小型水利工程施工質量控制要點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       【摘要】近年來，由于小型水利工程建設與發(fā)展得到進一步加強，通過對施工質量控制的關鍵點實踐的分析，認識到要保證水利工程的施工質量，必須要有一支高素質的建設隊伍，為地方業(yè)主當好參謀，積極幫助承包方，形成四位一體團結協(xié)作的管理模式，才能為今后水利工程的施工質量提供堅實基礎。

　　【關鍵詞】水利工程；施工；質量；控制 　　 　　1.質量控制 　　質量控制就是監(jiān)控工程建設的具體成果，以判定它們是否符合有關的質量標準，并根據質量計劃編制內容，找出避免出現質量問題的方法，找出改進質量、組織驗收和必要返工的方案。也就是說，質量控制就是通過對工程實施過程的作業(yè)和活動進行持續(xù)不斷地檢查、評價，及時發(fā)現是否偏離有關規(guī)范并進行相應的調整，使其恢復正常，達到控制的目的。 　　在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數據說話、以書面為根據，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現工程在施工中的全面質量控制。其次，加強施工質量監(jiān)測，對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點，嚴格監(jiān)控施工質量。 　　2.質量控制的目標 　　質量控制就是要使工程實施達到預期目標。質量控制的目標主要有以下幾方面：①工程規(guī)模在計劃的范圍內；②工程的投入小于產出，具有明顯的經濟效益；③工程實施期間，無任何重大事故和經濟損失；④資源配置合理高效。 　　質量控制在工程管理中占有特別重要的地位，確保工程的質量，是工程責任人和成員的重要使命。 　　3.質量控制的失控環(huán)節(jié) 　　質量管理中，容易出現失控的環(huán)節(jié)主要有質量意識不強、質量責任不明確、相關人員素質不高、有關信息、計算等不準確、不到位。加強工程質量控制，應特別注意以下幾個環(huán)節(jié)的管理。 　　3.1提高質量意識 　　要提高所有參與工程建設成員的質量意識，特別是主要工作環(huán)節(jié)負責人的質量意識，認識到質量是成功的關鍵。 　　3.2落實質量體系的各項要求，明確質量責任制 　　認真貫徹落實工程質量體系的各項要求，切實實施工程質量計劃。工程負責人和成員都要明確自己在保證工程質量工作中的責任。 　　3.3提高工程建設成員的素質 　　這是提高工程質量的基本條件。工程建設責任人和一線成員都直接決定著工程的質量。必須努力提高參加工程建設人員的素質，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高管理水平、操作水平，這項工作在選擇承建單位及組建工程建設小組時就應注意。 　　4.做好工程質量管理的基礎工作 　　主要有質量教育、標準化、計量和質量信息工作。 　　4.1質量教育要對全體工程建設成員進行質量教育，使全體成員明確質量是工程的生命 　　4.2標準化從工程可行性研究到工程完成，都要有技術標準和管理標準，要建立一套完整的質量標準化體系 　　4.3計量計量工作是保證工程質量的重要手段和方法 　　4.4質量信息質量信息反映工程質量和各項管理部門的基本數據和情況 　　在工程實施中，要及時了解工作實施單位、質量監(jiān)督部門的信息。 　　應準確、完整系統(tǒng)地進行工程質量全面監(jiān)控，對渠道及其建筑物，控制斷面幾何尺寸不允許超出偏差范圍；混凝土的表面平整度、光潔度達到設計要求；伸縮縫的寬度、長度符合設計要求；對工程質量不能有消極作用。若發(fā)現質量問題，對問題形成的原因應及時讓有關人員進行討論分析，找出問題的根源，使出現的問題在萌芽狀態(tài)時予以解決。完善施工員施工日志制度，把施工日志列入正常的質檢范圍。 　　5.建立健全質量保證體系，加強合同管理 　　工程質量的優(yōu)劣，施工單位起重要的作用，工程開工時首先審查施工單位是否有相應的資質、豐富的施工經驗、施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。既無資質有無施工經驗的施工單位，工程質量常常不被重視，應拒絕進入建設現場，以杜絕質量事故的隱患。 　　針對項目的特點和合同中簽訂的質量等級、要求、施工單位的資質、技術等情況，確保質量控制的內容和各自的職責、權利，訂出質量控制的工作制度、工作程序，做到施工質量控制工作正規(guī)化。 　　5.1對項目所需的原材料的質量進行檢查和控制 　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。質量達不到要求的材料，及時清退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量控制細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水等均滿足質量要求。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即已書面形式通知施工單位自檢人員組織整改。 　　5.2加強質量意識，實行“三檢”制 　　在項目開工前，建設方召開由施工單位技術負責人、質檢員、監(jiān)理方及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有質檢部門專職質檢員簽字認定。另外，質量控制人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁檢，隨機抽檢的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。 　　5.3創(chuàng)建“四位一體”的工程建設管理模式 　　在建設管理中執(zhí)行業(yè)主制、設計制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。四方都有一個觀念轉變的過程，各自找準自己的位置是最重要的。“對號入座、進入角色”之后，四方的關系就易于處理。 　　業(yè)主、承包方、設計、監(jiān)理四方以不同的職責參與工程建設。監(jiān)理單位每月主持召開2～3次四方工程例會，由各方負責人及相關技術負責人參加。例會內容為：生產進度計劃與實際完成情況對照比較，對上次例會內容完成情況的檢查及調整、工程質量分析、業(yè)主材料設備供應、工程重大技術問題討論等，還有承包方對業(yè)主及監(jiān)理方的要求或業(yè)主對各方的要求，總之有關工程問題均通過例會來商討解決。例會程序根據具體內容確定，一般由監(jiān)理方主持，提出本次會議的中心議題，把握會議討論的重點和進程，業(yè)主的某些要求和意圖也常通過監(jiān)理方在例會上表達出來，避免業(yè)主與承包方發(fā)生正面沖突。會議結束前，監(jiān)理方歸納總結，形成各方認可的意見，會后，監(jiān)理方及時整理出書面會議紀錄并請各方簽字認可。通過工程例會，四方一起交流信息，了解工程進展，討論分析各類問題，形成一個既相互制約又團結一致的風氣，使各方明確自己的職責及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技術問題，可利用四方集體的力量找到一個解決問題的辦法。承包方需有關部門協(xié)作的問題也常在友善的氣氛中得以解決，某些工程動態(tài)因素，經例會分析討論后，將可能產生的爭議和糾紛消除在萌芽之中。所有例會紀要都成為施工合同的補充部分，同樣具有法律意義。 　　6.結束語 　　工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，要確保工程質量滿足工程所規(guī)定的各項要求，一定要做好質量控制。工程質量的優(yōu)劣，對工程能否正常進行關系重大。工程質量的優(yōu)劣，不僅嚴重影響施工單位的經濟效益，也將影響工程建設單位的信譽。因此，工程質量是參與工程建設各方面共同利益之所在。搞好工程質量控制，是有關各方共同的義不容辭的責任。