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2015招標師《項目管理》第三章知識點:產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計
文章摘要:研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為:基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。
產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理
(1)研究與開發(fā)管理
研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為:基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。
開發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果,為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進行的研究。開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)為目的,將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點,其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。當前企業(yè)的戰(zhàn)略重點已經(jīng)從原來的以制造為中心,轉(zhuǎn)移到研發(fā)和客戶服務(wù)兩個經(jīng)營重點,形成啞鈴式(中間小兩頭大)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。
研究與開發(fā)的方式可以有以下幾種選擇:
1)獨立研究開發(fā)方式。即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內(nèi)可能實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點是可以完全獨立管理研發(fā)活動,取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟利益。
2)技術(shù)引進方式。即部分或全部依靠外來技術(shù)進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風險小、見效快,在技術(shù)引進的過程中,企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。
3)共同研究開發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構(gòu)各自不同的研究基礎(chǔ),合作進行研究與開發(fā)。
4)委托研究開發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用,借助外部的科研資源和技術(shù)力量進行研究開發(fā),研究成果歸企業(yè)所有。隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動的擴大和深入,這種方式將會被越來越普遍地采用。
企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品主要可以分為全新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中,以換代新產(chǎn)品和改進新產(chǎn)品為多,是企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的重點方向。由于市場競爭日趨激烈,市場需求日趨多樣化、個性化,產(chǎn)品壽命周期普遍呈現(xiàn)縮短的趨勢,迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期。
(2)產(chǎn)品的項目設(shè)計管理
市場需求快速變化,引發(fā)了生產(chǎn)制造企業(yè)從大規(guī)模批量生產(chǎn)方式向小批量、多規(guī)格的“按訂單、按項目”定制生產(chǎn)方式演變。因此,生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開發(fā)之后,在投人生產(chǎn)資料進行定制生產(chǎn)之前,增加一個項目設(shè)計的環(huán)節(jié),也有的企業(yè)稱之為營業(yè)設(shè)計,使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項目訂單的要求。
項目設(shè)計可以分為兩種類型:標準項目設(shè)計和非標準項目設(shè)計。
1)標準項目設(shè)計。是指在項目所需產(chǎn)品規(guī)格范圍之內(nèi),按照項目的需要,對產(chǎn)品進行必要的參數(shù)配置,由于所需配置的參數(shù)可能相當復雜,標準項目設(shè)計也可能相當復雜,會為此花費大量的工作時間。
2)非標準項目設(shè)計。是指項目所需產(chǎn)品在設(shè)計規(guī)格參數(shù)范圍之外,制造企業(yè)的研發(fā)部門對產(chǎn)品進行重新設(shè)計,以適應(yīng)項目的需要。非標準項目設(shè)計所花費的工作時間和成本大大高于標準項目設(shè)計,甚至是開發(fā)一種全新的產(chǎn)品,因此對設(shè)計人員也提出了更高的要求。
(3)生產(chǎn)工藝管理
生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)生產(chǎn)工藝準備活動進行的組織、協(xié)調(diào)和控制,其主要任務(wù)是要在保證產(chǎn)品設(shè)計要求和質(zhì)量的條件下,使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理工作是對企業(yè)生產(chǎn)進行準備和提供保證的重要內(nèi)容,是將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設(shè)計與制造相連接的關(guān)鍵所在。
工藝管理主要內(nèi)容有:產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查和分析;工藝方案的制訂;工藝規(guī)程的編制;質(zhì)量控制計劃的制訂;工藝裝備的設(shè)計和制造;生產(chǎn)材料的消耗定額和工時定額的制訂;工藝改進和新工藝推廣;新產(chǎn)品試制等。
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