知名房屋建造商建筑工程項目管理手冊（139頁）

內容簡介

　　項目全過程管理：　　2.1 項目啟動后，由企業(yè)項目管理部門或指定的部門建立《項目全過程動態(tài)管理表》，對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行動態(tài)管理。企業(yè)應將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)?！　?.2《項目全過程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關信息建立有效鏈結?！　　　№椖坎邉潱骸　?.1 項目啟動后，企業(yè)組織開展項目策劃。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施作準備。投標前的項目策劃包括：項目經理及項目部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設計等方面?！　?.2 工程中標后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策劃任務表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。　　3.3 企業(yè)有關職能部門承擔相應的項目策劃任務。項目部班子可以參與并了解項目策劃?！　　　〉诙?項目投標管理　　第三章項目組織管理　　第四章項目部薪酬與項目考核　　第五章項目合同管理　　第六章項目資金管理　　第七章項目設計管理　　第八章項目技術管理　　第九章項目物資及設備管理　　第十章項目分包管理　　第十一章項目生產與工期管理　　……　　PDF格式，139頁，編制于2011年。

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項目實施過程動態(tài)管理表

項目策劃任務表

項目授權申請表

項目建設方基本情況調查表

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