Project2007編制項目進度計劃演示（截圖）

內(nèi)容簡介

　　4.1 日歷設置　　 Project中的日歷指的是項目的工作與非工作時間的設置。例如，一項任務需要7天完成，假設從星期一開始執(zhí)行，如果星期六、星期日都是非工作日（休息），結束的時間應該是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息），星期日休息，則結束的時間變?yōu)橄轮艿闹芤唬蝗绻瞧诹c星期日均是工作日（不休息），則結束的時間變?yōu)楸局苋?。編制進度計劃時必須首先設置日歷，否則做出的計劃是與實際脫節(jié)的?！　　　?.2.2 任務分解的原則　　1．任務分層原則。在很多傳統(tǒng)的領域中，使用如圖4.33所示的工作分解結構圖來表示工作之間的層次關系?！　?．80小時原則。80小時即10個工作日，因為一般情況下每天均是按照8個小時來計算工時。　　3．責任到人原則。任務分解過程中，最小級別的任務最好是能夠分配到某一個具體的資源，如果發(fā)現(xiàn)某一項任務的資源是若干個資源一起完成，同樣是為了更好的控制項目，建議對該任務再次細分到每一個人?！　?．風險分解原則5．逐步求精原則6．團隊工作原則　　……　　4.3.2工期設定　　在Project中，能夠設定工期的任務必須是沒有子任務的。選中需要設置任務的“工期”列，可以采用直接輸入的方式。例如，“需求獲取”任務的工期初步計劃為5天，則在該任務的“工期”列上直接輸入“5d”；如果為5周，則直接輸入“5w”；如果為5個月，則直接輸入“5mo”；如果為5個小時，則直接輸入“5h”；如果為5分鐘，則直接輸入“5m”?！　　　DF格式，35頁，編制于2009年。

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