地產(chǎn)商們玩“跨界”：萬科辦學校、恒大開醫(yī)院

城市配套服務商，萬科與恒大正在把這個功能開發(fā)到極致。

也許用不了多久，就會看到很多個萬科學校、恒大醫(yī)院出現(xiàn)在各大城市。地產(chǎn)商中的兩大巨頭多元化跨界的節(jié)奏，超過了其他開發(fā)商。

自從提出轉(zhuǎn)型城市配套服務商之后，萬科的多元化一直緊貼地產(chǎn)業(yè)務而行。此次進入教育領域也不例外。而恒大選擇做醫(yī)院，也是由社區(qū)醫(yī)院開始。

教育和醫(yī)療領域，是過去20年中產(chǎn)業(yè)化最被詬病的領域，而今，地產(chǎn)商攜資本而來，能否改變這兩個領域的一些沉疴？它們，又能為地產(chǎn)商帶來什么？

萬科恒大的跨界之旅

就最近看來，多元化地產(chǎn)商里，鬧得最“兇”的非萬科、恒大莫屬。

21世紀經(jīng)濟報道記者了解到，萬科近期在教育領域動作頻頻。董秘譚華杰透露，萬科教育體系已經(jīng)搭建完成，從社區(qū)營地到城市營地、度假營地的三層教育體系，與萬科住宅開發(fā)產(chǎn)品緊密融合，提供配套服務的同時，也提升住宅產(chǎn)品的性價比。

6月，萬科聯(lián)手深圳中學共建的萬科梅沙書院于萬科總部落地，另外，深圳萬科麓城小學及萬科天譽學校，亦將于今年9月首次開學。

萬科稱，教育產(chǎn)業(yè)是其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的重要領域。此次萬科打造梅沙書院，也意在通過深度布局教育產(chǎn)業(yè)，將城市配套服務商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一以貫之。

萬科內(nèi)部人士透露，與教育機構(gòu)的合作并不那么順利，好的教育機構(gòu)非常強勢，此次與深中的合作僅是一次公益性的試驗。萬科自己真正在做的是，社區(qū)營地（社區(qū)學校）的擴張，在規(guī)劃中，到2017年，萬科社區(qū)營地要在11個城市開150家連鎖店。不過譚華杰說，實際的速度可能會更快。社區(qū)營地不僅開在萬科的社區(qū)，也可能開到其他公司的社區(qū)。

萬科在多元化轉(zhuǎn)型之路上，可謂是起步晚、發(fā)力狠。短短兩年時間，萬科已將多元之手伸向了社區(qū)商業(yè)、寫字樓、物流地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、養(yǎng)老設施、教育產(chǎn)業(yè)等領域。

深圳萬科總經(jīng)理周彤認為，萬科的新業(yè)務，實際上也是城市發(fā)展到了這個階段以后應運而生的。其中的“同步”則表現(xiàn)在，一方面，萬科發(fā)展階段與城市配套服務商同步；另一方面，也是跟城市發(fā)展同步的，深圳的教育資源緊缺，促使萬科去提供這類產(chǎn)品。

去年，恒大主席許家印曾表示，“世界500強絕大部分都會選擇多元化戰(zhàn)略，如果恒大不走多元化，會失掉很多發(fā)展機會。”

而恒大進入醫(yī)療領域，其互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院和恒大原辰醫(yī)學美容醫(yī)院的陸續(xù)開業(yè)，更多是借助外力和內(nèi)部資源整合。

據(jù)恒大健康介紹，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院也是依托于恒大社區(qū)的，它顛覆了傳統(tǒng)醫(yī)療模式，居民可以足不出戶，即可在家門口享受其平臺內(nèi)專家的醫(yī)療健康服務；另外，恒大原辰美容醫(yī)院是通過收購所得，在亞洲頗具規(guī)模，其首個設點在恒大旅游綜合體天津恒大世博中心中。

恒大方面稱，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院和醫(yī)學美容醫(yī)院的開業(yè)，標志著恒大健康的啟動了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以及標志著醫(yī)學美容及抗衰老板塊的啟幕。

值得注意的是，這只是恒大健康業(yè)務四大板塊的其中兩塊而已，其他兩大板塊為正在推進的新型國際醫(yī)院及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

資本如何改變產(chǎn)業(yè)？

地產(chǎn)商介入多元化產(chǎn)業(yè)領域，有其未雨綢繆的考慮。

譚華杰透露，根據(jù)萬科做的相關研究，10年內(nèi)中國的房地產(chǎn)并不存在房價大跌的風險，與此同時，房地產(chǎn)行業(yè)仍存在樂觀的上升空間。換句話說，萬科的住宅主業(yè)不用退出，只要在原有的基礎上做增量；其次是萬科的轉(zhuǎn)型有足夠的時間，不用去做過于冒險的事。

但房企轉(zhuǎn)型仍是別無選擇的必由之路。

萬科原高級副總裁毛大慶指出，類似北京這種成熟性的大城市，再過幾年，城市間將更注重功能性，不再是簡單居住，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、體驗式消費肯定會多元化；隨著住宅業(yè)的增長速度在未來可能出現(xiàn)放緩趨勢，地產(chǎn)商們的多元化戰(zhàn)略，更多是為了尋找新的利潤增長點。

萬達集團董事長王健林稱，房地產(chǎn)本身就是一個短期行業(yè)，在任何國家就四五十年的歷史，工業(yè)化差不多完成了就萎縮，所以企業(yè)需要尋找有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式。

此前，綠城曾長期投資教育和醫(yī)療。綠城官網(wǎng)顯示，成立于2001年的綠城教育，在全國已經(jīng)投資了14所學校（包含參股），其中不乏名氣較大的重點學校；綠城醫(yī)療則僅有綠城醫(yī)院和綠城口腔醫(yī)院兩家醫(yī)療機構(gòu)。

上述布局并非以盈利為目的。宋衛(wèi)平并沒有將教育醫(yī)療全部歸入綠城房產(chǎn)，部分是以個人名義進行直接或間接投資；從2013年利潤總額來看，綠城教育并未實現(xiàn)盈利，其凈利潤為-306.4萬元。

而此輪萬科和恒大布局教育、醫(yī)療，則是以盈利為目的產(chǎn)業(yè)化的體系。長期研究地產(chǎn)商多元化的深圳一研究人士認為，教育和醫(yī)療如果做得好了，就是可以提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)。開發(fā)商因其開發(fā)和持有物業(yè)的便利，可以在社區(qū)中做該類物業(yè)的安排，比如萬科可以蓋社區(qū)學校，恒大可以提供社區(qū)醫(yī)院地址，其成本可以被涵蓋于房價中，亦可在后期的經(jīng)營中連續(xù)收費，經(jīng)營好的，現(xiàn)金流不是問題。

此外，強大的資本和資源整合能力，也是開發(fā)商可以進入教育和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的利器。地產(chǎn)商仍然是目前所有行業(yè)中現(xiàn)金流充沛的金主。截至一季報，萬科持有現(xiàn)金超過400億，恒大也在數(shù)百億，尤其是在市場回暖情況下，銷售帶來的現(xiàn)金回籠，將有利于支撐其去開展新業(yè)務。

而地產(chǎn)商多年來就是扮演資源整合的角色，把教師、醫(yī)生等資源整合起來，將是他們新的課題。