[上海]金融中心項目施工管理總結(jié)PPT

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內(nèi)容簡介

　　三、施工組織部署　　 項目部設置一個設計部、一個物資部、一個商務部、一個施工部（含內(nèi)業(yè)、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、勞資），設計部統(tǒng)一負責整個項目部設計、物資部負責統(tǒng)一負責材料采購發(fā)放,商務部負責簽證成本合同項目商務，項目部門設置責任分工明確到位，有利于項目管理?！　　　∷?、施工進度管理　　 本工程進度由總包統(tǒng)一安排，各專業(yè)分包配合總包執(zhí)行。　　 總包下達整個項目控制節(jié)點計劃，分包根據(jù)總包控制節(jié)點編制分部分項工程節(jié)點計劃?！　? 分部分項工程節(jié)點計劃，必須考慮設計進度計劃、材料確認計劃、其他分包進度計劃，每個節(jié)點總包設置了獎罰制度?！　? 我們項目部進度計劃根據(jù)總包控制節(jié)點，充分考慮現(xiàn)場實際情況，材料確認計劃、到場計劃，設計確認計劃等編制而成?！　　　∥?、深化設計管理　　六、材料管理　　七、施工質(zhì)量管理　　八、施工技術(shù)管理　　PPT格式，45頁，編制于2009年

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