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破解“六易六不易”困局

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摘要:如何讓“三嚴(yán)三實(shí)”要求真正成為做人做事做官的鏡子和標(biāo)桿,經(jīng)常用以“省吾身”“凈吾心”,這是一道大的課題。在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中,存在“六易六不易”困局……

如何讓“三嚴(yán)三實(shí)”要求真正成為做人做事做官的鏡子和標(biāo)桿,經(jīng)常用以“省吾身”“凈吾心”,這是一道大的課題。在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中,存在“六易六不易”困局,應(yīng)注意克服軟肋、補(bǔ)齊短板、消除盲點(diǎn),加以破解。

一是“嚴(yán)點(diǎn)實(shí)點(diǎn)”對事容易,對人不易。在處理事情時(shí),我們習(xí)慣說“對事不對人”。但在貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要求上,對事不對人的結(jié)果很可能就是避重就輕、怕得罪人。人與事總是相互聯(lián)系在一起的,現(xiàn)實(shí)中不存在孤立的、相互不聯(lián)系的、可以完全分割開來的人與事,很多事情往往事中有人、人在事中,說事就得涉及人,說人就得聯(lián)系事,只有對人對事都又嚴(yán)又實(shí)才算“嚴(yán)”到份上、“實(shí)”到點(diǎn)上。

二是對他人容易,對自己不易?,F(xiàn)在有些同志習(xí)慣于手電筒照人不照自己,動輒“你該怎樣怎樣”,自己似乎可以當(dāng)局外人、作壁上觀。這實(shí)質(zhì)上是一種唯我獨(dú)尊、“我是正確的”思想在作祟。把自己擺進(jìn)去,教育人的同時(shí)教育自己,要求人的同時(shí)要求自己,以身作則、率先垂范,才能以理服人、以情動人、以行示人。

三是對下容易、對上不易,對基層容易、對機(jī)關(guān)不易。對上級往往捧著抬著,善于看領(lǐng)導(dǎo)眼色說話辦事,這已然是一種陋習(xí)和積弊。有的人則總以為機(jī)關(guān)是教育人的,基層是受教育的,便儼然一副教育人的面孔,有的甚至成了“燈下黑”。只有唯實(shí)不唯上、從道不從上,敢于直言、勇于諍言、善于諫言,做到上下一致乃至上嚴(yán)于下,“三嚴(yán)三實(shí)”才有濃厚氛圍。

四是在一時(shí)一事上容易,日常經(jīng)常不易。正如“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難,難的是一輩子做好事”,一陣子容易做到“三嚴(yán)三實(shí)”,但一輩子矢志不渝、一以貫之并不是那么輕松。“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。“三嚴(yán)三實(shí)”教育貴在堅(jiān)持、難在堅(jiān)持,貴在經(jīng)常、難在經(jīng)常,貴在細(xì)節(jié)、難在細(xì)節(jié),從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從每時(shí)每刻做起,需要的是毅力和定力。

五是在出了矛盾和問題時(shí)容易,出了成績和榮譽(yù)時(shí)不易。出了問題、發(fā)生了矛盾容易冷靜下來反思,往往“聽得進(jìn)”,能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。而在出了成績、有了榮譽(yù)的時(shí)候,容易忘乎所以,甚至飄飄然、昏昏然,聽不到也聽不進(jìn)逆耳的忠言。越是這種時(shí)候越需要扯扯袖子、咬咬耳朵、“潑點(diǎn)冷水”,在成績面前不驕傲,在榮譽(yù)面前不得意忘形。

六是干部有盼頭有奔頭時(shí)做到“三嚴(yán)三實(shí)”容易,沒“想法”沒“預(yù)期”時(shí)不易。干部在向上走時(shí),大多注意形象和影響,懂克制善克己,容易做到“又嚴(yán)又實(shí)”。一旦“船到碼頭車到站”、看到“天花板”,或者犯了點(diǎn)錯(cuò)、受了點(diǎn)挫折,則會不在乎、無所謂,甚至自怨自艾、自暴自棄,出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”。“三嚴(yán)三實(shí)”不存在“退休”,只有進(jìn)行時(shí)、將來時(shí),沒有完成時(shí)、過去時(shí),不是人生“盆景”,不是應(yīng)景之作和權(quán)宜之計(jì)。

“六易六不易”是事物的兩個(gè)方面,把容易的做實(shí)做到位,把不易的做好做成功,在容易的問題上多加油,在不易的問題上燒把火,便能全面發(fā)力、齊頭并進(jìn),達(dá)致嚴(yán)與實(shí)的境界。

發(fā)布:2007-11-06 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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