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工程項目成本管理:施工項目成本分析的內(nèi)容
施工項目成本考核,應(yīng)該包括兩方面的考核,即項目成本目標(降低成本目標)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核,都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說,成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系,又同受偶然因素的影響,但都是對項目成本評價的一個方面,都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)。
施工項目成本分析,應(yīng)該隨著項目施工的進展,動態(tài)地、多形式地開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析,及時發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,從而改善生產(chǎn)經(jīng)營,同時又可降低成本。
一、施工項目成本分析內(nèi)容的原則要求
從成本分析的效果出發(fā),施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求:
(1)要實事求是。在成本分析當中,必然會涉及一些人和事。也會有表揚和批評。受表揚的當然高興,受批評的未必都能做到"聞過則喜",因而常常會有一些不愉快的場面出現(xiàn),乃至影響成本分析的效果。因此,成本分析一定要有充分的事實依據(jù),應(yīng)用 "一分為二"的辨證方法,對事物進行實事求是的評價,并要盡可能做到措辭恰當,能為絕大多數(shù)人所接受。
(2)要用數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算和有關(guān)輔助記錄 (臺帳)的數(shù)據(jù)進行定量分析,盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確,更令人信服。
(3)要注重時效。也就是:成本分析及時,發(fā)現(xiàn)問題及時,解決問題及時。否則,就有可能貽誤解決問題的最好時機,甚至造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失。
(4)要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),成本分析不僅要揭露矛盾,而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因,并為克服矛盾獻計獻策,提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析,必然會深得人心,從而受到項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員的配合和支持,使施工項目的成本分析更健康地開展下去。
二、施工項目成本分析內(nèi)容的具體要求
從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的角度出發(fā),施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象的劃分同步。如果一個施工項目包括若干個單位工程,并以單位工程為成本核算對象,就應(yīng)對單位工程進行成本分析;與此同時,還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上,進行施工項目的成本分析。
施工項目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同的地方,但各有不同的側(cè)重點。從總體上說,施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個方面:
1.隨著項目施工的進展而進行的成本分析
(1)分部分項工程成本分析;
(2)月(季)度成本分析;
(3)年度成本分析;
(4)竣工成本分析。
2.按成本項目進行的成本分析
(1)人工費分析;
(2)材料費分析;
(3)機械使用費分析;
(4)其他直接費分析;
(5)間接成本分析。
3.針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析
(1)成本盈虧異常分析;
(2)工期成本分析;
(3)資金成本分析
(4)技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析;
(5)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。
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