施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三、建立質(zhì)量周例會(huì)制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度　　3.1 質(zhì)量周例會(huì)　　項(xiàng)目經(jīng)理部每周的質(zhì)量例會(huì)可與項(xiàng)目周例會(huì)套開(kāi)。例會(huì)要對(duì)上周的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作總結(jié)，以簡(jiǎn)要的ppt格式，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。專題例會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要，發(fā)至責(zé)任人?！　?.2 每月質(zhì)量講評(píng)制度　　項(xiàng)目必須開(kāi)展一次每月質(zhì)量檢查講評(píng)會(huì)，由技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目的主要管理人員參加。質(zhì)檢員或技術(shù)員（無(wú)專職質(zhì)檢員的項(xiàng)目）編寫(xiě)本月施工質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，采用ppt格式。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量月評(píng)的班組按合同予以獎(jiǎng)罰。并提出需整改的要求，作為在整改逐項(xiàng)檢查的依據(jù)?！　　　∷摹趧?wù)每月評(píng)比制度　　各項(xiàng)目都必須在主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工前，確定勞務(wù)每月評(píng)比制度推行的階段、范圍等具體內(nèi)容，制定詳細(xì)的質(zhì)量評(píng)比細(xì)則，推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以先進(jìn)促后進(jìn)?！　∥?、全面執(zhí)行樣板引路制度　　5.1 工藝樣板：　　各項(xiàng)目必須在工程大面積動(dòng)工前做好樣板集中展示區(qū)；　　5.2實(shí)體樣板　　每個(gè)棟號(hào)都必須做實(shí)體樣板層（包含工藝展示、操作要點(diǎn)以及交房標(biāo)準(zhǔn)）?！　?.3 樣板驗(yàn)收　?。?）工藝樣板由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)方案制定、交底、實(shí)施和組織驗(yàn)收?！　。?）實(shí)體樣板層由生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)方案制定、交底、實(shí)施，由生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收。　?。?）所有的樣板施工完成后必須通過(guò)工程、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。同時(shí)，參照樣板標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量管控。　　……　　13頁(yè)，編制于2014年。

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