淺談工程測量與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

【內(nèi)容摘要】：由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，專業(yè)的科技不斷的更新運(yùn)用，各技術(shù)專業(yè)中包含的內(nèi)容也越來越細(xì)致與明確，管理架構(gòu)日臻完善，縱觀整個(gè)建筑行業(yè)，工程測量現(xiàn)已是新高科技運(yùn)用，年輕群體操作作為主的施工體，而現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員則是一個(gè)以擁有豐富經(jīng)驗(yàn)中年以上人員為主的施工體，在新老不同年齡階段，兩者之間在建筑工程施工中的協(xié)作、溝通關(guān)系，以及在兩者關(guān)系處理不好所帶來的進(jìn)度延誤，經(jīng)濟(jì)效益增加。并列舉了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)例子，對此后果綜合分析。
【關(guān)鍵詞】工程測量  現(xiàn)場施工管理  協(xié)作  溝通
隨著數(shù)字化測量技術(shù)的不斷發(fā)展以及工程管理的不斷完善，工程測量在工程管理中更加顯示出它的專業(yè)性和重要性，工程測量與現(xiàn)場施工管理是施工階段的重要內(nèi)容，如何認(rèn)識協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，是組織施工生產(chǎn)的關(guān)鍵工作
一、工程測量與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系—指導(dǎo) 協(xié)作 溝通
工程測量（Engineering Survey）在測繪界，人們把工程建設(shè)中所有測繪工作統(tǒng)稱為工程測量。實(shí)際上包括在工程建設(shè)勘測、設(shè)計(jì)、施工和管理階段所進(jìn)行的各種測量工作，它是直接為各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的勘測、設(shè)計(jì)、施工、安裝竣工、監(jiān)測以及營運(yùn)管理等一系列工程工序服務(wù)的，可以這樣說，沒有測量工作為工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)和圖紙，并及時(shí)與之配合和進(jìn)行指揮，任何工程建設(shè)都無法進(jìn)展和完成。
工程測量是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作，不管在技術(shù)上還是現(xiàn)場工作安排上，對現(xiàn)場施工管理都是具有積極的指導(dǎo)意義。在實(shí)施施工放樣前，測量員需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙,參與圖紙會審。測量作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)按《工程測量規(guī)范》進(jìn)行，進(jìn)場的測量儀器設(shè)備進(jìn)行核定校正。會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測，根據(jù)設(shè)計(jì)院給定總平面坐標(biāo)系統(tǒng)，校對坐標(biāo)，計(jì)算各主要部位放樣坐標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場放樣，將放樣成果交底現(xiàn)場施工管理員。使其施工員對施工場地現(xiàn)狀有著明確認(rèn)識，方好制定科學(xué)合理的施工方案。通過這也說明了工程測量對現(xiàn)場施工管理起到指導(dǎo)作用，明確了施工的方向，避合了瞎指揮操作。
開工之前，測量先行，這徑徑成為工程能否如期開工以及哪一工序先行，哪里一工序后繼的關(guān)鍵所在，同時(shí)，施工中某一環(huán)節(jié)管理不到位造成失誤，反過來又會給施工測量帶來困難，甚至無法進(jìn)行，而影響下一步的施工。由此可見，工程測量與施工的現(xiàn)場管理是相輔相成、互為制約、密不可分。兩者之間必須互相溝通，協(xié)調(diào)配合才能使工程管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，為實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。
二、工程測量與現(xiàn)場施工管理兩者之間關(guān)系處理不好，會給工程造成進(jìn)度的延誤，經(jīng)濟(jì)效益的增加。
現(xiàn)場施工管理中，現(xiàn)場施工員對測量員的放樣成果的錯(cuò)誤理解或測量員未將放樣成果詳細(xì)交底，或溝通脫節(jié)等原因造成錯(cuò)誤施工的情況時(shí)有發(fā)生。相比較于安全管理一樣，安全的口號我們也時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，但安全的事故還是時(shí)不時(shí)發(fā)生，在工程管理中，我們也常常強(qiáng)調(diào)測量員與現(xiàn)場施工員要多溝通，交底，但是這些“強(qiáng)調(diào)“的時(shí)間長了，有些人就麻痹了，造成因個(gè)人情緒多原因斷續(xù)了溝通，進(jìn)而使事故悄然而至。如，土方工程，在未經(jīng)實(shí)測，區(qū)域分配計(jì)算的情況下，盲目地將相對高的土運(yùn)出，到后來需回填時(shí)又發(fā)現(xiàn)不夠土方，又要重新購?fù)吝\(yùn)放做回填，運(yùn)費(fèi)及購?fù)临M(fèi)這也從而大大工程的經(jīng)濟(jì)效益。在放線中，因剪力墻、柱等鋼筋混凝土構(gòu)件，因鋼筋個(gè)別發(fā)生了位移，測量人員無法安設(shè)計(jì)位置彈出邊線，故將設(shè)計(jì)邊線借偏移10cm，若測量員未及時(shí)向現(xiàn)場施工管理員交底，可能使木工在裝模時(shí)也跟著偏移10cm，待搗筑后才發(fā)現(xiàn)問題，便造成返工及材料的浪費(fèi)。針對于現(xiàn)場管理多變化，復(fù)雜化，在施工測量中我們留設(shè)的主、副樁點(diǎn)所進(jìn)行科學(xué)而合理地把作業(yè)現(xiàn)場有機(jī)地劃分無數(shù)個(gè)小區(qū)域?，F(xiàn)場施工對區(qū)間的管理，應(yīng)考慮施工的需要，該區(qū)域內(nèi)臨時(shí)搭設(shè)的塔架腳手架等設(shè)施對本區(qū)域或其它區(qū)域的影響。為此要有測量及有關(guān)人員在場，合理確定臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間、位置。有時(shí)一根腳手架桿就給測量造成不能通視，而使測量無法進(jìn)行，進(jìn)而影響了下一步施工，所以說工程測量與現(xiàn)場施工管理兩者關(guān)系處理不好，會因返工增加經(jīng)濟(jì)效益，拖后工程進(jìn)度。
筆者有這樣的一個(gè)經(jīng)歷，一個(gè)新的工程項(xiàng)目即將開工時(shí)，工地急需搭設(shè)四棟工人宿舍，好需施工隊(duì)進(jìn)場，因搭設(shè)的場地有限，加之場地的中間又有一條計(jì)劃的市政道路通過，作為負(fù)責(zé)測量工作的我，在經(jīng)過與施工員甲溝通后，將市政道路的左右邊樁點(diǎn)放樣出來，而后對施工員甲進(jìn)行了交底，交底后我直接被調(diào)到了別的工地工作，隨后施工員甲也隔天后被調(diào)去別處，另外新進(jìn)的施工員乙在不知情的況狀下，將四棟工人宿舍在沒有避開計(jì)劃市政道路的區(qū)域場地搭設(shè)了工人宿舍，當(dāng)我再次調(diào)回此項(xiàng)目工程時(shí)卻發(fā)現(xiàn)四棟工人宿舍已搭設(shè)完成，而在一個(gè)多月后，這條計(jì)劃的市政道路隨繼開工，所以我方公司無條件的對工人宿舍進(jìn)行搬移，避開市政道路。就是一個(gè)工程測量與現(xiàn)場施工溝通脫節(jié)的例子，結(jié)果是又延誤工期又加大了成本。
筆者做過一個(gè)三十多米高一百零八米長的邊坡工程，分三級放坡，三級都以1：0.75放坡，按現(xiàn)狀坡項(xiàng)高程高度約在5-11米高不等，1.5米寬的平臺，主要工作內(nèi)容是砍樹，土方開挖、修坡，土方均須裝載外運(yùn)，第一次放樣坡頂開挖線，樹木未砍通視環(huán)境差，用了8個(gè)測站，精度在±15cm內(nèi)，另起控制砍樹的作用，砍完樹木后，可以一站完成開挖線的放樣，以竹簽做點(diǎn)之記，經(jīng)復(fù)核無誤后，用白色雙飛粉現(xiàn)場撒出開挖線，現(xiàn)場施工員制作了一個(gè)1：0.75的直角三角形的坡度架，用水平尺配合，在挖土機(jī)修坡時(shí)指揮挖控制坡度比，大約五米為一施工層，再通知測量員進(jìn)行坡度的復(fù)測，目的確保在挖機(jī)的工作臂高度范圍內(nèi)根據(jù)復(fù)測的情況進(jìn)行調(diào)整。每級坡分二個(gè)施工層、在挖至平臺的設(shè)計(jì)標(biāo)高以上約0.5cm時(shí)，再放樣坡腳線及測設(shè)出平臺的設(shè)計(jì)標(biāo)高，指導(dǎo)坡腳線及平臺的施工，保證平臺土方不超挖。以下二級都是依此過程施工。每次放樣前，現(xiàn)場施工員都會把修出來的松土清走，給我們提供一個(gè)較好的現(xiàn)場環(huán)境，而且我們每次現(xiàn)場放樣，他保持在場，用他的豐富經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)與我們復(fù)測，雙方現(xiàn)場交底，整個(gè)過程我們都保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，避免窩工及返工現(xiàn)象?？⒐を?yàn)收時(shí)，標(biāo)高及位置誤差都在允許范圍內(nèi)，這是一個(gè)工程測量與現(xiàn)場施工管理溝通協(xié)作成功的例子。
三、如何加強(qiáng)工程測量與現(xiàn)場施工管理的溝通與協(xié)作
在實(shí)際施工過程中，我們必須加強(qiáng)工程測量管理，全方位做好施工測量放線工作；及時(shí)與現(xiàn)場管理人員的溝通交底，了解施工進(jìn)度，準(zhǔn)備好每道工序的測量工作。建設(shè)幾點(diǎn)：
第一、提高測量員、施工員的綜合素質(zhì)。作為一個(gè)合格的，專業(yè)的工程技術(shù)人員和管理員，首先應(yīng)具備吃苦耐勞、細(xì)心謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作的基本條件。
第二、以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，以技術(shù)論人，誤以年齡定論，建立良好的溝通機(jī)制，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，做到令出必行。
第三、相互了解雙方工作情況，合理安排施工工序。工程測量服務(wù)于現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工管理為測量提供較好環(huán)境，從而保證測量成果。
第四、放樣后及時(shí)將成果交底給現(xiàn)場施工員杜絕對成果的錯(cuò)誤理解。
綜合上述，工程測量與現(xiàn)場施工管理但之間存在指導(dǎo)、協(xié)作、溝通的關(guān)系，施工測量在現(xiàn)場施工管理起著指導(dǎo)作用，我們必須充分認(rèn)識到測量員與現(xiàn)場施工員溝通交底工作的重要性。兩者之間必須互相溝通協(xié)調(diào)配合才能使工程管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)
1、GB50026-2007  《工程測量規(guī)范》