在建施工項(xiàng)目設(shè)備管理初探

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　　在建施工項(xiàng)目設(shè)備管理是一種目標(biāo)管理方法，圍繞工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，是以滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造最大效益為目標(biāo)，它的目標(biāo)更明確、更具體。那么，如何做好在建項(xiàng)目設(shè)備管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下三方面工作。　　　　一、 設(shè)備的優(yōu)化配置　　　　一個(gè)新的工程項(xiàng)目設(shè)備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好設(shè)備、合理配置是干好一個(gè)工程項(xiàng)目的前提，對(duì)工程項(xiàng)目往往起到事半功倍的作用。 　　　　1、首先應(yīng)了解工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程的大小、工期，施工條件、場(chǎng)地等，決定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開工，不管設(shè)備好壞、是否有用一古腦全部進(jìn)場(chǎng)，開工后往往因?yàn)樵O(shè)備問題耽誤工期，影響工程項(xiàng)目的效益。國外一些先進(jìn)施工企業(yè)，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)把關(guān)非常嚴(yán)格，設(shè)備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅(jiān)決不讓進(jìn)場(chǎng)，也是值得我們借鑒的。　　...................　　共9000余字

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