工程項目建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的幾個問題

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  工程項目建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的幾個問題

  何   斌 浙江萬廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，322000 關(guān)鍵詞：工程項目建設(shè)管理；工程設(shè)計；工程項目施工的項目實施階段環(huán)節(jié)； The engineering construction manages a few problem within process                           He  bin Keyword:The engineering construction manage;The engineering design;The engineering item construction invite bids;The engineering construction start construction process 隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，基本建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑安裝工程為滿足社會人性化的需要，在結(jié)構(gòu)、平面布局、內(nèi)部運行系統(tǒng)等亦需要給與合理全面的落實。雖然建筑工程從項目建議書、可行性研究、項目立項 、設(shè)計、施工、簽證、竣工驗收等過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程施工質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的，但是在實際工程項目管理過程中，由于多方的原因，存在著較多不應(yīng)發(fā)生的失誤。筆者積累多年工程項目管理中的經(jīng)驗，從設(shè)計單位的確定、擴(kuò)初設(shè)計認(rèn)證過程、裝飾設(shè)計過程、工程項目施工招標(biāo)過程、工程項目建設(shè)施工過程，提出了業(yè)主在工程建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的幾點意見，供工程建設(shè)管理人員探討，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并減少工程建設(shè)的投資，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1 設(shè)計單位的確定 1. 1宜確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設(shè)計單位，同時要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一步。如今有的設(shè)計單位在實際操作過程中沒有嚴(yán)格按圖紙設(shè)計的規(guī)范進(jìn)行運行，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會簽與協(xié)調(diào)，設(shè)計圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計招標(biāo)前對參加投標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行已完成項目的施工圖設(shè)計質(zhì)量考察是一個必要的程序，考察內(nèi)容主要是類似或大型復(fù)雜竣工項目在施工過程中的設(shè)計資料檢查，檢查有否存在較多的因設(shè)計原因引起的設(shè)計變更。 1.2在設(shè)計過程中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是反映設(shè)計質(zhì)量的一個因素，如在有關(guān)的暖通、消防設(shè)備的選用，合理先進(jìn)的技術(shù)參數(shù)，雖然在設(shè)備采購上可能存在一定費用的增加，但是由于設(shè)備的技術(shù)參數(shù)相應(yīng)提高，設(shè)備能耗比增大，整個系統(tǒng)的運行費用相應(yīng)減小，而運行費用減小將是一種長遠(yuǎn)的收入。因此工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計單位的確定將是主要因素，亦是成本控制的關(guān)鍵。解決方法是在工程設(shè)計招標(biāo)過程中，要針對具體的工程項目編制一份完整的設(shè)計任務(wù)書，對工程設(shè)計中的主要專業(yè)關(guān)鍵內(nèi)容要有明確的要求，在設(shè)計單位的投標(biāo)文件中要求對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。要求在基礎(chǔ)的類型、特殊結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備等確定，必須有專業(yè)設(shè)計方案計算比較、論證說明，提供業(yè)主和專家確定。 2 擴(kuò)初設(shè)計認(rèn)證過程 2.1該過程是業(yè)主聘請相關(guān)專家對工程項目在擴(kuò)初設(shè)計圖紙上給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對工程項目的平面布置、交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面詳細(xì)地分專業(yè)進(jìn)行討論，在討論過程中必須堅持“一步到位”的原則，不能抱著基本符合，待今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各區(qū)塊的使用功能和要求必須全部明確，這將是業(yè)主在該過程中的主要任務(wù)。如果今后施工圖設(shè)計完成后，平面布置或使用功能一旦有所調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計的變更。如某商場項目共五層，一二三層平面布置不變，四五層平面布置在施工過程中進(jìn)行了較大的調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等等的變更。 3 裝飾設(shè)計過程 3.1在室內(nèi)裝飾設(shè)計過程中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時應(yīng)注意與暖通、消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等專業(yè)的原有留設(shè)的位置，要求在設(shè)計圖紙中作為重點進(jìn)行明確，以便在組織施工前將該項變更內(nèi)容進(jìn)行落實。 3.2隨著建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計細(xì)分是提高設(shè)計品質(zhì)的有效途徑，然而節(jié)能、節(jié)約的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計單位在施工圖設(shè)計時達(dá)到綜合化、全方位。因此最合理的措施是要求同一設(shè)計單位一次完成建設(shè)項目的所有專業(yè)設(shè)計，使各專業(yè)在設(shè)計過程中就作到統(tǒng)籌考慮。 4 工程項目施工招標(biāo)過程     4.1在工程項目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件將是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。由于設(shè)備技術(shù)參數(shù)內(nèi)容較多，招標(biāo)過程中投標(biāo)人選用的設(shè)備存在技術(shù)參數(shù)的部分偏離是正常的，但我認(rèn)為只要在設(shè)計合理、規(guī)范的前提下，招標(biāo)時對設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)列為必須響應(yīng)的項目是關(guān)鍵。如對設(shè)備的電器功率參數(shù)控制，原則上該項參數(shù)不能隨意上偏離（比設(shè)計功率大），在滿足主要的技術(shù)參數(shù)下可以下偏離（比設(shè)計功率小），投標(biāo)人必須在該條件下對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇，以確保該設(shè)備的其他參數(shù)符合設(shè)計要求（如排煙風(fēng)機(jī)的排風(fēng)量及風(fēng)壓、消防水泵的楊程及出水量、空調(diào)機(jī)組的制冷量等），這樣才能保證施工圖設(shè)計中電氣系統(tǒng)的正常運行。否則整個電氣系統(tǒng)必須在設(shè)備招標(biāo)后再進(jìn)行重新設(shè)計并進(jìn)行施工招標(biāo)，這是嚴(yán)重違反工程項目的建設(shè)程序，同時還將引起工程交付后運行費用的增加。如某寫字樓工程，原設(shè)計各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計總功率1450KW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標(biāo)設(shè)備總功率需2350 KW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運行費用增加將是永久的支出。 5 工程項目建設(shè)施工過程 5.1必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖與有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程組織施工，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，必須加強監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。 5.2關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填到位措施，避免重復(fù)施工，減少損失。 5.3要求監(jiān)理嚴(yán)格按照設(shè)計及招投標(biāo)文件的內(nèi)容，對主要的材料設(shè)備按有關(guān)程序認(rèn)真組織報驗程序，不符合要求的材料設(shè)備決不進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5.4按照建筑安裝工程承包合同的相關(guān)內(nèi)容及要求，督促監(jiān)理與施工單位及時做好與工程造價有關(guān)的隱蔽項目、施工圖設(shè)計變更引起的工程量的核實工作，并及時做好費用與工期的索賠與反索賠的確定。 工程項目管理是一個動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性的活動，也是一系列活動的有機(jī)結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強，建設(shè)項目管理已成為綜合性的學(xué)科，如何使建設(shè)項目投資更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效的問題，將是我們今后在建設(shè)項目管理過程中優(yōu)待進(jìn)一步去探索與創(chuàng)新的問題。