在建施工項目設備管理初探

內(nèi)容簡介

　　在建施工項目設備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目的工期和質(zhì)量，是以滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造最大效益為目標，它的目標更明確、更具體。那么，如何做好在建項目設備管理工作，筆者認為應加強以下三方面工作?！　　　∫弧?設備的優(yōu)化配置　　　　一個新的工程項目設備的選用和配置是十分關鍵的，選好設備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。　　　　1、首先應了解工程項目的施工組織設計，依據(jù)工程的大小、工期，施工條件、場地等，決定進場設備的規(guī)格型號和數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。設備進場前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設備進場，進場的設備要充分發(fā)揮作用，一開工就修設備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開工，不管設備好壞、是否有用一古腦全部進場，開工后往往因為設備問題耽誤工期，影響工程項目的效益。國外一些先進施工企業(yè)，在設備進場時把關非常嚴格，設備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅決不讓進場，也是值得我們借鑒的?！　?..................　　共9000余字

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