項(xiàng)目管理知識(shí)：理解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)(3)

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5、現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項(xiàng)目經(jīng)理人 

　　現(xiàn)代企業(yè)要追求健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立起成熟的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的項(xiàng)目在源源不斷地一個(gè)一個(gè)產(chǎn)生，又一個(gè)一個(gè)地收尾，項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的核心能力之一，不斷提升組織的核心能力，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。 

　　四、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人 

　　Jacky是一IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樵陧?xiàng)目組中表現(xiàn)出色而升為項(xiàng)目經(jīng)理，但是工作兩年了卻一直進(jìn)入不了狀態(tài)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)他絕對(duì)是權(quán)威專家，但是在應(yīng)對(duì)客戶時(shí)卻往往顯得乏力。前陣子他接到了一個(gè)開發(fā)公司人事管理軟件的項(xiàng)目，但是項(xiàng)目已進(jìn)行到一半，客戶卻要變更意圖，影響了整個(gè)項(xiàng)目的方向。可客戶又不愿意為項(xiàng)目變更支付費(fèi)用，弄的Jacky苦不堪言。 

　　Susan，一個(gè)笑起來陽光燦爛的女孩，說話做事非常有號(hào)召力，有PMP證書，自認(rèn)為對(duì)于項(xiàng)目管理的流程了若指掌，但是在實(shí)際的操作過程中卻遇到了問題。在溝通和協(xié)調(diào)問題上她確實(shí)能處理得很好，她很樂觀，但面對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)情況，她對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的預(yù)見，往往被“攻擊”得措手不及。有一次，就因?yàn)轫?xiàng)目組骨干臨時(shí)生病，一時(shí)找不到替代者而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程臨時(shí)癱瘓。 

　　就目前情況看，很多正在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的人，雖然能在既定時(shí)間完成一個(gè)項(xiàng)目，但是未必就是真正成功的項(xiàng)目管理，成功的項(xiàng)目管理以達(dá)成所有既定的目標(biāo)為基本前提；很多人考過了PMP證書，也未必就能立刻成為合格甚至優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人。 

　　而在很多非項(xiàng)目管理型企業(yè)，在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理時(shí)還會(huì)遇到這樣一個(gè)困境。David是公司市場(chǎng)部的經(jīng)理，正在組織公司的新年派隊(duì)。以他的協(xié)調(diào)能力，溝通各部門準(zhǔn)備節(jié)目參與組織絕對(duì)不成問題，但是因?yàn)槠渎毮軟]有絕對(duì)的權(quán)威，在新年派隊(duì)項(xiàng)目的組織中遇到了尷尬的情況。所以作為公司層面也要樹立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威。 

　　在PMBOK中，一般將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，要在這9各方面不斷提高；作為公司，應(yīng)該為項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠施展才華的空間，只有雙管齊下，才有可能培養(yǎng)出一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理人。