軟件項(xiàng)目中，管理者和開發(fā)者應(yīng)該問自己什么

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在DDJ上看到這篇文章Software Manager Basics ，簡單明了地提出了管理者應(yīng)該問自己的30個(gè)問題。把這些問題換個(gè)方式，變成程序員應(yīng)該問自己的問題。其實(shí)，管理者和開發(fā)者，都在關(guān)注同樣的問題，只是立場不同。就象一個(gè)雞蛋，每個(gè)人從不同的角度看，形狀都不一樣。
 　　下面是從文章中摘錄的30條：
　　資源和產(chǎn)品質(zhì)量
　　◆　你是否確認(rèn)已經(jīng)明確了需求？
　　◆　你是否有一個(gè)經(jīng)過核算的預(yù)算？
　　◆　你是否有一個(gè)被認(rèn)可的路線圖？
　　◆　你是否有一個(gè)被認(rèn)可的進(jìn)度？
　　◆　你是否能夠準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品？
　　◆　你的人手是否足夠？
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)是否有能力處理變更？
　　◆　你是否能夠使團(tuán)隊(duì)保持注意力，抵制變更？
　　◆　對于發(fā)布的產(chǎn)品，你的客戶是否遇到了很多質(zhì)量問題？
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)是否對工作的好壞有一個(gè)評價(jià)體系，并找出改進(jìn)辦法？
 　　溝通
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)是否了解公司的策略？
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)是否了解工程的路線圖？
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)是否了解為什么根據(jù)路線圖能夠達(dá)到公司的目標(biāo)？
　　◆　你是否很好得使用了例會(huì)和email的溝通手段？
　　◆　團(tuán)隊(duì)成員是否會(huì)及時(shí)的告訴你那些壞消息？
　　◆　你是否從你的團(tuán)隊(duì)那里聽到關(guān)于自己團(tuán)隊(duì)的事情，而不是從其他地方？
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)成員之間，團(tuán)隊(duì)和公司的其他部門之間是否能夠很好的溝通？
　　◆　你是否會(huì)在老板來詢問你之前提供他（她）所想要的信息？
　　◆　公司里的其他人是否知道你的團(tuán)隊(duì)在作些什么？
　　◆　你的溝通是否采用了正確的方式？ 
　　授權(quán)
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)是通過開發(fā)還是購買來保持進(jìn)度？
　　◆　你是否避免“微管理”？
　　◆　你是否可以把任務(wù)委派下去，并且是其不受干擾的進(jìn)行？
　　◆　你是否使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚他們的義務(wù)？
　　◆　你是否給團(tuán)隊(duì)成員提供了表現(xiàn)他（她）領(lǐng)導(dǎo)才能的機(jī)會(huì)？
　　◆　你的團(tuán)隊(duì)在爭論的時(shí)候是否能夠意識到事情的緊迫？
　　◆　你是否讓每個(gè)人明確了自己的角色和職責(zé)？
　　◆　團(tuán)隊(duì)成員在周末可以回家之前是否都明白自己在本周所應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)？
　　◆　是否每個(gè)人都清楚“責(zé)任”和“微管理”之間的區(qū)別？
　　◆　團(tuán)隊(duì)成員對自己的團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)可。
　　“微管理”的幾個(gè)表現(xiàn)：
　　◆　推翻以前自己已經(jīng)認(rèn)可的觀點(diǎn)，然后不斷詢問現(xiàn)在的狀況。
　　◆　當(dāng)錯(cuò)過了交付日期的時(shí)候勃然大怒。
　　◆　不斷的改變?nèi)蝿?wù)分配。
　　◆　口頭表述傳達(dá)的，而不是明確的需求。
　　上面都是從管理者的角度說明項(xiàng)目中管理者應(yīng)當(dāng)明確的事情，現(xiàn)在變換角度，來看看從程序員的角度，應(yīng)該問自己些什么。