建筑工程工地例會流程參考方案

內容簡介

　　資料主要內容包括：　　工地例會是現(xiàn)場參建各方溝通情況、交流信息的一種很好的會議方式。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程中的實際問題，使工地例會失去了應有的作用和意義。對此，我們梳理了下工地的例會流程，為您總結了這一套例會參考方案?！　?．要明確會議時間、地點、參加人員、會議內容及會議紀律，并按此嚴格實施　　1) 監(jiān)理方在工地第一次會議中應與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內容、會議紀律須著重說明。例會召開時，現(xiàn)場參建三方的主要負責人總監(jiān)、業(yè)主方工程部經理、施工單位項目經理都應到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。　　根據(jù)議題需要，邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。因為個別負責人員平時因工作關系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實際問題，項目總監(jiān)的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用?！　　　」灿?頁，編制于2015年。

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