招標(biāo)師項目管理知識點：項目進(jìn)度計劃

項目進(jìn)度計劃

項目進(jìn)度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦和施工的各項作業(yè)進(jìn)行時間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃：

1、項目實施計劃

承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產(chǎn)），根據(jù)自己在設(shè)計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內(nèi)外局勢以及項目所在國的社會及經(jīng)濟(jì)情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設(shè)備動遷、營地建設(shè)、設(shè)備與材料運輸、開工、主體施工、機(jī)械完工、試運、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計劃安排。

2、詳細(xì)的執(zhí)行計劃（目標(biāo)計劃）

由承包商在授標(biāo)后一段時間內(nèi)（一般是一個月）向工程師遞交的進(jìn)度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計部提出的項目設(shè)計文件清單和設(shè)備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細(xì)的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準(zhǔn)后即構(gòu)成正式的目標(biāo)計劃予以執(zhí)行。

3、詳細(xì)的執(zhí)行計劃（更新計劃）

在目標(biāo)計劃的執(zhí)行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據(jù)實際情況對目標(biāo)計劃進(jìn)行的調(diào)整，更新計劃的批準(zhǔn)將意味著目標(biāo)計劃中邏輯關(guān)系、工作時段、業(yè)主供貨時間等方面修改計劃的批準(zhǔn)。