總承包公司項目管理手冊（安裝）

內(nèi)容簡介

　　1 總則　　1.1 編制目的　　為了更好地提高安裝經(jīng)理部項目管理水平，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本手冊。　　1.2 適用范圍　　本手冊適用于所有由安裝經(jīng)理部自行施工的安裝工程的施工管理。　　本手冊是規(guī)范安裝項目的施工管理行為，明確安裝項目部各管理人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評價安裝項目經(jīng)理和管理人員的依據(jù)?！　?.3 編制依據(jù)　　質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序文件、中建三局企業(yè)標準、總承包公司項目管理手冊、局及公司有關(guān)管理規(guī)定等?！　?.4 編制說明　　安裝工程項目施工管理，除應(yīng)遵循本手冊外，還應(yīng)符合公司、局、國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定，并與貫標文件、企業(yè)標準、項目管理制度一并執(zhí)行?！　　　? 項目物資設(shè)備控制 32　　7.1材料計劃管理辦法 32　　7.2材料設(shè)備驗收工作流程圖 34　　7.3材料設(shè)備驗收工作管理辦法 34　　7.4材料設(shè)備的倉儲和保管 34　　7.5項目材料管理職責(zé) 35　　7.6物資的分類 36　　7.7材料基礎(chǔ)資料管理 36　　7.8對供貨單位的評審 49　?。ǜ奖硪唬┪镔Y設(shè)備總計劃 50　　（附表二）質(zhì)量反饋單 51　?。ǜ奖砣┪镔Y設(shè)備進場計劃單 52　?。ǜ奖硭模┎牧显O(shè)備收料單 53　　（附表五）材料設(shè)備驗收單 54　?。ǜ奖砹┎牧显O(shè)備限額領(lǐng)料單 55　?。ǜ奖砥撸┎牧显O(shè)備調(diào)撥單 56　?。ǜ奖戆耍┎牧显O(shè)備報損單 57　　（附表九）材料收發(fā)存臺帳記錄卡 58　?。ǜ奖硎┌惭b經(jīng)理部材料設(shè)備收發(fā)存月報表封面 59　?。ǜ奖硎唬╉椖堪惭b材料成本分析匯總表 60　?。ǜ奖硎┦┕挝活I(lǐng)用材料設(shè)備結(jié)算消耗明細表 62　?。ǜ奖硎╉椖堪惭b材料成本分析表 63　　8 項目成本核算與過程控制 65　　8.1 成本核算的程序： 65　　8.2 成本的過程控制 66　　8.3項目成本管理與分析 70　　8.4 費用的管理 70　　8.5項目經(jīng)濟活動分析。 71　　8.6項目完工保本保利分析 71　　8.7安裝經(jīng)理部項目成本管理鏈示意圖 73　　8.8安裝項目全額承包管理辦法 73　　8.9項目成本控制方案樣本 82　　8.11材料核算管理辦法 89　　8.12安裝經(jīng)理部勞務(wù)分包結(jié)算管理規(guī)定 90　　9 項目合同管理及分包控制 96　　9.1 一般規(guī)定 96　　9.2 建筑安裝工程承包合同 96　　9.3 分供方物資采購合同 96　　9.4 項目全額承包合同 97　　10 項目進度控制 97　　10.1一般規(guī)定 97　　10.2 進度計劃的編制 97　　10.3 進度計劃的定期報表制度 98　　10.4 進度計劃的實施 99　　10.5 進度計劃的檢查與調(diào)整 99　　10.6進度計劃控制的總結(jié) 100　　……　　編制于2005年，約10萬字，160余頁。

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