施工企業(yè)工程項目質(zhì)量管理實施細(xì)則

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內(nèi)容簡介

　　三、建立質(zhì)量周例會制度、每月質(zhì)量講評制度　　3.1 質(zhì)量周例會　　項目經(jīng)理部每周的質(zhì)量例會可與項目周例會套開。例會要對上周的工程質(zhì)量動態(tài)作總結(jié)，以簡要的ppt格式，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。專題例會要有會議紀(jì)要，發(fā)至責(zé)任人。　　3.2 每月質(zhì)量講評制度　　項目必須開展一次每月質(zhì)量檢查講評會，由技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理組織，項目的主要管理人員參加。質(zhì)檢員或技術(shù)員（無專職質(zhì)檢員的項目）編寫本月施工質(zhì)量簡報，采用ppt格式。簡報中對質(zhì)量月評的班組按合同予以獎罰。并提出需整改的要求，作為在整改逐項檢查的依據(jù)。　　……　　四、勞務(wù)每月評比制度　　各項目都必須在主體結(jié)構(gòu)開始施工前，確定勞務(wù)每月評比制度推行的階段、范圍等具體內(nèi)容，制定詳細(xì)的質(zhì)量評比細(xì)則，推行獎優(yōu)罰劣，以先進促后進?！　∥濉⑷鎴?zhí)行樣板引路制度　　5.1 工藝樣板：　　各項目必須在工程大面積動工前做好樣板集中展示區(qū)；　　5.2實體樣板　　每個棟號都必須做實體樣板層（包含工藝展示、操作要點以及交房標(biāo)準(zhǔn)）?！　?.3 樣板驗收　?。?）工藝樣板由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)方案制定、交底、實施和組織驗收?！　。?）實體樣板層由生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長負(fù)責(zé)方案制定、交底、實施，由生產(chǎn)經(jīng)理組織驗收。　?。?）所有的樣板施工完成后必須通過工程、技術(shù)、質(zhì)量部門的聯(lián)合驗收，驗收合格后再進行大面積施工。同時，參照樣板標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行施工過程質(zhì)量管控。　　……　　13頁，編制于2014年。

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