招標(biāo)師采購項目管理知識點(diǎn)：項目風(fēng)險管理風(fēng)險實施控制

招標(biāo)師采購項目管理知識點(diǎn)

項目風(fēng)險管理風(fēng)險實施控制

風(fēng)險對策實施控制包括實施風(fēng)險管理方案以便在項目過程中對風(fēng)險事件做出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一整套基本措施。

（一）對風(fēng)險對策控制的輸入項

1.風(fēng)險管理方案。

2.實際風(fēng)險事件。有些已識別了的風(fēng)險事件會發(fā)生，有些則不會。發(fā)生了的風(fēng)險事件是實際風(fēng)險事件或說是風(fēng)險的起源，而項目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險事件以便進(jìn)行進(jìn)一步的對策研究。

3.附加風(fēng)險識別。當(dāng)項目進(jìn)程受到評價和總結(jié)時，事先未被識別的潛在風(fēng)險事件或風(fēng)險的起源將會浮出水面。

（二）風(fēng)險對策實施控制的工具和方法

1.工作區(qū)：對消極的風(fēng)險事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風(fēng)險事件發(fā)生前。

2.附加風(fēng)險策略研究。如果風(fēng)險事件未被預(yù)料到，或后果遠(yuǎn)大于預(yù)料，那么計劃的風(fēng)險策略將會不充分，這時就有必要再次重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險對策研究甚至風(fēng)險管理程序。

（三）風(fēng)險對策實施控制輸出項

1.校正行為：校正行為首先包括實施已計劃的風(fēng)險對策（比如實施預(yù)防性計劃或工作區(qū)計劃）

2.實時調(diào)整風(fēng)險管理計劃。一個預(yù)料之中的風(fēng)險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實際風(fēng)險事件后果的評估，對風(fēng)險系數(shù)和風(fēng)險機(jī)率的評估，以及風(fēng)險管理方案的其它方面，都應(yīng)進(jìn)行實時的更新調(diào)整。

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