國企項目管理運作中的若干法律問題

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內(nèi)容簡介

　　項目部是施工企業(yè)為施工生產(chǎn)需要而設(shè)立的臨時性派出機(jī)構(gòu)，具有較為獨立的經(jīng)濟(jì)地位，但從某種程度上講項目部還沒有一個獨立的法律地位。項目部成立的依據(jù)是施工企業(yè)專為該項目所發(fā)的紅頭文件，從法律角度講，這個文件實質(zhì)相當(dāng)于施工企業(yè)的法人授權(quán)，授權(quán)這個項目部在該工程施工生產(chǎn)期間代表企業(yè)與項目業(yè)主進(jìn)行有效溝通；對外簽訂合同，進(jìn)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包、采購工程材料、租賃機(jī)械設(shè)備和外聘專業(yè)技術(shù)人員等等；對內(nèi)實施行政、經(jīng)濟(jì)管理，對項目部所屬人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配使用。因此，項目部實質(zhì)處于企業(yè)委托代理人的地位，其在項目所屬工程范圍內(nèi)的一切行為均代表該施工企業(yè)，構(gòu)成對該企業(yè)的有效代理。項目部的行為如果不謹(jǐn)慎，將會給施工企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)損失。　　　　全文約3千余字

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