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解析農村水利水電工程管理發(fā)展分析

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摘要:農村水利水電工程是我國社會主義市場經濟發(fā)展中的一項重要的基礎設施建設,占有不可或缺的關鍵地位,但是其在實際建設施工和管理中卻存在著或多或少的問題,嚴重地阻礙著農村經濟的進一步發(fā)展。本文就重點針對農村水利水電工程管理發(fā)展進行了簡要的解析,在分析農村水利水電工程管理現(xiàn)狀的基礎之上,較為詳細地探討了農村水利水電工程的管理和發(fā)展,并提出了幾條有利于農村水利水電工程管理發(fā)展的具體對策。 

關鍵詞:農村 水利水電工程 管理 發(fā)展  中圖分類號: tv 文獻標識碼:a 文章編號:    一、農村水利水電工程管理的現(xiàn)狀  自建國以來,我國一共建設完成了2000多萬的農村小型水利工程,這其中大多數(shù)都是建于上個世紀五、六、七十年代,主要是由國家政府補助一定量的資金或者是糧食建造的,從性質上說來,它們多屬于純公益性或者準公益性的基礎設施建設。這些水利工程主要是由農民投工建造,施工的時候,往往是一邊勘測,一邊設計,一邊施工,統(tǒng)稱“三邊工程”。甚者是無設計,施工的技術含量極低,質量水平不高,這樣一來就給建成的水利工程遺留下了非常多的安全隱患。再加上后期養(yǎng)護維修不充足,管理不完善,導致很多水利工程都頻臨著報廢的危機,嚴重阻礙著農村經濟的發(fā)展。  水利設施建設完成之后,大多數(shù)是由國家和集體負責對其的管理工作,其中某些大型和中型的水利工程實行專門管理與群眾管理相統(tǒng)一的管理體制,而那些小型水利工程則由鄉(xiāng)、村、組織集體管理,一小部分集體水利工程由個人承包經營管理,個人所得的工程就實行個人管理體制。水利工程建設落成之后,國家?guī)缀蹙筒粫侔才磐度耄芾碡熑稳珯嘟唤o了地方政府和集體組織。而地方政府和集體組織由于自身的資金匱乏,以致于沒有建設相應的管理設施,沒有派遣相應的專業(yè)管理工作人員,從而造成了水利工程普遍得不到有效的管理。  隨著我國改革開放的發(fā)展,我國經濟由之前的計劃經濟轉換為市場經濟,在社會主義市場經濟的高度發(fā)展形勢之下,我國農村水利水電工程開始實行新型的投招標制,工程建筑市場由原來的賣方市場轉化為了買方市場,但是大部分的水利水電工程施工企業(yè)卻依舊沒有完全適應市場的變化,沒有跟上時代發(fā)展的腳步,存在著工程項目管理粗放、工程項目贏利能力低下、工作量不足、市場競爭力弱等等情況,嚴重地制約著水利水電工程的發(fā)展,以致于農村水利水電工程的管理現(xiàn)狀與我國當前社會主義經濟的發(fā)展要求存在著較大的差距。  (一)農村水利水電工程管理方法落后  當前,我國大部分水利水電工程施工企業(yè)的組織管理方法依舊沿用過去傳統(tǒng)的管理方法,缺乏在制度、管理、控制、機制等方面的創(chuàng)新,以致于頻繁地出現(xiàn)一些工程設計不合理、機械設備配置不佳、施工技術含量低等現(xiàn)象,進而造成了工程勞務費、管理費、維修費等等的增加。  (二)技術與經濟沒有協(xié)調發(fā)展  在農村水利水電工程的管理過程中,出現(xiàn)了搞技術的不懂經濟,搞經濟的不懂技術的現(xiàn)象。在工程項目實施的過程當中,工程項目管理階層通常更加重視工程的安全、進度、質量,忽視了工程的經濟效益,沒有充分地開展技術經濟的分析工作。  二、農村水利水電工程管理和發(fā)展對策  (一)抓好水利水電工程項目成本管理  首先,農村水利水電工程企業(yè)在進行工程項目成本管理工作的時候,務必應當以工程設計為重點,要進一步地優(yōu)化工程的設計方案;其次,工程企業(yè)應該將現(xiàn)代的科學技術作為先導,依靠先進的科學技術來控制項目成本。在水利水電工程的設計方案、設備選用、材料購買等各項作業(yè)當中,要及時地開展相關的科學研究、調查、試驗等工作,將科學研究成果作為施工依據(jù),進而有效地解決水利水電工程的難題,進一步地節(jié)省工程成本;再次,工程企業(yè)要通過嚴謹?shù)墓こ陶袠藖砜刂祈椖砍杀尽R丶訌姽こ痰恼袠斯ぷ?,建立公正、公平、公開的良好競爭環(huán)境,以最科學合理的合同價換取最優(yōu)秀的施工單位、最強有力的工程保障能力、最可靠的工程施工技術;另外,工程企業(yè)還應該重視成本核算工作,通過對人才成本、機械設備成本、社會成本等三個方面的嚴格核算來進一步地控制好工程項目成本。  (二)加強水利水電工程項目檔案的管理工作  水利水電工程企業(yè)如果想要加強對工程項目檔案的管理工作,就應當建立健全工程項目檔案,進一步完善工程文檔資料、工程竣工資料、工程合同文件資料等的管理制度,實施對工程項目檔案的制度化、規(guī)范化管理。其中一個行之有效的管理方法就是工程企業(yè)通過經濟制約手段來有效、合理、及時地管理工程項目檔案。比如在工程合同中約定,預留合同價款一定比例資金的水利水電工程尾留價款,將這筆尾留價款當作工程的保證金、工程竣工材料的保證金、項目檔案的保證金。另外,在合同中明確規(guī)定,水利水電工程參建單位務必要嚴格依照相關要求對工程各個環(huán)節(jié)的文件資料進行收集、整理、歸檔工作,相關的工程竣工材料和工程項目檔案要經過業(yè)主檔案資料處認可接受——簽發(fā)歸檔交接單后,水利水電工程參建單位才能獲得最終尾留款。  (三)做好水利水電工程施工質量管理  農村水利水電工程的質量直接關聯(lián)著社會公眾的的利益、民生、財產安全,關聯(lián)到建設資金的高效使用,關聯(lián)到工程建成后的管理和運營工作。為此,首先,工程企業(yè)應當將制度建設作為管理工程質量的根本保障,建立健全層層負責的工程質量責任制,逐步形成全過程、全方位、綜合有效的工程質量保證體系,將工程招標、工程監(jiān)管、合同管理作為水利水電工程質量管理的基礎工作,也是重點工作。其次,工程企業(yè)在工程施工過程中應當通過對建設、監(jiān)理、設計、施工四個方面的協(xié)調,有效地提升工程建設的質量水平,建設出優(yōu)質的水利水電工程。詳細說來,應該做好以下三個作業(yè):1.緊密結合水利水電工程的實際具體情況以及國家相關的法律法規(guī),編制工程施工組織計劃,制定完善工程施工技術規(guī)程;2.嚴格實行工程監(jiān)理制,這里的監(jiān)理是代表國家對水利水電工程的質量進行監(jiān)督和控制,依法享有監(jiān)控工程質量的權利;3.及時成立由建設、監(jiān)理、設計、施工等四方組織而成的質檢組織,并由建設單位負總責,質檢組織要按照程序嚴格檢查驗收水利水電工程的各項工序。  (四)優(yōu)化水利水電工程管理模式體制  水利水電工程管理體制的改革目標是:通過法律、經濟、行政等引導手段不斷規(guī)范水利水電建設市場,形成有序的管理過程。方向是:將以國家政府投資為主、指令性計劃為基礎的直接管理模式,轉化為以多方投資、市場調節(jié)投資方法為主,以投資者自主決策、自負風險為基礎的國家政府間接控制引導的管理模式。但是在實際操作過程中,由于傳統(tǒng)管理模式理念、投資出資、出資人代表、職權問題等等原因,出現(xiàn)了水利水電工程管理效率不高、工程項目責任不明、工程資金違規(guī)管理、工程質量管理松懈、行業(yè)地方保護等等現(xiàn)象。所以,務必要進一步明確政府和市場在水利水電工程中的職能分工,明確政府和市場的投資和補貼,堅持工程項目管理的政企、政事分離。國家政府要從以前的微觀、直接管理為主轉變?yōu)橐院暧^、間接管理為主,充分有效地利用當前市場配置資源的作用來管理水利水電工程項目,盡快地由 “運動員”轉變?yōu)?ldquo;裁判員”,優(yōu)化水利水電工程管理模式體制。  結語  總而言之,農村水利水電工程是我國社會主義市場經濟發(fā)展中一項極為重要的基礎設施建設,直接影響著我國農村經濟的發(fā)展前景,務必應當加以重視。本文首先簡要地分析了我國農村水利水電工程管理的現(xiàn)狀,然后較為詳細地解析了我國水利水電工程的管理發(fā)展,并提出了相應的發(fā)展對策,以此希望我國農村水利水電工程能夠得到進一步前進,從而促進我國社會主義市場經濟的全面發(fā)展。  參考文獻:  [1] 侯學剛.農村水利水電工程管理發(fā)展分析[j].價值工程,2011,30(15):66-67.  [2] 邊疆.”代建制”在水利水電工程項目建設實際推廣過程中存在的問題及解決對策(二)[j].科技風,2011,(7):251-252.  [3] 周金存.水利水電工程農村移民長期補償安置模式研究[d].華北水利水電學院,2011.  [4] 陳菁,顧強生,仲躍等.農村水利管理模式的應用[j].河海大學學報(自然科學版),2004,32(2):225-228.  [5] 陳杰.對當前農村水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀研究[j].中國科技縱橫,2011,(23):85-85.  注:文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。
發(fā)布:2007-07-28 09:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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