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國企集團項目管理手冊(350頁 圖表豐富)

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內(nèi)容簡介

  項目質量、安全及文明環(huán)境策劃:  (1) 項目質量策劃包括確定項目質量目標和編制項目質量計劃。由項目經(jīng)理主持編制項目質量計劃。質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制?! ?2) 項目安全策劃包括確定施工安全目標和編制項目安全保證計劃。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括:工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。安全技術措施應包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施?!   」芾砹鞒蹋骸 。ㄒ唬?進場施工前,項目經(jīng)理部應督促分包企業(yè)做好勞務合同及人員注冊備案。同時項目應保留營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產(chǎn)許可證、“勞務作業(yè)人員工資保證金賬戶”建立證明資料、北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(復印件,加蓋公章,年檢有效)?! 。ǘ?進場施工前,項目經(jīng)理部收集勞務人員資料,核驗人員名單,同時對勞務作業(yè)人員進行普法培訓,經(jīng)考試合格核準進場?! 。ㄈ?項目經(jīng)理部應建立勞務管理體系及領導小組,并報公司人力資源部備案,指定專門勞務管理人員,并持證上崗。 ?。ㄋ模?項目經(jīng)理部應在勞務人員進場10 日內(nèi)制定糾紛和突發(fā)事件處理預案。 ?。ㄎ澹?項目勞務管理員每周一次實名制檢查,內(nèi)容包括勞務人員花名冊,身份證復印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、勞動合同、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺帳。項目同時留存相應資料?!   ★L險管理流程: ?。?一)、建立項目風險管理體系  ( 二)、項目風險的策劃與實施  1. 項目中標后,分公司、區(qū)域公司根據(jù)《公司風險策劃方案》,組織項目經(jīng)理部進行項目風  險策劃?! ?. 公司法律部門:負責對項目風險進行綜合監(jiān)控;當項目風險管理程序失效時,及時啟動  法律訴訟程序對風險進行控制?! ?. 項目風險策劃包括項目風險識別、評估、響應與控制?!   DF格式,350頁,編制于2009年。

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發(fā)布:2007-11-17 15:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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