建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（54頁(yè)）

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　　 項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基本方法。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本細(xì)則　　 ……　　項(xiàng)目部（物資員）崗位職責(zé)：　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司采購(gòu)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則?！　?、根據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請(qǐng)計(jì)劃，參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方　　 ……　　共54頁(yè)，編制于2013年。

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