小型水利工程施工質(zhì)量控制要點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       【摘要】近年來，由于小型水利工程建設與發(fā)展得到進一步加強，通過對施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點實踐的分析，認識到要保證水利工程的施工質(zhì)量，必須要有一支高素質(zhì)的建設隊伍，為地方業(yè)主當好參謀，積極幫助承包方，形成四位一體團結(jié)協(xié)作的管理模式，才能為今后水利工程的施工質(zhì)量提供堅實基礎。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；質(zhì)量；控制 　　 　　1.質(zhì)量控制 　　質(zhì)量控制就是監(jiān)控工程建設的具體成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并根據(jù)質(zhì)量計劃編制內(nèi)容，找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的方法，找出改進質(zhì)量、組織驗收和必要返工的方案。也就是說，質(zhì)量控制就是通過對工程實施過程的作業(yè)和活動進行持續(xù)不斷地檢查、評價，及時發(fā)現(xiàn)是否偏離有關(guān)規(guī)范并進行相應的調(diào)整，使其恢復正常，達到控制的目的。 　　在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話、以書面為根據(jù)，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程在施工中的全面質(zhì)量控制。其次，加強施工質(zhì)量監(jiān)測，對重點工序和部位，設置質(zhì)量監(jiān)控重點，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。 　　2.質(zhì)量控制的目標 　　質(zhì)量控制就是要使工程實施達到預期目標。質(zhì)量控制的目標主要有以下幾方面：①工程規(guī)模在計劃的范圍內(nèi)；②工程的投入小于產(chǎn)出，具有明顯的經(jīng)濟效益；③工程實施期間，無任何重大事故和經(jīng)濟損失；④資源配置合理高效。 　　質(zhì)量控制在工程管理中占有特別重要的地位，確保工程的質(zhì)量，是工程責任人和成員的重要使命。 　　3.質(zhì)量控制的失控環(huán)節(jié) 　　質(zhì)量管理中，容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)主要有質(zhì)量意識不強、質(zhì)量責任不明確、相關(guān)人員素質(zhì)不高、有關(guān)信息、計算等不準確、不到位。加強工程質(zhì)量控制，應特別注意以下幾個環(huán)節(jié)的管理。 　　3.1提高質(zhì)量意識 　　要提高所有參與工程建設成員的質(zhì)量意識，特別是主要工作環(huán)節(jié)負責人的質(zhì)量意識，認識到質(zhì)量是成功的關(guān)鍵。 　　3.2落實質(zhì)量體系的各項要求，明確質(zhì)量責任制 　　認真貫徹落實工程質(zhì)量體系的各項要求，切實實施工程質(zhì)量計劃。工程負責人和成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責任。 　　3.3提高工程建設成員的素質(zhì) 　　這是提高工程質(zhì)量的基本條件。工程建設責任人和一線成員都直接決定著工程的質(zhì)量。必須努力提高參加工程建設人員的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術(shù)培訓，提高管理水平、操作水平，這項工作在選擇承建單位及組建工程建設小組時就應注意。 　　4.做好工程質(zhì)量管理的基礎工作 　　主要有質(zhì)量教育、標準化、計量和質(zhì)量信息工作。 　　4.1質(zhì)量教育要對全體工程建設成員進行質(zhì)量教育，使全體成員明確質(zhì)量是工程的生命 　　4.2標準化從工程可行性研究到工程完成，都要有技術(shù)標準和管理標準，要建立一套完整的質(zhì)量標準化體系 　　4.3計量計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法 　　4.4質(zhì)量信息質(zhì)量信息反映工程質(zhì)量和各項管理部門的基本數(shù)據(jù)和情況 　　在工程實施中，要及時了解工作實施單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息。 　　應準確、完整系統(tǒng)地進行工程質(zhì)量全面監(jiān)控，對渠道及其建筑物，控制斷面幾何尺寸不允許超出偏差范圍；混凝土的表面平整度、光潔度達到設計要求；伸縮縫的寬度、長度符合設計要求；對工程質(zhì)量不能有消極作用。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對問題形成的原因應及時讓有關(guān)人員進行討論分析，找出問題的根源，使出現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)時予以解決。完善施工員施工日志制度，把施工日志列入正常的質(zhì)檢范圍。 　　5.建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理 　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，施工單位起重要的作用，工程開工時首先審查施工單位是否有相應的資質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。既無資質(zhì)有無施工經(jīng)驗的施工單位，工程質(zhì)量常常不被重視，應拒絕進入建設現(xiàn)場，以杜絕質(zhì)量事故的隱患。 　　針對項目的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級、要求、施工單位的資質(zhì)、技術(shù)等情況，確保質(zhì)量控制的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，訂出質(zhì)量控制的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量控制工作正規(guī)化。 　　5.1對項目所需的原材料的質(zhì)量進行檢查和控制 　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量控制細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水等均滿足質(zhì)量要求。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即已書面形式通知施工單位自檢人員組織整改。 　　5.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制 　　在項目開工前，建設方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、監(jiān)理方及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字認定。另外，質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁檢，隨機抽檢的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 　　5.3創(chuàng)建“四位一體”的工程建設管理模式 　　在建設管理中執(zhí)行業(yè)主制、設計制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。四方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程，各自找準自己的位置是最重要的。“對號入座、進入角色”之后，四方的關(guān)系就易于處理。 　　業(yè)主、承包方、設計、監(jiān)理四方以不同的職責參與工程建設。監(jiān)理單位每月主持召開2～3次四方工程例會，由各方負責人及相關(guān)技術(shù)負責人參加。例會內(nèi)容為：生產(chǎn)進度計劃與實際完成情況對照比較，對上次例會內(nèi)容完成情況的檢查及調(diào)整、工程質(zhì)量分析、業(yè)主材料設備供應、工程重大技術(shù)問題討論等，還有承包方對業(yè)主及監(jiān)理方的要求或業(yè)主對各方的要求，總之有關(guān)工程問題均通過例會來商討解決。例會程序根據(jù)具體內(nèi)容確定，一般由監(jiān)理方主持，提出本次會議的中心議題，把握會議討論的重點和進程，業(yè)主的某些要求和意圖也常通過監(jiān)理方在例會上表達出來，避免業(yè)主與承包方發(fā)生正面沖突。會議結(jié)束前，監(jiān)理方歸納總結(jié)，形成各方認可的意見，會后，監(jiān)理方及時整理出書面會議紀錄并請各方簽字認可。通過工程例會，四方一起交流信息，了解工程進展，討論分析各類問題，形成一個既相互制約又團結(jié)一致的風氣，使各方明確自己的職責及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技術(shù)問題，可利用四方集體的力量找到一個解決問題的辦法。承包方需有關(guān)部門協(xié)作的問題也常在友善的氣氛中得以解決，某些工程動態(tài)因素，經(jīng)例會分析討論后，將可能產(chǎn)生的爭議和糾紛消除在萌芽之中。所有例會紀要都成為施工合同的補充部分，同樣具有法律意義。 　　6.結(jié)束語 　　工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，要確保工程質(zhì)量滿足工程所規(guī)定的各項要求，一定要做好質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常進行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴重影響施工單位的經(jīng)濟效益，也將影響工程建設單位的信譽。因此，工程質(zhì)量是參與工程建設各方面共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責任。