淺談建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理

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摘要：針對施工技術(shù)的重要性，介紹了技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，分析了工程施工項目技術(shù)管理的意義，從多個方面深入探討了加強建筑工程施工項目管理的技術(shù)措施，指出只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；項目工程；施工措施 施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 1施工項目技術(shù)管理的意義 1.1工程項目施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程 技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。 1.2工程項目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面： 1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。 2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。 建筑企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性和重要性，那就是既要對施工進行管理又要對設(shè)計進行管理。技術(shù)管理的控制和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障?；谶@一原因，下面提出了加強建筑企業(yè)技術(shù)管理的建議，并對其進行了闡述，從而為企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件。 2加強工程施工項目技術(shù)管理的措施 2.1建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé) 技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次是要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 2.2建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度 建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作，根據(jù)安全管理原則，施工現(xiàn)場要成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立工程施工的安全管理目標(biāo)，明確各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，以此把與安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人聯(lián)系起來，形成一個嚴密的安全管理工作系統(tǒng)。此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作記錄。 2.3加強工程技術(shù)資料的管理 建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工特點和國家管理條例進行相應(yīng)地技術(shù)資料管理。 2.4推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果 率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使人們受益匪淺；而進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機的自動化水平，成為新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。 2.5審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底 首先，好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件，因此對其科學(xué)合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運作環(huán)節(jié)。 因此，其編制的科學(xué)合理和嚴密可行，能夠指導(dǎo)施工，是得到審批的必備條件。其次，施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底是工程項目施工順利實施的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計的每一個細節(jié)，尤其是招投標(biāo)時期的報價方案，因為它關(guān)系到整個工程的施工過程。招投標(biāo)時期的報價方案，由于受到時間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設(shè)計相差很大，在施工項目部進場后，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真地做細施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容涵蓋面要全、設(shè)計內(nèi)容要細。除了傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本以外，也要把安全作為重中之重來考慮，因為現(xiàn)代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業(yè)在激烈的市場競爭中會敗下陣來，同時在保證節(jié)點工期的前提下，通過經(jīng)濟對比確定最終實施方案。它涵蓋了項目施工階段所有的內(nèi)容，是一個項目施工完整的預(yù)案。 同時施工項目部要大力提倡科技創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝的主體是施工項目，科技創(chuàng)新工作不是一個點，而是貫穿于整個施工生產(chǎn)過程的一條主線。根據(jù)施工項目施工特點，必須成立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，找出工程施工中的技術(shù)難點，確定技術(shù)攻關(guān)項目，克服施工中存在的困難，以人才為技術(shù)創(chuàng)新活動的核心，建立健全激勵機制，通過崗位競爭啟發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，帶動施工項目的科技進步與發(fā)展，同時為企業(yè)及行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作做出貢獻。在技術(shù)方面要不斷的進行創(chuàng)新，不斷改正方法，彌補不足，例如對于幕墻門窗方面最大的困難就是漏水，如何在工程上更好地解決這個問題，因此組織了技術(shù)人員和項目管理人員進行研討，現(xiàn)已很好的解決了這個問題。 2.6施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查 施工過程中技術(shù)資料是否齊備、工程質(zhì)量是否達標(biāo)是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵因素，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要，施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備。通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。 2.7注重施工后期的技術(shù)管理 進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。 3結(jié)論 施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入。建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，要切實采取有效措施，加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制。