

　?。ǘ┕こ添?xiàng)目管理的集成化

　　所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。

　?。ㄈ┕こ添?xiàng)目協(xié)作（Partnering）概念的出現(xiàn)

　　（四）工程項(xiàng)目總控（ProjectControlling）概念的出現(xiàn)

　　工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告?？刂茍?bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

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發(fā)布：2007-07-24 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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