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CIO如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略規(guī)劃
IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配時(shí),IT就會成為企業(yè)發(fā)展的助推器;當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍或者不相匹配時(shí),IT就會成為企業(yè)發(fā)展的雞肋。要想制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略,CIO必須要了解IT與戰(zhàn)略的關(guān)系,明白企業(yè)的戰(zhàn)略是怎么樣的并能用可執(zhí)行的語言把它描述出來,最后制定出與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略。
運(yùn)用SAM 明確IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
CIO可以通過企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)模型(Strategy Alignment Model,簡稱SAM)來明確IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。SAM模型是通過描述內(nèi)外部競爭領(lǐng)域間的互動關(guān)系,來衡量IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度,它把IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系分為內(nèi)外兩部分,外部領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略,內(nèi)部領(lǐng)域包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和過程、IT基礎(chǔ)設(shè)施和過程。
我在實(shí)踐中就是根據(jù)下面這個(gè)SAM模型來研究企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配度的。
圖1 SAM模型
SAM模型中的外部環(huán)境,包括企業(yè)的外部環(huán)境及IT的外部環(huán)境。以醫(yī)院舉例,企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略制定時(shí)主要考慮的外部環(huán)境因素包括以七個(gè)方面:一是,尊從和諧社會主旋律,IT要協(xié)助醫(yī)院處理好四個(gè)問題,即好看病難看病貴的問題、醫(yī)療糾紛問題、重大公共衛(wèi)生事件的上報(bào)問題以及員工績效考核問題。IT在這幾個(gè)方面都應(yīng)發(fā)揮積極作用,比如利用HIS與疾病直報(bào)網(wǎng)絡(luò)集成后,就能解決重大公共衛(wèi)生事件的上報(bào)問題。二是,提高社康中心的服務(wù)質(zhì)量,IT要協(xié)助實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社康中心的信息共享。三是,滿足全民醫(yī)保的需求,IT要解決全民社保帶來的是第三方付費(fèi)制度、逐級轉(zhuǎn)診、醫(yī)院間信息共享以及醫(yī)院成本控制等新問題。四是,當(dāng)醫(yī)院間的兼并現(xiàn)象出現(xiàn)后,IT系統(tǒng)如何整合將直接影響到合并后醫(yī)院的效益。五是,醫(yī)院業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中,IT技術(shù)、IT系統(tǒng)應(yīng)用如何發(fā)揮作用。六是,IT戰(zhàn)略不僅要考慮本醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,還要考慮所在區(qū)域的衛(wèi)生信息規(guī)劃。七是,IT技術(shù)和IT行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀與醫(yī)院需求的適應(yīng)性。
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖 清晰描述企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略地圖是基于平衡記分卡形成的,通過結(jié)構(gòu)化的方式描述了企業(yè)戰(zhàn)略的行動步驟,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一步步可以具體操作的實(shí)際路徑,使企業(yè)內(nèi)部各單元很清晰地了解自己該做什么及做的目標(biāo)。比如,某醫(yī)院的企業(yè)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先、橫向一體化,為實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),可以制定如下圖得的戰(zhàn)略地圖。
圖2 戰(zhàn)略地圖
制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略
在明確了IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,并制定了企業(yè)戰(zhàn)略之后,CIO就可以組織制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略,該醫(yī)院的IT戰(zhàn)略就是:IT要提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)效率;降低醫(yī)院運(yùn)行成本;控制醫(yī)院收費(fèi)水平;為醫(yī)療安全提供支持;與社區(qū)健康服務(wù)中心互聯(lián)互通。
按照IT戰(zhàn)略規(guī)劃,該醫(yī)院IT部門的工作重點(diǎn)包括三個(gè)方面:一是重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營流程而不是客戶流程,通過運(yùn)營流程再造及作業(yè)優(yōu)化,提高效率;二是通過IT提供控制成本及收費(fèi)水平的績效指標(biāo);三是采用數(shù)據(jù)大集中的方式與社區(qū)健康服務(wù)中心互聯(lián)互通。
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