建筑工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)聯(lián)盟新模式研究

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　　 工程項(xiàng)目管理經(jīng)過近年的發(fā)展，其理論和管理水平得到了很大的提高。隨著我國(guó)工程項(xiàng)目市場(chǎng)的逐步規(guī)范和開放，面向全球范圍的招投標(biāo)項(xiàng)目越來越多，全球日益頻繁的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在這種情況下，項(xiàng)目管理模式的選擇成為了影響工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵性問題。本文在充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了傳統(tǒng)管理模式的不足，并借鑒動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想，提出了工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的新模式，并對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行初步探討。　　……　　2 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題　　2.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式通常采用集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)化組織模式就是項(xiàng)目管理主體對(duì)完成項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)—獲取信息、投資、商務(wù)和技術(shù)談判、融資、項(xiàng)目組織、設(shè)計(jì)、供貨、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)培訓(xùn)、試運(yùn)行、原輔材料供應(yīng)、售后服務(wù)等都親自參與，或者以控股、兼并等方式直接控制其它生產(chǎn)企業(yè)，由這些企業(yè)來完成承包工程的所有環(huán)節(jié)。這種項(xiàng)目管理模式被普遍采用是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)主對(duì)企業(yè)越來越高的服務(wù)要求、企業(yè)自身的發(fā)展等因素造成的?！　?.2 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的弊端　　3 工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟研究　　3.1 工程項(xiàng)目管理模式　　3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論　　3.2.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念與特征　　 “動(dòng)態(tài)聯(lián)盟” (Dynamic Alliance)最初是在制造行業(yè)提出來的。不同的學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟定義有不同的理解。但是學(xué)者們對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的定義都包含以下內(nèi)容:基于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù);基于市場(chǎng)的需要而產(chǎn)生;基于聯(lián)盟成員、信息的動(dòng)態(tài)性;盟員企業(yè)以合同為準(zhǔn)繩，相互信任;每個(gè)盟員企業(yè)具有自己獨(dú)特核心的競(jìng)爭(zhēng)能力;其實(shí)質(zhì)是突破企業(yè)有形界限，延伸和整合各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)功能。　　……　　17頁

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