[中建]建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（全套管理表格）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目精細(xì)化管理要求我們有完善的項(xiàng)目管理制度、規(guī)范的施工項(xiàng)目管理行為，要加強(qiáng)項(xiàng)目集權(quán)管理，要合理分配企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力等等。我們必須要建立起一套統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式，實(shí)行集成管理，縮短企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍，集中企業(yè)資源。　　1.5 項(xiàng)目管理模式　　項(xiàng)目管理模式有幾種不同的分類(lèi)方法。按項(xiàng)目管理的責(zé)任范圍劃分，可分為專(zhuān)業(yè)承包（如裝飾、安裝等單獨(dú)承接）、施工總承包、設(shè)計(jì)加施工總承包、設(shè)計(jì)加施工加采購(gòu)（EPC）、設(shè)計(jì)加采購(gòu)（EPC）、BOT、BT、項(xiàng)目管理總承包PMC 等模式；按項(xiàng)目的管理主體劃分，可分為直營(yíng)項(xiàng)目和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。　　……　　1.6 項(xiàng)目管理層級(jí)目標(biāo)體系和管控體系　　1.7 項(xiàng)目管理總體要求　　1.8 項(xiàng)目經(jīng)理部印章和文件管理　　1.8.2.2.3 項(xiàng)目?jī)?nèi)部其他專(zhuān)業(yè)資料管理流程　　(1) 施工資料分類(lèi)及存放　　施工資料按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的要求進(jìn)行編制，各部門(mén)及相關(guān)人員按施工資料辦理責(zé)任一覽表要求做好相關(guān)資料，資料員負(fù)責(zé)歸檔存放。　　(2) 施工報(bào)驗(yàn)資料程序施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審應(yīng)有時(shí)限性要求?！　?3) 商品混凝土資料管理流程　　1.9 項(xiàng)目日常管理用表　　1.9.1 項(xiàng)目成本的分析考核用表　　1.10 項(xiàng)目合約管理　　1.11 內(nèi)部結(jié)算與資金管理　　……　　附表包括：項(xiàng)目管理人員薪資核定表、工程概況及合同造價(jià)（標(biāo)價(jià)）毛利情況、表預(yù)算指標(biāo)明細(xì)表、項(xiàng)目計(jì)劃成本測(cè)算表、項(xiàng)目承包機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)測(cè)算明細(xì)表、項(xiàng)目承包現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)測(cè)算明細(xì)表、項(xiàng)目分包情況、項(xiàng)目物資采購(gòu)情況、分包施工合同簽定評(píng)審表、物資、設(shè)備合同簽定評(píng)審表、項(xiàng)目經(jīng)理部月度管理工作檢查考核匯總表、項(xiàng)目部月度檢查考核分項(xiàng)表、工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、分包檢查考核評(píng)分表等　　……　　PDF格式，254頁(yè)

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