2015項目管理與采購教材解讀：服務(wù)項目概述

文章摘要：2015年項目管理與采購：服務(wù)項目概述

5.1服務(wù)項目概述

大綱要求：

掌握服務(wù)項目管理的特點和方法。

5.1.1服務(wù)項目的基本概念

基本概念：

1)服務(wù)項目不提供物質(zhì)化的成果，經(jīng)營的是由服務(wù)者或服務(wù)者團隊的“人”及人的非物質(zhì)性產(chǎn)出。

2)人力成本及為保證人力資源可持續(xù)運行的辦公條件所發(fā)生的費用占服務(wù)項目成本的很大部分，人力資源的發(fā)揮與人力成本的控制決定了企業(yè)在項目是否贏利。

5.1.2服務(wù)項目類型

服務(wù)項目類型繁多。除一般工程咨詢服務(wù)、投融資咨詢服務(wù)項目、科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目、物流服務(wù)項目外，還有諸如IT服務(wù)項目、法律服務(wù)項目、物業(yè)顧問服務(wù)項目、專業(yè)技術(shù)服務(wù)項目、鑒定認證服務(wù)項目等多種類型。只要是專業(yè)性的服務(wù)，又具有項目性質(zhì)，就能構(gòu)成服務(wù)項目的一個類型。

5.1.3服務(wù)項目管理特點(掌握)

1)服務(wù)項目管理首先要遵從一般項目管理的基本原則和方法。

2)服務(wù)項目管理的方法，首先是要將每一個客戶的特殊智力需求作為一個項目，分析研究客戶的需求特點，有針對性地為該客戶制定專門的服務(wù)方案。

3)服務(wù)項目管理是指針對特定目標(biāo)，在一定時間范圍內(nèi)，按照范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費用和時間進度五個要素去建立與實施服務(wù)項目，達到傳統(tǒng)運行作業(yè)方式不能滿足的客戶特殊需要或預(yù)期的目的。

從項目的定義可以看出，項目與傳統(tǒng)作業(yè)具有重要的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：

1)傳統(tǒng)運行作業(yè)的環(huán)境是穩(wěn)定的，而項目的環(huán)境是相對變化的;

2)傳統(tǒng)運行作業(yè)屬于“循規(guī)蹈矩”，而項目屬于“探索創(chuàng)新”;

3)傳統(tǒng)運行作業(yè)的風(fēng)險較小，而項目的風(fēng)險則要大得多。

5.1.4實施服務(wù)項目管理的主要方法(掌握)

1)項目生命周期理論的應(yīng)用;

2)項目過程管理的應(yīng)用;

3)項目管理知識領(lǐng)域的應(yīng)用;

4)項目管理工具的應(yīng)用。

項目過程管理的應(yīng)用：

1)開始啟動過程主要是提出項目概念，進行項目界定、成立目基本組織。

2)計劃過程，主要工作是制定項目實施方案，進行研究和規(guī)劃，包括時間安排、費用估算等。

3)在執(zhí)行和控制過程中，要完成細節(jié)設(shè)計和生產(chǎn)，需要進行項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等。

4)在結(jié)束過程中，主要是總結(jié)項目的實施狀況，并向客戶收集實施信息，進行績效考核等，以便總結(jié)經(jīng)驗，為以后服務(wù)項目的開展打下更好的基礎(chǔ)。

項目管理工具的應(yīng)用：

1)服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

2)服務(wù)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)