[中建]國際工程建設(shè)總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)外建設(shè)總公司機(jī)關(guān)各部門職責(zé)范圍　　總裁辦公室職責(zé)范圍　　人力資源部職責(zé)范圍　　黨群工作部（公共關(guān)系部）職責(zé)范圍　　資金財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍　　審計(jì)部職責(zé)范圍　　經(jīng)營部職責(zé)范圍　　合約部職責(zé)范圍　　工程部職責(zé)范圍　　工程管理部是負(fù)責(zé)總公司國內(nèi)各類建筑工程施工、技術(shù)、物資、設(shè)備管理，工程和勞務(wù)分包管理，項(xiàng)目“兩制”管理的生產(chǎn)管理部門。其主要職責(zé)是：　　一、全面掌握國家的建筑法規(guī)、建筑技術(shù)規(guī)范；了解并掌握總公司直屬機(jī)構(gòu)所在地的地方性建筑法規(guī)、技術(shù)規(guī)范；根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總公司所屬直屬機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和管理；　　二、全面負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)工程施工技術(shù)的管理工作；負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)特殊、重大工程項(xiàng)目技術(shù)投標(biāo)方案的編制工作；根據(jù)工作需要，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織編寫有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)投標(biāo)方案；指導(dǎo)總公司所屬施工單位編制符合總公司投標(biāo)評(píng)審要求的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；　　……　　對(duì)外建設(shè)總公司機(jī)關(guān)辦公秩序及員工辦公行為準(zhǔn)則　　對(duì)外建設(shè)總公司印章管理規(guī)定　　區(qū)域公司、專業(yè)公司經(jīng)營區(qū)域及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理隸屬關(guān)系　　對(duì)外建設(shè)總公司機(jī)關(guān)公務(wù)車輛及專職駕駛員管理規(guī)定　　對(duì)外建設(shè)總公司黨委各職能部門職責(zé)范圍　　對(duì)外建設(shè)總公司人事管理規(guī)定　　對(duì)外建設(shè)總公司員工工作與考勤管理規(guī)定　　外建設(shè)總公司機(jī)關(guān)員工崗位任職條件　　對(duì)外建設(shè)總公司在崗員工工資及福利待遇管理辦法　　……　　300頁，編制于2008年

此稿件因建筑施工企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理手冊(cè)，各種管理辦法齊全。獲得2信譽(yù)分

專題推薦