2015年一級建造師《機電工程》增值服務(wù)四（7）

　　[案例10]

　　某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機和熱泵等大型設(shè)備。

　　業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由該建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購。

　　賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好，報價合理，主動邀請該建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。

　　問題：

　?。?）該建筑安裝公司編制機電工程進(jìn)度計劃時，哪些分部、分項工程應(yīng)優(yōu)先完成？

　　（2）依據(jù)總承包合同約定，該建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計劃？

　?。?）該建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進(jìn)度計劃？

　?。?）影響機電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？

　　參考答案：

　?。?）依據(jù)招標(biāo)文件，建筑安裝公司編制機電工程進(jìn)度計劃時，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心及設(shè)備層中的配電柜、風(fēng)機和熱泵等分部分項工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。

　?。?）因為是設(shè)備、材料由總承包方采購供應(yīng)。建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要。

　?。?）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進(jìn)度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進(jìn)度計劃進(jìn)行補充調(diào)整，補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　　（4）影響機電工程項目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　[案例11]

　　某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　問題：

　?。?）機電安裝工程在進(jìn)行項目成本實施工作時應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？

　?。?）在施工過程中如何對項目人工成本進(jìn)行控制？本工程項目中應(yīng)以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？

　?。?）按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進(jìn)行分析？

　?。?）汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t.如按方案乙實行，則工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？

　?。?）對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較？

　　參考答案：

　　（1）項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制

　　項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項目成本各階段的控制：項目成本的控制是指以計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)程中所發(fā)生的費用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　?。?）本項目在施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制。

　　本項目應(yīng)以材料成本、施工機械費控制為主要控制內(nèi)容。

　?。?）按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　?。?）本案例分析計算：

　　計劃成本 = 50×2500 + 7000×500 =3625000元；

　　因素1（方案甲），購買現(xiàn)貨的實際成本 = 50×2500 + 7100×500= 3675000元；

　　因素2（方案乙），購買期貨的實際成本= 50×（2500 + 150）+ 6800×500 + 20000 + 15000 = 3567500元

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟角度是正確的。

　?。?）本案例中，施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。

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