項目管理知識：理解現(xiàn)代項目管理的實質(zhì)(3)

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5、現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項目經(jīng)理人 

　　現(xiàn)代企業(yè)要追求健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立起成熟的項目管理結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的項目在源源不斷地一個一個產(chǎn)生，又一個一個地收尾，項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的核心能力之一，不斷提升組織的核心能力，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。 

　　四、如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人 

　　Jacky是一IT企業(yè)的項目經(jīng)理，因為在項目組中表現(xiàn)出色而升為項目經(jīng)理，但是工作兩年了卻一直進入不了狀態(tài)，對于專業(yè)技術(shù)他絕對是權(quán)威專家，但是在應(yīng)對客戶時卻往往顯得乏力。前陣子他接到了一個開發(fā)公司人事管理軟件的項目，但是項目已進行到一半，客戶卻要變更意圖，影響了整個項目的方向?？煽蛻粲植辉敢鉃轫椖孔兏Ц顿M用，弄的Jacky苦不堪言。 

　　Susan，一個笑起來陽光燦爛的女孩，說話做事非常有號召力，有PMP證書，自認為對于項目管理的流程了若指掌，但是在實際的操作過程中卻遇到了問題。在溝通和協(xié)調(diào)問題上她確實能處理得很好，她很樂觀，但面對項目中的突發(fā)情況，她對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險沒有足夠的預(yù)見，往往被“攻擊”得措手不及。有一次，就因為項目組骨干臨時生病，一時找不到替代者而導(dǎo)致項目進程臨時癱瘓。 

　　就目前情況看，很多正在從事項目經(jīng)理工作的人，雖然能在既定時間完成一個項目，但是未必就是真正成功的項目管理，成功的項目管理以達成所有既定的目標(biāo)為基本前提；很多人考過了PMP證書，也未必就能立刻成為合格甚至優(yōu)秀的項目經(jīng)理人。 

　　而在很多非項目管理型企業(yè)，在進行一個項目的管理時還會遇到這樣一個困境。David是公司市場部的經(jīng)理，正在組織公司的新年派隊。以他的協(xié)調(diào)能力，溝通各部門準(zhǔn)備節(jié)目參與組織絕對不成問題，但是因為其職能沒有絕對的權(quán)威，在新年派隊項目的組織中遇到了尷尬的情況。所以作為公司層面也要樹立項目經(jīng)理的權(quán)威。 

　　在PMBOK中，一般將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。作為項目經(jīng)理個人，要在這9各方面不斷提高；作為公司，應(yīng)該為項目經(jīng)理提供足夠施展才華的空間，只有雙管齊下，才有可能培養(yǎng)出一個出色的項目經(jīng)理人。