淺議水利工程安全施工存在的隱患

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 　　安全文明施工存在問題的原因是多方面的,主要有:①各級水利施工企業(yè)已全部改制為民營企業(yè),由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,加之部分企業(yè)的大股東們急于收回投資,導(dǎo)致安全經(jīng)費(fèi)投入不足;②施工企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)人員除工種隊(duì)長和少數(shù)工種的個別業(yè)務(wù)骨干是正式簽訂勞動合同的職工(即通常意義的固定工)以外,其余全部是根據(jù)工程需要臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工(即臨時(shí)工)。有的企業(yè)除少量管理人員以外幾乎沒有固定工;③客觀存在的工程分包或隱形分包,導(dǎo)致以包代管(甚至只包不管)成為生產(chǎn)過程中的主要不安全因素和生產(chǎn)安全事故的隱形殺手;④由于水利工地多數(shù)位于較偏僻的地區(qū),加之工程季節(jié)性強(qiáng),保節(jié)點(diǎn)、搶工期,管理理念上重視質(zhì)量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地評選以業(yè)主牽頭,參建各方參與,施工單位并未增加投入,在評為文明工地以后沒有任何激勵機(jī)制,因此積極性不高。

　　二、安全文明施工現(xiàn)場管理實(shí)施方案 　　1、從合同文本入手,探索量化管理新思路 　　量化管理的前提是合同文本。用通俗的語言說,就是建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)在組織編寫招標(biāo)文件時(shí),把自己想要達(dá)到的建設(shè)管理目標(biāo)通過詳細(xì)的合同條款體現(xiàn)在招標(biāo)文件中。在現(xiàn)行招標(biāo)文件技術(shù)條款“一般規(guī)定”中增加“安全文明施工”章節(jié),同時(shí)在商務(wù)文件“工程量清單”中列細(xì)項(xiàng),并要求投標(biāo)單位根據(jù)自己對招標(biāo)文件的理解和工程安全文明施工的需要作補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上由投標(biāo)單位在業(yè)主確定的一定幅度內(nèi)確定各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。 　?。?）安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。主要指工程開工初期為滿足工程安全文明施工需要而實(shí)施的臨時(shí)性工程項(xiàng)目,應(yīng)該與現(xiàn)行招標(biāo)文件中“臨時(shí)設(shè)施”章節(jié)和相應(yīng)的工程量清單相區(qū)別。例如:職工宿舍、泥結(jié)碎石道路屬正常施工所必須的項(xiàng)目,而文化體育娛樂設(shè)施、混凝土道路屬滿足安全文明施工所需要的項(xiàng)目。從另一個角度說:“臨時(shí)設(shè)施”項(xiàng)目是“必須”的,個數(shù)多少與工程大小、工期長短關(guān)系不大,僅規(guī)模不同;而“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”是“需要”的,內(nèi)容應(yīng)區(qū)別工程大小、工期長短和創(chuàng)建文明工地期望達(dá)到的水平確定?，F(xiàn)行招標(biāo)文件工程量清單“臨時(shí)設(shè)施”中為保證正常施工和工人生活所必須的生產(chǎn)、生活項(xiàng)目內(nèi)容仍列為“臨時(shí)設(shè)施”,其他為滿足安全生產(chǎn)、文明施工、工人健康生活所需要的內(nèi)容列為“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”,并根據(jù)需要補(bǔ)充若干細(xì)項(xiàng)。在編寫“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”時(shí),應(yīng)特別注意針對現(xiàn)行工程建設(shè)中安全文明施工方面的薄弱環(huán)節(jié)和常見問題提出項(xiàng)目要求。 　?。?）安全文明施工過程控制項(xiàng)目。主要指永久工程施工過程中為確保安全文明施工需要而實(shí)施的項(xiàng)目,根據(jù)擬招標(biāo)的工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容確定。可以按工程項(xiàng)目的施工過程劃分若干階段性控制要素,也可以按工程項(xiàng)目工序內(nèi)容劃分若干控制范圍。如:基坑降排水及安全圍護(hù)、腳手板搭設(shè)及安全網(wǎng)圍封、施工通道及臨邊洞口防護(hù)、安全用電及施工照明、成品保護(hù)及工作面清理、安全警示、環(huán)境保護(hù)、食堂衛(wèi)生等等。招標(biāo)文件中對安全檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)、頻次、方法要給予明確,要將“安全文明施工過程控制項(xiàng)目”中的相關(guān)內(nèi)容與工序質(zhì)量控制內(nèi)容一并查驗(yàn),明確未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并簽署書面意見,不得進(jìn)入下一道工序施工。要通過規(guī)范化管理下決心解決水利工程施工中的粗放管理、平時(shí)臟亂差、臨時(shí)突擊清理打掃的陋習(xí)。要把安全文明施工的相關(guān)項(xiàng)目和工作內(nèi)容與計(jì)量支付量化掛鉤,促使施工單位主動加強(qiáng)管理。 　?。?）安全文明施工管理及績效考評項(xiàng)目。側(cè)重于對施工單位的安全文明施工管理的檢查、考核,包括專兼職安技人員配備、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、危險(xiǎn)源控制、安全自查及安全檢查所提問題的落實(shí)整改等動態(tài)管理內(nèi)容和上級有關(guān)部門對工程項(xiàng)目安全文明施工管理的評價(jià)(包括檢查、稽查、文明工地評選等),具體內(nèi)容能量化的盡可能量化,并與費(fèi)用掛鉤?？荚u達(dá)不到分值要求的扣罰施工單位相關(guān)經(jīng)費(fèi),管理成效明顯經(jīng)考評符合相應(yīng)條件的,給施工單位予以獎勵。 　　2、嚴(yán)格過程控制,推行規(guī)范化管理 　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn),但更重要的是通過嚴(yán)格的過程控制確保符合標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。必須明確安全文明施工的檢查程序、檢查內(nèi)容,并與經(jīng)費(fèi)掛鉤?，F(xiàn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐中,施工單位在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)章節(jié)中對文明工地設(shè)施所作的承諾經(jīng)常不能全部兌現(xiàn)。究其原因,既有合同不完善的一面,也有監(jiān)控不力的一面。“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”基本上都是總價(jià)項(xiàng)目,實(shí)施過程中監(jiān)理必須對照合同項(xiàng)目嚴(yán)格考核有無保質(zhì)保量全部完成,否則該項(xiàng)報(bào)價(jià)應(yīng)部分或全部不予計(jì)量支付。 　　推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,不僅要看初期投入、環(huán)境狀況,更要特別注重施工過程中的安全防護(hù)、安全文明措施和安全文明行為。施工單位進(jìn)場以后,必須根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況對投標(biāo)文件中的“安全文明施工過程控制項(xiàng)目”進(jìn)一步細(xì)化后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。監(jiān)理要制定針對性的檢查、考核細(xì)則報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在動態(tài)檢查、考核的基礎(chǔ)上對相應(yīng)子項(xiàng)費(fèi)用分期支付,全部完成后結(jié)清。不滿足合同條件的不予支付。 　　3、推行激勵機(jī)制,全面提升管理水平 　　試行安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金制度,具體獎懲辦法由建設(shè)單位和施工單位簽訂。施工單位的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在取得第一次工程預(yù)付款時(shí)交納一定數(shù)額的安全文明施工保證金,建設(shè)單位從合同備用金中提取相等數(shù)額的安全文明施工獎金,合并組成安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金由建設(shè)處專戶存儲。40%的風(fēng)險(xiǎn)基金用于施工過程中“安全文明施工管理及績效考評項(xiàng)目”的檢查、考核兌現(xiàn),20%的風(fēng)險(xiǎn)基金獎勵水利系統(tǒng)文明工地,20%的風(fēng)險(xiǎn)基金獎勵省、市級文明工地,工程結(jié)束未發(fā)生生產(chǎn)安全事故獎勵20%的風(fēng)險(xiǎn)基金。