某公路綠化工程監(jiān)理實施細(xì)則37p

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1、監(jiān)理職責(zé)
（1）督促施工單位編制施工組織設(shè)計，并對其進(jìn)行審核，提出審核意見后上報建設(shè)單位。
（2）對施工單位用于工程的各種原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可，不符合規(guī)范要求的拒絕認(rèn)可。
（3）督促施工單位按照設(shè)計文件、操作規(guī)程、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，跟蹤檢查施工質(zhì)量，按驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項工序驗收簽證，并按要求進(jìn)行監(jiān)理抽檢，控制質(zhì)量，達(dá)到既定目標(biāo)。
（4）根據(jù)業(yè)主下達(dá)的節(jié)點計劃，協(xié)助業(yè)主審查督促施工單位上報的計劃，運用動態(tài)管理的方法控制進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
（5）督促施工單位健全質(zhì)量保證和管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，并經(jīng)常檢查、督促和落實。
（6）檢查和督促施工單位及時、齊全、準(zhǔn)確地完成內(nèi)部資料編制和按規(guī)定做的各項試驗。
（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量，核實工程數(shù)量，及時對工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單進(jìn)行審核，報甲方審批，簽證竣工工程量。
（8）及時完成監(jiān)理資料及抽檢工作，做到真實、規(guī)范、正確。定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報，報告規(guī)程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工的情況，以使業(yè)主制定有效的措施和決定。
（9）參與調(diào)查安全事故，督促施工單位及時寫出安全事故調(diào)查報告。
（10）工程竣工后，及時提出工程質(zhì)量評估報告，參加工程驗收。
2、監(jiān)理的權(quán)限
（1）有權(quán)要求施工單位在開工前提供施工組織設(shè)計、工序施工方案及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和進(jìn)行質(zhì)量控制所必要的其他資料，測量試驗設(shè)備和施工機械設(shè)備。
（2）有權(quán)查詢施工單位的各項管理制度，并督促健全、完善質(zhì)保體系，對施工單位技術(shù)資質(zhì)和施工活動進(jìn)行連續(xù)不斷的審查和評價，發(fā)現(xiàn)不合格人員，有權(quán)要求承建單位及時換人。
（3）有權(quán)對用于工程的原材料和設(shè)備（儀器）進(jìn)行監(jiān)控，驗收和復(fù)驗不合格合格的原材料，未經(jīng)檢驗的設(shè)備（儀器）等，監(jiān)理有權(quán)終止其使用。
（4）工程不具備開工條件或上道工序未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒發(fā)開工通知（開工令）和發(fā)暫停其施工的指令。
（5）在下述情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)暫停工令，并報請指揮部研究決策。
　?、偈┕こ霈F(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取措施或采取的改進(jìn)措施不力，致使質(zhì)量狀況未見好轉(zhuǎn)者。
②對發(fā)出質(zhì)量事故未經(jīng)處理或未提出有效補救措施而繼續(xù)作業(yè)者。
③擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者。
④使用不合格材料或擅自變更、替換工程材料者。
⑤嚴(yán)重違反操作規(guī)程，經(jīng)指出不及時糾正者。
⑥施工中存在重大質(zhì)量、安全問題或有重大質(zhì)量和安全隱患時。
（6）對驗收不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗收，直至整改完成，監(jiān)理工程師有權(quán)對不合格工作量拒絕簽認(rèn)。

五、監(jiān)理程序
按以下三個階段具體實施：
1、施工準(zhǔn)備階段
（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，對施工方案，質(zhì)保措施，進(jìn)度計劃、安全、文明施工等提出意見，報指揮部批準(zhǔn)，監(jiān)理從項目整體角度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。
（2）審核分包單位的資質(zhì)。
（3）審查承包單位提出的重要材料、成品、半成品、施工機械等計劃及工程試驗計劃，提出具體要求，核實材料供方質(zhì)保措施，對進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)保檢查。
（4）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)志，督促承包人對設(shè)計交付的水準(zhǔn)點進(jìn)行全面復(fù)測，并做好水準(zhǔn)點加密工作。監(jiān)理亦全頻率進(jìn)行復(fù)測。
（5）督促承包單位健全，完善管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)保體系等各項管理制度。
（6）向承包單位進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，以便互相了解情況，配合工作。
（7）審核開工報告，上報甲方批準(zhǔn)。
2、施工實施階段
（1）監(jiān)理全過程跟蹤檢查，全面掌握、了解工序施工進(jìn)度，方法和質(zhì)量及安全、文明施工等情況。
（2）對進(jìn)場材料、成品、半成品的試驗和機具設(shè)備的使用進(jìn)行檢查。
（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收，驗收不合格或未采取糾正措施的，不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。監(jiān)理要對已完工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。
（4）及時對合格工程量進(jìn)行簽認(rèn)，作為工程計量支付的依據(jù)由監(jiān)理工程師匯總整理后簽發(fā)。若工程質(zhì)量或內(nèi)業(yè)資料不符合要求，此簽證將不予認(rèn)可。
（5）審核設(shè)計變更和圖紙修改并報指揮部備案。
（6）檢查承包單位的試驗頻率是否正常進(jìn)行。
（7）對承包單位的施工進(jìn)度、計劃的執(zhí)行情況，及時提出建議反饋給指揮部和承包單位。
3、施工竣工階段
（1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的工程進(jìn)行檢查驗收，并協(xié)助指揮部對部位工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量評定。
（2）審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告和其他竣工資料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建檔。

六、工程質(zhì)量控制
1、土壤準(zhǔn)備
（1）栽植土壤的理化性質(zhì)必須符合《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ08-231-98）的要求，嚴(yán)禁使用建筑垃圾土、鹽堿土、重粘土、砂土及含有其他有害成分的土壤；嚴(yán)禁在栽植土層下有不透水層。土球或根系下的有效土層，喬木必須≥40厘米，灌木必須≥20厘米。
　　　鹽堿土、粘土、砂土應(yīng)根據(jù)栽植土質(zhì)量要求進(jìn)行改良后方可栽植。