建筑工程項目管理動態(tài)聯(lián)盟新模式研究

內(nèi)容簡介

　　工程項目管理經(jīng)過近年的發(fā)展，其理論和管理水平得到了很大的提高。隨著我國工程項目市場的逐步規(guī)范和開放，面向全球范圍的招投標(biāo)項目越來越多，全球日益頻繁的經(jīng)濟波動，使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險和不確定性。在這種情況下，項目管理模式的選擇成為了影響工程項目成功與否的關(guān)鍵性問題。本文在充分認識工程項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了傳統(tǒng)管理模式的不足，并借鑒動態(tài)聯(lián)盟的思想，提出了工程項目動態(tài)聯(lián)盟的新模式，并對工程項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建及運行機制進行初步探討?！　　　? 傳統(tǒng)項目管理存在的問題　　2.1 傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)狀　　傳統(tǒng)項目管理模式通常采用集團化組織結(jié)構(gòu)。集團化組織模式就是項目管理主體對完成項目管理的所有環(huán)節(jié)—獲取信息、投資、商務(wù)和技術(shù)談判、融資、項目組織、設(shè)計、供貨、施工、現(xiàn)場管理、技術(shù)培訓(xùn)、試運行、原輔材料供應(yīng)、售后服務(wù)等都親自參與，或者以控股、兼并等方式直接控制其它生產(chǎn)企業(yè)，由這些企業(yè)來完成承包工程的所有環(huán)節(jié)。這種項目管理模式被普遍采用是激烈的市場競爭環(huán)境、業(yè)主對企業(yè)越來越高的服務(wù)要求、企業(yè)自身的發(fā)展等因素造成的?！　?.2 傳統(tǒng)項目管理存在的弊端　　3 工程項目動態(tài)聯(lián)盟研究　　3.1 工程項目管理模式　　3.2 動態(tài)聯(lián)盟理論　　3.2.1 動態(tài)聯(lián)盟的概念與特征　　 “動態(tài)聯(lián)盟” (Dynamic Alliance)最初是在制造行業(yè)提出來的。不同的學(xué)者對動態(tài)聯(lián)盟定義有不同的理解。但是學(xué)者們對動態(tài)聯(lián)盟的定義都包含以下內(nèi)容:基于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù);基于市場的需要而產(chǎn)生;基于聯(lián)盟成員、信息的動態(tài)性;盟員企業(yè)以合同為準繩，相互信任;每個盟員企業(yè)具有自己獨特核心的競爭能力;其實質(zhì)是突破企業(yè)有形界限，延伸和整合各企業(yè)的優(yōu)勢功能。　　……　　17頁

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