淺談建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理

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摘要：針對(duì)施工技術(shù)的重要性，介紹了技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，分析了工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義，從多個(gè)方面深入探討了加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的技術(shù)措施，指出只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；項(xiàng)目工程；施工措施 施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 1施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義 1.1工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程 技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。 1.2工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面： 1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。 2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 建筑企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性和重要性，那就是既要對(duì)施工進(jìn)行管理又要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。技術(shù)管理的控制和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障?；谶@一原因，下面提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)管理的建議，并對(duì)其進(jìn)行了闡述，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘎?chuàng)造條件。 2加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施 2.1建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé) 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 2.2建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度 建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作，根據(jù)安全管理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立工程施工的安全管理目標(biāo)，明確各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來(lái)，以此把與安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)。此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作記錄。 2.3加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理 建筑工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工特點(diǎn)和國(guó)家管理?xiàng)l例進(jìn)行相應(yīng)地技術(shù)資料管理。 2.4推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果 率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使人們受益匪淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，成為新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰(shuí)走在前面，誰(shuí)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。 2.5審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底 首先，好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件，因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。 因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工，是得到審批的必備條件。其次，施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底是工程項(xiàng)目施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是招投標(biāo)時(shí)期的報(bào)價(jià)方案，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)工程的施工過(guò)程。招投標(biāo)時(shí)期的報(bào)價(jià)方案，由于受到時(shí)間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設(shè)計(jì)相差很大，在施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真地做細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋面要全、設(shè)計(jì)內(nèi)容要細(xì)。除了傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以外，也要把安全作為重中之重來(lái)考慮，因?yàn)楝F(xiàn)代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)敗下陣來(lái)，同時(shí)在保證節(jié)點(diǎn)工期的前提下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)對(duì)比確定最終實(shí)施方案。它涵蓋了項(xiàng)目施工階段所有的內(nèi)容，是一個(gè)項(xiàng)目施工完整的預(yù)案。 同時(shí)施工項(xiàng)目部要大力提倡科技創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝的主體是施工項(xiàng)目，科技創(chuàng)新工作不是一個(gè)點(diǎn)，而是貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程的一條主線。根據(jù)施工項(xiàng)目施工特點(diǎn)，必須成立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，找出工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)，確定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，克服施工中存在的困難，以人才為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的核心，建立健全激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)啟發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，帶動(dòng)施工項(xiàng)目的科技進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)及行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作做出貢獻(xiàn)。在技術(shù)方面要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改正方法，彌補(bǔ)不足，例如對(duì)于幕墻門(mén)窗方面最大的困難就是漏水，如何在工程上更好地解決這個(gè)問(wèn)題，因此組織了技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行研討，現(xiàn)已很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。 2.6施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查 施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵因素，是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備。通過(guò)經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，質(zhì)量得到保證。 2.7注重施工后期的技術(shù)管理 進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先，要組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門(mén)、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。 3結(jié)論 施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入。建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈。因此，要切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制。