監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程項目成本管理:施工項目成本分析的內(nèi)容

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

施工項目的成本分析,就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑 (包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面,通過成本分析,可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì),從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。由此可見,施工項目成本分析,也是降低成本,提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。
    施工項目成本考核,應(yīng)該包括兩方面的考核,即項目成本目標(降低成本目標)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核,都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說,成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系,又同受偶然因素的影響,但都是對項目成本評價的一個方面,都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)。
    施工項目成本分析,應(yīng)該隨著項目施工的進展,動態(tài)地、多形式地開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析,及時發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,從而改善生產(chǎn)經(jīng)營,同時又可降低成本。
    一、施工項目成本分析內(nèi)容的原則要求
    從成本分析的效果出發(fā),施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求:
    (1)要實事求是。在成本分析當中,必然會涉及一些人和事。也會有表揚和批評。受表揚的當然高興,受批評的未必都能做到"聞過則喜",因而常常會有一些不愉快的場面出現(xiàn),乃至影響成本分析的效果。因此,成本分析一定要有充分的事實依據(jù),應(yīng)用 "一分為二"的辨證方法,對事物進行實事求是的評價,并要盡可能做到措辭恰當,能為絕大多數(shù)人所接受。
    (2)要用數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算和有關(guān)輔助記錄 (臺帳)的數(shù)據(jù)進行定量分析,盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確,更令人信服。
    (3)要注重時效。也就是:成本分析及時,發(fā)現(xiàn)問題及時,解決問題及時。否則,就有可能貽誤解決問題的最好時機,甚至造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失。
    (4)要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),成本分析不僅要揭露矛盾,而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因,并為克服矛盾獻計獻策,提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析,必然會深得人心,從而受到項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員的配合和支持,使施工項目的成本分析更健康地開展下去。
    二、施工項目成本分析內(nèi)容的具體要求
    從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的角度出發(fā),施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象的劃分同步。如果一個施工項目包括若干個單位工程,并以單位工程為成本核算對象,就應(yīng)對單位工程進行成本分析;與此同時,還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上,進行施工項目的成本分析。
    施工項目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同的地方,但各有不同的側(cè)重點。從總體上說,施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個方面:
    1.隨著項目施工的進展而進行的成本分析
    (1)分部分項工程成本分析;
    (2)月(季)度成本分析;
    (3)年度成本分析;
    (4)竣工成本分析。
    2.按成本項目進行的成本分析
    (1)人工費分析; 
    (2)材料費分析;
    (3)機械使用費分析;
    (4)其他直接費分析;    
    (5)間接成本分析。
    3.針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析
    (1)成本盈虧異常分析;
    (2)工期成本分析;
    (3)資金成本分析
    (4)技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析;
    (5)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。
發(fā)布:2007-02-27 10:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件