某消防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案27p

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工程內(nèi)容：XXXXXXX樓消火栓系統(tǒng)，消防自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)設(shè)備安裝，建筑滅火器安裝，屋頂穩(wěn)壓水箱；南、北車庫的消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)、滅火器配置
2.4、工程特點(diǎn)：本建筑屬一類高層建筑，防火等級一級。
2.5、工程質(zhì)量：達(dá)到優(yōu)良
3、項目班子組成情況
確保本工程優(yōu)質(zhì)高效按時完工，將該工程列為我公司重點(diǎn)工程，公司組建了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，建立完善的項目保證體系。
預(yù)算員、會計師
項目經(jīng)理 水系統(tǒng)技術(shù)員
電系統(tǒng)技術(shù)員
項目副經(jīng)理 總工程師 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人
4、施工部署
4.1施工部署：
4.1.1指導(dǎo)思想：采取積極可行的技術(shù)組織措施，在保證符合設(shè)計要求、質(zhì)量驗收規(guī)范及生產(chǎn)方便的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，如期完成施工任務(wù)，確保驗收合格。
4.1.2安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故。
4.1.3文明施工：爭創(chuàng)文明施工工地。
4.1.4施工管理：
4.1.4.1實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組織團(tuán)結(jié)、高效的項目經(jīng)理部。
4.1.4.2建立健全項目生產(chǎn)要素配置機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本。
4.1.4.3建立健全項目部技術(shù)管理體系，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。
4.1.4.4項目的資金管理必須保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外支出與結(jié)算。
4.1.5施工安排：
4.1.5.1施工流程：根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程計劃分水、電安裝兩部分進(jìn)行，按工序分別組織流水施工，嚴(yán)格控制各道工序的施工質(zhì)量，保證滿足設(shè)計使用功能，確保各分項工程達(dá)到“合格”驗收目標(biāo)。
4.1.5.2施工隊伍：為保證工程質(zhì)量、工期、安全及現(xiàn)場文明施工，將選派我公司富有此類工程經(jīng)驗的作業(yè)隊。
4.1.5.3施工機(jī)具、材料：按工藝要求選用較為先進(jìn)的施工機(jī)具，并保持良好狀態(tài)；施工中所采用的材料、機(jī)具保證滿足合同、公司質(zhì)量體系文件及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、施工方案及主要技術(shù)措施
1、施工準(zhǔn)備
1.1、技術(shù)準(zhǔn)備：開工前組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行認(rèn)真考察，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和業(yè)主提供的資料對每一具體的分項工程，制訂詳細(xì)的施工方案，關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙會審后進(jìn)行編制施工預(yù)算等技術(shù)準(zhǔn)備工作。
1.2、勞力準(zhǔn)備：公司將調(diào)集技術(shù)熟練的各專業(yè)施工人員，組成本工程的施工作業(yè)隊伍，勞力實行動態(tài)管理，詳見施工進(jìn)度及勞力需用計劃。
1.3、物資準(zhǔn)備：開工前做好物資準(zhǔn)備工作，對工程材料的來源進(jìn)行考察、落實，以便根據(jù)工程需要即時采購，并組織好工程所需的機(jī)械工具和臨時設(shè)施所有的各類物資。