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國企項目管理運作中的若干法律問題
內(nèi)容簡介
項目部是施工企業(yè)為施工生產(chǎn)需要而設(shè)立的臨時性派出機(jī)構(gòu),具有較為獨立的經(jīng)濟(jì)地位,但從某種程度上講項目部還沒有一個獨立的法律地位。項目部成立的依據(jù)是施工企業(yè)專為該項目所發(fā)的紅頭文件,從法律角度講,這個文件實質(zhì)相當(dāng)于施工企業(yè)的法人授權(quán),授權(quán)這個項目部在該工程施工生產(chǎn)期間代表企業(yè)與項目業(yè)主進(jìn)行有效溝通;對外簽訂合同,進(jìn)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包、采購工程材料、租賃機(jī)械設(shè)備和外聘專業(yè)技術(shù)人員等等;對內(nèi)實施行政、經(jīng)濟(jì)管理,對項目部所屬人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配使用。因此,項目部實質(zhì)處于企業(yè)委托代理人的地位,其在項目所屬工程范圍內(nèi)的一切行為均代表該施工企業(yè),構(gòu)成對該企業(yè)的有效代理。項目部的行為如果不謹(jǐn)慎,將會給施工企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)損失。 全文約3千余字
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