[上海]金融中心項(xiàng)目施工管理總結(jié)PPT

內(nèi)容簡介

　　三、施工組織部署　　項(xiàng)目部設(shè)置一個(gè)設(shè)計(jì)部、一個(gè)物資部、一個(gè)商務(wù)部、一個(gè)施工部（含內(nèi)業(yè)、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、勞資），設(shè)計(jì)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料采購發(fā)放,商務(wù)部負(fù)責(zé)簽證成本合同項(xiàng)目商務(wù)，項(xiàng)目部門設(shè)置責(zé)任分工明確到位，有利于項(xiàng)目管理?！　　　∷摹⑹┕みM(jìn)度管理　　本工程進(jìn)度由總包統(tǒng)一安排，各專業(yè)分包配合總包執(zhí)行?！　? 總包下達(dá)整個(gè)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分包根據(jù)總包控制節(jié)點(diǎn)編制分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。　　分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，必須考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料確認(rèn)計(jì)劃、其他分包進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)節(jié)點(diǎn)總包設(shè)置了獎(jiǎng)罰制度?！　? 我們項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總包控制節(jié)點(diǎn)，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，材料確認(rèn)計(jì)劃、到場計(jì)劃，設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃等編制而成。　　……　　五、深化設(shè)計(jì)管理　　六、材料管理　　七、施工質(zhì)量管理　　八、施工技術(shù)管理　　PPT格式，45頁，編制于2009年

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