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舊村改造地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)

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本工程于2004年04月15日正式開工,至2007年12月25日竣工,我公司于2007年12月28日對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn),工程質(zhì)量評(píng)定為合格?,F(xiàn)將本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
1   工程概況
1.1  項(xiàng)目名稱:祥店、劉厝舊村改造工程F地塊
1.2  建設(shè)單位:誠(chéng)毅地產(chǎn)投資管理有限公司
1.3  設(shè)計(jì)單位:泛華工程有限公司
1.4  總包單位:廈門宏偉建設(shè)集團(tuán)有限公司
1.5  建設(shè)地點(diǎn):廈門祥店(仙岳路中醫(yī)院旁)
1.6  建筑面積:62200㎡
1.7  建筑層數(shù): 地上二十九層, 地下一層,建筑總高度94.9m
1.8  建筑物功能:一類高層民用建筑,一~三層為商場(chǎng),四層架空,五層以上為住宅。
1.9    基礎(chǔ)類型:靜壓樁基礎(chǔ)
1.10 結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu)
1.11 裝修特色:外墻為涂料,門窗采用鋁合金。
1.12 防水設(shè)防:屋面、廚衛(wèi)間及地下室底板、外墻均采用“911”涂膜防水涂料。
2   項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
2.1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同,完成監(jiān)理工作任務(wù),我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了祥店、劉厝舊村改造工程F地塊工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
2.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成及主要人員變動(dòng)情況
項(xiàng)目總監(jiān)為陳世裕,土建監(jiān)理3名土建監(jiān)理工程師、3名土建監(jiān)理員、1名電氣工程師和1名給排水工程師,施工監(jiān)理過程中無人員變動(dòng)情況。
2.3、根據(jù)工程情況,我司配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測(cè)器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水平尺、萬用表、接地電阻測(cè)試儀及漏電檢測(cè)器等常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。
3    委托監(jiān)理合同履行情況
3.1 經(jīng)過1348天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位和有關(guān)部門的大力支持和配合下,圓滿地完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理工作我們將繼續(xù)認(rèn)真的去完成。
3.2 三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo),我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格查的有效措施,使三大目標(biāo)得到了有效控制。
3.2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)了施工合同期1348天竣工。
3.2.3 投資監(jiān)理目標(biāo):施工合同中簽約的總合同額為8303萬元,實(shí)際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的為8500萬元。
3.2.4 委托監(jiān)理合同糾紛處理情況:未發(fā)生。
3.2.5 建設(shè)單位向我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供的辦公用房,監(jiān)理人員工地住房,通信設(shè)施,辦公桌椅等已如數(shù)歸還。
4  監(jiān)理工作成效
根據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求,針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《監(jiān)理規(guī)劃》,明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),制定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求,針對(duì)各專業(yè)工程的特點(diǎn),制定了各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí),還建立了圖紙會(huì)審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)估等20項(xiàng)管理制度。據(jù)此,規(guī)范有序地開展施工全過程的各項(xiàng)監(jiān)理工作?,F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)完成情況等,總結(jié)如下:
4.1 質(zhì)量控制方面:
4.1.1  督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。
4.1.2  嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備,按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查,不符合要求的嚴(yán)禁用于工程,并限期撤出現(xiàn)場(chǎng),審核各類《建筑材料報(bào)審表》、《主要工程設(shè)備選型報(bào)審表》、《主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》共386份,從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。
4.1.3  施工過程中采取巡視、見證、旁站和平行檢查等控制手段,對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督,對(duì)每道工序認(rèn)真檢查,本道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序施工。對(duì)工序、分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量報(bào)審和抽查制度,審核各類《工程報(bào)驗(yàn)單》共488份,獨(dú)立地對(duì)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量平行檢查記錄265份,從而保證了工程質(zhì)量。
4.1.4  依據(jù)國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定:該工程共有9分部,合格9個(gè)分部,合格率100%;質(zhì)量保證資料共核查46項(xiàng),符合要求的46項(xiàng),基本符合要求的0項(xiàng);單位工程觀感質(zhì)量共評(píng)定24項(xiàng),符合要求24項(xiàng),觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為一般。該單位工程質(zhì)量評(píng)定為合格。
4.2  進(jìn)度控制方面:
4.2.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期,作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。
4.2.2 審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求,并提出修改意見。
4.2.3 按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、周計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制。
4.2.4 審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見。
4.2.5 加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理,在施工全過程中,隨時(shí)檢查工程進(jìn)度,并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見,協(xié)助承包單位修改計(jì)劃,調(diào)整資源配置,促使計(jì)劃的完成。
4.2.6 施工總合同工期1348天,實(shí)際工程1348天,符合合同工期要求。
4.3  投資控制方面:
4.3.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價(jià)款,作為投資控制總目標(biāo)。
4.3.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并提出合理化建議,盡可能減少施工費(fèi)、措施費(fèi)。
4.3.3 材料、設(shè)備訂貨階段,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價(jià)格、性能、質(zhì)量比較,正確選擇供應(yīng)商。
4.3.4 根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況,在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)目和工作順序,并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作它用。
4.3.5 嚴(yán)格從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更,并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價(jià)款,控制工程量的增加。
4.3.6 嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證,并公證地按既定程序處理承包單位提出的索賠。
4.3.7 施工總承包合同價(jià)8303萬元,實(shí)際結(jié)算8500萬元。造成投資增加的主要原因有:設(shè)計(jì)變更增加。
4.4  合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況,
4.4.1各單位設(shè)計(jì)都沒有消防強(qiáng)切、風(fēng)機(jī)聯(lián)運(yùn)及消防疏散指示裝置,我司根據(jù)功能劃分要求各單位分別給予增補(bǔ)。
4.4.2 要求將強(qiáng)、弱電豎井分并設(shè)置,避免強(qiáng)電對(duì)弱電的干擾。
5  結(jié)束語
本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

發(fā)布:2007-07-25 11:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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