淺談如何當(dāng)好業(yè)主代表

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　業(yè)主代表工作質(zhì)量的高低優(yōu)劣，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，一項(xiàng)工程能否順利進(jìn)行，能否保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),業(yè)主代表起著至關(guān)重要的作用；這就要求每一位業(yè)主代表不僅要有豐富的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，更要有施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，如何當(dāng)好業(yè)主代表呢？　　首先，應(yīng)明確業(yè)主代表的工作內(nèi)容，本人認(rèn)為歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：　　1、在公司計(jì)劃工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在其授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本合同段的監(jiān)理管理工作，對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)，對(duì)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)?！　? 2、全面熟悉本合同文件、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙。對(duì)施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范和合同的要求及時(shí)與監(jiān)理溝通，要求監(jiān)理提出切合實(shí)際解決問題的方案或措施。　　 3、審查本合同段內(nèi)施工單位的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃(含年、季、月)，并跟蹤落實(shí)；當(dāng)施工單位實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大偏差時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理人員進(jìn)行溝通；要求監(jiān)理提出切合實(shí)際解決問題的方案或措施?！　?、參加工地例會(huì)，及時(shí)了解掌握本合同段施工過程中存在的問題，跟蹤落實(shí)各種指示、指令的執(zhí)行情況，并收集施工現(xiàn)場(chǎng)資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況?！　?、參與已完成的合格工程量計(jì)量、檢查審核?！　?

專題推薦