項目綜合管理：現(xiàn)代項目管理簡介

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從人類開始有組織的活動，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的"項目"，中國的長城和埃及的金字塔都是人類歷史上運作大型復(fù)雜項目的范例，在日常生活中，我們也被各種項目所淹沒，例如修理水龍頭、組織野餐、舉辦運動會、開發(fā)軟件、研制新一代計算機等，但是很少有人去有意識地來控制和管理這些項目。
項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，例如美國研制原子彈的曼哈頓計劃，由于該項目規(guī)模大，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，開始了用項目管理的模式進行管理。六十年代至八十年代初，項目管理應(yīng)用范圍也還只局限于發(fā)達國家的建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域。進入九十年代以后，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點發(fā)生了巨大變化，彈性工作日益增多，管理人員們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理原則已不能適合飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，同時項目管理的運作方式最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率，于是紛紛采用這一管理模式，成為企業(yè)重要的管理手段，得到了廣泛的應(yīng)用。
　　全球最大的項目管理專業(yè)機構(gòu)-美國項目管理協(xié)會（PMI）經(jīng)過幾十年的實踐探索、總結(jié)提高和理論完善，創(chuàng)建了《項目管理知識體系指南》，從而形成了一套獨特而完整的科學體系，共分為九大知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、經(jīng)驗管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理和集成管理和五個基本過程：項目啟動過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目控制過程、項目收尾過程。該體系也被公認為全球項目管理標準體系。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。也被美國等西方發(fā)達國家作為政府、企業(yè)及組織機構(gòu)核心部門的運作模式。美國項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》知識體系之上建立了項目管理專業(yè)人士認證制度，項目管理人員通過認證考試成為CAPM、PMP、CAQ。
引進現(xiàn)代項目管理的意義和作用
　對國家
　　培養(yǎng)一大批現(xiàn)代項目管理人才
　　提高我國項目管理水平
　　參與國際競爭
　對單位
　　提高預(yù)見性和防范能力
　　提高效率、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量
　　發(fā)揮團隊精神，創(chuàng)造最大的價值和效益
　對個人
　　豐富自己的知識，提高自己的技能和綜合管理水平
　　對自己的知識、經(jīng)驗、能力的總結(jié)和認證
　　多了一個求職的通行證和就業(yè)的金字招牌
　　為自己職位的遷升和薪酬的增加奠定了基礎(chǔ)