招標(biāo)師項(xiàng)目管理咨詢合同重點(diǎn)條款：工作范圍條款

2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購合同管理》

工作范圍條款

工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)范圍主要包括：①協(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；②協(xié)助委托人辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；③協(xié)助委托人提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選以及投資控制；④協(xié)助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；⑤協(xié)助委托人與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；⑥協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向委托人移交竣工檔案資料；⑦生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；⑧項(xiàng)目管理咨詢合同約定的其他工作等。

委托人可以視項(xiàng)目實(shí)際情況及管理需要，委托項(xiàng)目管理企業(yè)，就工程建設(shè)全過程或某一階段簽訂項(xiàng)目管理咨詢合同。項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)可以分為以下幾個(gè)階段：

①項(xiàng)目前期，項(xiàng)目管理企業(yè)的工作范圍主要包括協(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理企業(yè)在協(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)判斷投資項(xiàng)目有無建設(shè)必要，進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證分析，確定能否籌集到足夠資金，分析可行性報(bào)告，提出各種備選方案等。項(xiàng)目計(jì)劃工作中，項(xiàng)目管理企業(yè)可以協(xié)助委托人編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、工期計(jì)劃等各種計(jì)劃，與此同時(shí)，通常委托人還要求項(xiàng)目管理企業(yè)開展必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，從而對整個(gè)項(xiàng)目形成循序漸進(jìn)的開展計(jì)劃。

②項(xiàng)目建造期，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)按照委托人的要求，對項(xiàng)自實(shí)施工作按計(jì)劃步驟具體實(shí)行。實(shí)施階段的核心是做好項(xiàng)目控制工作，項(xiàng)目管理企業(yè)可以進(jìn)一步將控制工作劃分為成本、質(zhì)量和工期等管理控制工作，制定各種切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)按照委托人的要求，協(xié)助委托人組織工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購等的招標(biāo)，并且協(xié)助委托人與工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方簽訂合同等。

③項(xiàng)目后期，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)按照委托人的要求，做好工程各種收尾工作，協(xié)助委托人為完成項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，辦理工程結(jié)算與決算事宜，組織竣工驗(yàn)收、移交工程，并且協(xié)助做好試運(yùn)行與保修工作。

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