淺談建筑企業(yè)的施工技術管理

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摘要：針對施工技術的重要性，介紹了技術管理工作的主要任務，分析了工程施工項目技術管理的意義，從多個方面深入探討了加強建筑工程施工項目管理的技術措施，指出只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

關鍵詞：技術管理；項目工程；施工措施 施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發(fā)創(chuàng)新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業(yè)技術水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 1施工項目技術管理的意義 1.1工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程 技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。 1.2工程項目施工技術管理的任務與作用技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面： 1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。 2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。 3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。 建筑企業(yè)的技術管理有其特殊性和重要性，那就是既要對施工進行管理又要對設計進行管理。技術管理的控制和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。基于這一原因，下面提出了加強建筑企業(yè)技術管理的建議，并對其進行了闡述，從而為企業(yè)實現管理規(guī)范化、技術標準化、生產工業(yè)化和經營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件。 2加強工程施工項目技術管理的措施 2.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責 技術組織機構是保障施工質量的重要機構，要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次是要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質。從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。 2.2建立和完善各級安全生產責任制和安全管理制度 建立和完善各級安全生產責任制是安全管理的首要工作，根據安全管理原則，施工現場要成立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立工程施工的安全管理目標，明確各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，以此把與安全直接有關的領導、技術人員、工人聯系起來，形成一個嚴密的安全管理工作系統。此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作記錄。 2.3加強工程技術資料的管理 建筑工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工特點和國家管理條例進行相應地技術資料管理。 2.4推廣與應用新技術及其成果 率先開發(fā)應用網絡管理系統和CAD輔助設計，使人們受益匪淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，成為新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產品和技術，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。 2.5審批施工組織設計和工程技術交底 首先，好的施工組織設計和工程技術交底是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件，因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。 因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工，是得到審批的必備條件。其次，施工組織設計和工程技術交底是工程項目施工順利實施的關鍵。施工組織設計的每一個細節(jié)，尤其是招投標時期的報價方案，因為它關系到整個工程的施工過程。招投標時期的報價方案，由于受到時間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設計相差很大，在施工項目部進場后，要根據現場實際情況認真地做細施工組織設計。施工組織設計內容涵蓋面要全、設計內容要細。除了傳統的進度、質量、成本以外，也要把安全作為重中之重來考慮，因為現代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業(yè)在激烈的市場競爭中會敗下陣來，同時在保證節(jié)點工期的前提下，通過經濟對比確定最終實施方案。它涵蓋了項目施工階段所有的內容，是一個項目施工完整的預案。 同時施工項目部要大力提倡科技創(chuàng)新工作，新技術、新工藝的主體是施工項目，科技創(chuàng)新工作不是一個點，而是貫穿于整個施工生產過程的一條主線。根據施工項目施工特點，必須成立相應的技術創(chuàng)新領導小組，找出工程施工中的技術難點，確定技術攻關項目，克服施工中存在的困難，以人才為技術創(chuàng)新活動的核心，建立健全激勵機制，通過崗位競爭啟發(fā)員工的技術創(chuàng)新思維，帶動施工項目的科技進步與發(fā)展，同時為企業(yè)及行業(yè)的技術創(chuàng)新工作做出貢獻。在技術方面要不斷的進行創(chuàng)新，不斷改正方法，彌補不足，例如對于幕墻門窗方面最大的困難就是漏水，如何在工程上更好地解決這個問題，因此組織了技術人員和項目管理人員進行研討，現已很好的解決了這個問題。 2.6施工過程中技術資料和工程質量的檢查 施工過程中技術資料是否齊備、工程質量是否達標是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高低的關鍵因素，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要，施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何；質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備。通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。 2.7注重施工后期的技術管理 進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先，要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。 3結論 施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入。建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，要切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發(fā)生，確保質量能真正得到控制。