2015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：項目管理組織設計的依據(jù)

　　工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則

　　（一）管理組織設計的依據(jù)：

　　1.項目自身的特點。

　　2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求。

　　3.委托方的要求。

　　4.項目的資源情況：對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。

　　5.國家的有關法規(guī)

　　（二）管理組織設計確定的原則：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調(diào)原則：、明確性原則、專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。

　　新的組織設計原則，主要包括：（1）目標導向原則。（2）整分合原則。（3）“封閉”設計原則。（4）最佳幅度與層次原則。（5）彈性設計原則。

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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