中建某海外工程項目管理手冊（2010年）

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內(nèi)容簡介

　　項目管理是建筑施工企業(yè)的基礎和核心，是水之源、業(yè)之基。項目管理得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的良性循環(huán)；項目管理不好則會造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟效益降低的惡性循環(huán)?！　? 項目管理的總體思路是：本著“規(guī)范化、標準化、有效管理”原則，根據(jù)XXXXXXX分公司的《項目管理手冊》結合我經(jīng)理部的相關規(guī)定和該國的實際情況，提高項目管理的效率?！　? 《項目管理》匯編了工程月報管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全與文明施工管理、技術管理、物資管理、竣工交付等合計七個管理制度?！　?............　　本項目管理手冊編制于2010年，全文約4萬余字，100余頁?！　?

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